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郭敬峰《有效4R執(zhí)行力訓(xùn)練》課程大綱

胡杰 4R管控模式

4R

一、4R是什么？——4R是圍繞結(jié)果自運(yùn)轉(zhuǎn)的制度管理體系 l 4R是戰(zhàn)略實(shí)施工具，使公司所有員工的“心往一起走，勁往一塊使”！ l 4R是一套執(zhí)行理念，使公司形成以

梁偉明卓越4R執(zhí)行力體系搭建策略

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力企業(yè)文化

4R卓越執(zhí)行力系統(tǒng)打造提高執(zhí)行力提升結(jié)果力 u 課程背景：為什么反復(fù)宣導(dǎo)的方案得不到落實(shí)？為什么科學(xué)論證的目標(biāo)卻不能實(shí)現(xiàn)？為什么再三強(qiáng)調(diào)的錯(cuò)誤還是會(huì)出現(xiàn)

4R儀式感高級(jí)管理藝術(shù)課程：企業(yè)管理告別形式主義

謝學(xué)維《結(jié)果責(zé)任思維-中層管理4R執(zhí)行力》

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中層管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)公司治理

4R執(zhí)行力管控系統(tǒng)：結(jié)果、責(zé)任、檢查、激勵(lì) Result（結(jié)果定義）——凡事必有結(jié)果 Responsibility（一對(duì)一責(zé)任）——有結(jié)果必須落實(shí)到“我” Rev

4r執(zhí)行系統(tǒng)

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實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練課程之四《4R高效執(zhí)行力》

景元利實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練課程之四《4R高效執(zhí)行力》

執(zhí)行力

4R高效執(zhí)行力?課程背景目前，執(zhí)行力是在企業(yè)管理領(lǐng)域長期備受困擾的一個(gè)話題。因?yàn)閳?zhí)行力對(duì)于企業(yè)而言所產(chǎn)生的影響不僅僅是在企業(yè)運(yùn)營管理的微觀層面，還會(huì)涉及到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)

姜汝祥業(yè)務(wù)流程4R管理方案

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執(zhí)行力戰(zhàn)略管理房地產(chǎn)

·4R系統(tǒng)本質(zhì)上是企業(yè)核心競爭力的塑造系統(tǒng)，體現(xiàn)為組織的能力 ·為什么高層思想難以統(tǒng)一，公司缺乏方向感，好的市場機(jī)會(huì)由于執(zhí)行不力白白失去？ ·為什么能人來了，文化

4R講師課程

4R培訓(xùn)師課程

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