市場驅動--集成產(chǎn)品開發(fā)

課程背景：

產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品管理在企業(yè)的經(jīng)營中起著越來越重要的作用。隨著市場競爭的日趨殘酷，產(chǎn)品的生命周期正在顯著縮短，市場的競爭對企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的能力和效率要求進一步提升。為滿足不斷變化的消費者需求，現(xiàn)在比過去任何時候都更加強調市場調研、產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷之間的相互作用。

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）是一套經(jīng)眾多企業(yè)實踐并取得成功的產(chǎn)品開發(fā)模式、理念和方法。本課程將從集成產(chǎn)品開發(fā)的概念、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊、市場需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品平臺建設、決策與評審、IPD如何實施等八個方面進行系統(tǒng)講解，旨在提升企業(yè)相關人員對集成產(chǎn)品開發(fā)模式的認識，強化集成產(chǎn)品開發(fā)理念，掌握集成產(chǎn)品開發(fā)方法。增強企業(yè)在市場管理、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品研發(fā)等方面的核心競爭力。

課程目標：

ü 認識IPD：IPD是一套產(chǎn)品開發(fā)模式、理念和方法

ü 突破研發(fā)困局：系統(tǒng)地學習突破研發(fā)困局的方法

ü 理解IPD：理解產(chǎn)品開發(fā)是一項投資決策，尋求不確定性中的平衡

ü 掌握IPD：掌握IPD整體框架，形成系統(tǒng)方法論

ü 實施IPD：通過課程學習，結合工作實際，靈活運用IPD工具

課程對象：企業(yè)高管、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、策劃經(jīng)理、職能部門經(jīng)理、研發(fā)工程師、產(chǎn)品開發(fā)相關部門業(yè)務骨干等

課程方式：講授法、案例解析、問題討論、現(xiàn)場沙盤演練

課程時間：2天/全部課程學習  

課 程 大 綱

PART 01-集成產(chǎn)品開發(fā)概述

1.什么是研發(fā)R&D

1.1產(chǎn)品開發(fā)和技術開發(fā)之間的關系

搭積木VS做積木

1.2研發(fā)的十一大困局

1.3如何在研發(fā)困局中突圍

2.產(chǎn)品開發(fā)是可以管理的

案例分享：某公司研發(fā)管理體系

3.集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）概述

3.1集成產(chǎn)品開發(fā)研發(fā)管理五要素

研發(fā)理念、研發(fā)戰(zhàn)略、人力資源、流程制度、組織結構

3.2成功實施IPD能給企業(yè)帶來的價值

案例分享：某公司實施IPD管理后平均新產(chǎn)品開發(fā)周期對比

3.3集成產(chǎn)品開發(fā)的管理思想

3.4集成產(chǎn)品開發(fā)整體框架圖

PART 02-跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊

1.產(chǎn)品開發(fā)之殤

缺方法、難協(xié)調、很迷茫

2.成功產(chǎn)品開發(fā)團隊的特征

溝通、協(xié)調、決策

3.產(chǎn)品開發(fā)職能型組織架構存在的問題

4.不同類型組織架構介紹及特點

案例分享：某公司的產(chǎn)品開發(fā)組織

5.IPD框架下產(chǎn)品管理團隊的層次

決策層、管理層、執(zhí)行層

6.產(chǎn)品（項目）開發(fā)團隊介紹

6.1產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理的職責

6.2產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理的能力模型

6.3如何培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理

6.4核心小組成員的角色和義務

6.5職能部門經(jīng)理的角色和義務

6.6導致產(chǎn)品開發(fā)團隊運作不佳的六種情況

6.7如何提升跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的運作

PART 03-市場需求管理

1.市場需求管理的五種“境界”

