4R高效執(zhí)行力

?

課程背景

目前，執(zhí)行力是在企業(yè)管理領(lǐng)域長(zhǎng)期備受困擾的一個(gè)話題。因?yàn)閳?zhí)行力對(duì)于企業(yè)而言所產(chǎn)生的影響不僅僅是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的微觀層面，還會(huì)涉及到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施、落地等關(guān)系企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展及生死存亡密切相關(guān)的重大事項(xiàng)。此外，執(zhí)行力關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)層面，從董事長(zhǎng)到普通員工，無(wú)時(shí)無(wú)刻都在深受執(zhí)行力的影響。執(zhí)行力不但會(huì)影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，而且還會(huì)是企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)，為企業(yè)帶來(lái)造成無(wú)可估量的損失。

課程目的：

本課程基于標(biāo)桿企業(yè)在執(zhí)行力管理及提升方面的具體實(shí)踐，結(jié)合廣泛專(zhuān)業(yè)知識(shí)，通過(guò)大量生動(dòng)的案例，以實(shí)際解決問(wèn)題為課程指導(dǎo)思想和出發(fā)點(diǎn)，遵循學(xué)習(xí)方法，吸收經(jīng)驗(yàn)，掌握工具，刷新理念的原則，以經(jīng)驗(yàn)分享+互動(dòng)問(wèn)答+案例分析參與、互動(dòng)、體驗(yàn)的授課方式，幫助企業(yè)厘清執(zhí)行不力的主要原因，掌握?qǐng)?zhí)行力管理及提升方面的方法和技巧，分享優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)方法工具實(shí)操過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)，從而幫助客戶有效改善執(zhí)行力方面的難題與困惑。

授課時(shí)間： 一天（6小時(shí)）

授課模式：

經(jīng)驗(yàn)分享+互動(dòng)問(wèn)答+案例分析+小組討論

學(xué)員收益：

1. 企業(yè)執(zhí)行不力主要表現(xiàn)及成因分析；

2. 執(zhí)行力提升關(guān)鍵要素剖析；

3. 執(zhí)行力管理工作模板；

4.? 執(zhí)行力提升48字真經(jīng)；

?

課程大綱

一、結(jié)果與任務(wù)的本質(zhì)區(qū)別

1. 執(zhí)行不力的主要表現(xiàn)

2. 執(zhí)行不力的成因

3．執(zhí)行不力的本質(zhì)原因

4. 執(zhí)行力管理的關(guān)鍵要素

二、4R執(zhí)行力管理體系的建立

? 1. ?4R執(zhí)行力管理系統(tǒng)的來(lái)源

? 2.? 關(guān)于4R的定義

? 3. ?4R管理體系操作要點(diǎn)

? 4. ?4R管理工作模板演示

三、執(zhí)行者訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)

1.???????為何要引入 4R執(zhí)行力管理系統(tǒng)

2.???????執(zhí)行檢查監(jiān)督會(huì)議管理系統(tǒng)

3.???????YCYA執(zhí)行管理系統(tǒng)

4.???????YCYA執(zhí)行管理系統(tǒng)操作要點(diǎn)

四、執(zhí)行到位及執(zhí)行力提升48字真經(jīng)

1.???????執(zhí)行到位8字方針

2.???????執(zhí)行到位16字原則

3.???????執(zhí)行到位24字戰(zhàn)略