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流程管理與研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)專家
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流程管理與研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)專家

湖北,武漢 40 ~ 50 歲
《持續(xù)賦能--向流程管理要效益》 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)--集成產(chǎn)品開發(fā)》 《關(guān)鍵跨越--從技術(shù)走向管理》
¥20000 元/天
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流程管理與研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)專家    

十六年研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
豐富的企業(yè)流程優(yōu)化實(shí)操經(jīng)驗(yàn)
炭聯(lián)健康合伙人
北京大學(xué)EMBA武漢同學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
勁牌集團(tuán)企業(yè)大學(xué)資深顧問
古井集團(tuán)、致中和集團(tuán)特邀顧問
原勁牌集團(tuán)高級(jí)研發(fā)經(jīng)理
原明皓生物副總經(jīng)理

典型培訓(xùn)項(xiàng)目案例
古井集團(tuán)“產(chǎn)品線人才進(jìn)階/技術(shù)與研發(fā)突圍”項(xiàng)目特邀顧問
致中和集團(tuán)“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新”項(xiàng)目特邀顧問
愛康集團(tuán)“新晉管理人員實(shí)戰(zhàn)營”項(xiàng)目導(dǎo)師
91團(tuán)購“基于客戶需求的流程優(yōu)化”項(xiàng)目導(dǎo)師
嘉鴻順“集成產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)”項(xiàng)目導(dǎo)師
勁牌企業(yè)大學(xué)“中層領(lǐng)導(dǎo)干部特訓(xùn)營”項(xiàng)目導(dǎo)師
持正堂“研發(fā)骨干人才研修班”項(xiàng)目顧問
……

實(shí)戰(zhàn)成績(jī)

集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)領(lǐng)域     
專注集成產(chǎn)品開發(fā)研究與實(shí)踐十余年,深刻理解客戶、市場(chǎng)、產(chǎn)品之間的邏輯關(guān)系,擅于從企業(yè)實(shí)際出發(fā),搭建集成產(chǎn)品開發(fā)
管理體系
課程 更多>>
[饒群歡]關(guān)鍵跨越--從技術(shù)走向管理
關(guān)鍵跨越--從技術(shù)走向管理 課程背景: 企業(yè)里90%以上的技術(shù)基層和中層管理者都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來的,很多剛剛走上管理崗位的技術(shù)人員角色定位不清,過度關(guān)注細(xì)節(jié);凡事親力親為,自己忙的焦頭爛額而下屬得不到鍛煉,團(tuán)隊(duì)工作效率低;希望下屬多提意見,分擔(dān)壓力,可是他們卻什么都不說;不知道如何分配工作,如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),更不知道如何確保你的團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步,自己疲憊不堪整體業(yè)績(jī)卻不佳。 從一名只
2021-04-25
[饒群歡]市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)--集成產(chǎn)品開發(fā)
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)--集成產(chǎn)品開發(fā) 課程背景: 產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品管理在企業(yè)的經(jīng)營中起著越來越重要的作用。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨殘酷,產(chǎn)品的生命周期正在顯著縮短,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的能力和效率要求進(jìn)一步提升。為滿足不斷變化的消費(fèi)者需求,現(xiàn)在比過去任何時(shí)候都更加強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)營銷之間的相互作用。 集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)是一套經(jīng)眾多企業(yè)實(shí)踐并取得成功的產(chǎn)品開發(fā)模式、理念和方法。本課程將從集成產(chǎn)品
2021-04-25
[饒群歡]持續(xù)賦能--向流程管理要效益
持續(xù)賦能--向流程管理要效益 課程背景: 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)都開始關(guān)注轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新,各種新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)。我們聽到不斷有人提出,流程和管控的時(shí)代已經(jīng)成為過去式,流程管理落伍了。然而真的是這樣嗎?流程就是企業(yè)業(yè)務(wù)的載體,只要有業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn),流程就必然是存在的,只要存在多個(gè)部門多個(gè)崗位的協(xié)同運(yùn)作,企業(yè)就需要流程管理。 流程作為企業(yè)戰(zhàn)略落地的工具,在流程的規(guī)劃和設(shè)計(jì)上必須遵循企業(yè)戰(zhàn)略
2021-04-25
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