想象型、模仿型、被動型、主動型、探索型

2.需求管理對產(chǎn)品/項目的影響

3.市場需求管理總體框架解析

4.需求的層次和區(qū)別

5.需求的分類與層次關系

6.需求收集的六大類方法

7.需求的兩種分析視角

從外部和內(nèi)部的客戶角度    從產(chǎn)品和系統(tǒng)實現(xiàn)的角度

8.需求分析的五個過程

案例分享：模糊語言 VS. 事實信息

案例分享：某飲料開發(fā)產(chǎn)品包需求

9.產(chǎn)品包需求的生命周期

PART 04-市場與產(chǎn)品規(guī)劃

1.市場管理存在的六個問題

2.市場管理的五個過程

3.市場管理的六個步驟

產(chǎn)品的市場管理是一個連貫的、一致的業(yè)務流程

4.產(chǎn)品線戰(zhàn)略

市場潛力與企業(yè)競爭力矩陣圖分析

5.產(chǎn)品線的業(yè)務模式設計

6.產(chǎn)品組合分析的業(yè)務定位

市場、技術雙維度分析矩陣

7.產(chǎn)品路標規(guī)劃的制定

責任部門、制定周期、時間周期

案例分享：某公司產(chǎn)品路標規(guī)劃的流程

案例分享：小米手機產(chǎn)品路標規(guī)劃

開放式討論

PART 05-產(chǎn)品開發(fā)流程

1.產(chǎn)品開發(fā)流程結構化

2.產(chǎn)品開發(fā)流程的層次結構

案例分享：某企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程分級

討論：案例公司的產(chǎn)品開發(fā)流程存在的問題

案例分享：某快消品企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程地圖

案例分享：某企業(yè)基礎應用研究流程

3.產(chǎn)品開發(fā)流程結構化的四個常見問題

4.原則和創(chuàng)造力之間的平衡

5.什么情況下需要進一步結構化流程

6.產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理之間的關聯(lián)

PART 06-產(chǎn)品平臺建設

1.圖解產(chǎn)品平臺的概念

2.產(chǎn)品平臺在產(chǎn)品樹中的位置

案例分享：某酒企產(chǎn)品平臺介紹

3.平臺化產(chǎn)品開發(fā)：基于平臺的異步開發(fā)模式及重用策略

共用構建模塊是支撐異步開發(fā)，提高產(chǎn)品開發(fā)質量和進度的最有效策略

4.產(chǎn)品平臺設計的思路

案例分享：豐田公司的TNGA架構

案例分享：豐田汽車產(chǎn)品平臺的作用

PART 07-業(yè)務決策與技術評審

案例分享：小米造車的業(yè)務決策

1.圖解為什么需要業(yè)務決策評審

2.業(yè)務決策中存在的四個典型問題

案例解析：某公司實施IPD管理后平均新產(chǎn)品開發(fā)周期對比

3.如何將戰(zhàn)略和規(guī)劃落實

4.高層領導在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色

5.產(chǎn)品審批委員會的權力和責任

6.IPD的四個主要決策評審點

7.為什么存在臨時決策評審點

8.IPD的技術評審點

8.1技術評審體系三層架構

8.2技術評審的五個目的

8.3技術評審的四個原則

8.4如何讓技術評審發(fā)揮作用

8.5技術評審的三個結論

沙盤演練：梳理公司產(chǎn)品開發(fā)過程的業(yè)務決策評審點和技術評審點

PART 08-集成產(chǎn)品開發(fā)的實施

1.深刻理解集成產(chǎn)品開發(fā)的思想

2.如何建立為客戶創(chuàng)造價值的產(chǎn)品開發(fā)管理體系

3.設計合理的集成產(chǎn)品開發(fā)流程

4.貫徹執(zhí)行集成產(chǎn)品開發(fā)

5.對集成產(chǎn)品開發(fā)流程的執(zhí)行情況進行檢核

6.對集成產(chǎn)品開發(fā)流程持續(xù)優(yōu)化

7.高層領導的作用

8.IPD實施的六個關鍵成功因素