【課程背景】：

沒有要點、雜亂無章工作匯報，不管是書面的還是口頭的，都同樣缺乏對對方的說服力、甚至降低整個組織的工作效率。

究其原因是在傳遞信息時沒有構建一個有效的思維邏輯結構。有效的職場思維模式，諸如結構性思維、閉環(huán)式思維、階段性思維等，都可以幫助我們在表達核心觀點的基礎上，有理有據、條理分明地證明這個觀點，使我們能夠做到清晰思考和準確表達，如果全員普及更可以通過構建統(tǒng)一的思維和語言標準提升整個組織的工作效率。

中層和基層管理者商務演講的能力。

商務演講能力在工作匯報情景中的良好應用，會大大提升企業(yè)層級間溝通的效率和質量，使會議順暢，決策高效。它是每個中層和基層管理者必需的能力。

如何做簡潔清晰的工作匯報？做到思路簡明/要點清楚，讓領導迅速領會，節(jié)省會議時間，提高溝通效率。

如何為上級部門、同行領導介紹項目？做到內容有條理、項目特色吸引人？能夠充分展示項目亮點和團隊的工作價值？

如何從管理者的角度，從聽眾的需要的角度，進行演示匯報，而不是一頭扎進事務細節(jié)讓聽眾感到混亂和乏味？

【課程收益】

1、掌握高效匯報和商務演說的核心原則和基礎心態(tài)

2、掌握高效匯報和商務演說的內容設計能力

3、具備高效匯報和商務演說中的登臺表現能力

4、具備高效匯報和商務演說中有效互動和控場技巧

【課程大綱】　　 　　 　 　

第一章：運用金字塔原理構建匯報內容的脈絡結構（3.5小時）

1.準備匯報材料的四個步驟

1）確定目標

2）設定問題

3）回答問題

4）回答必須是結論

2.如何確認寫作目的與寫作主題

1）構建終點思維

2）目的三問

【課堂互動】：從兩個不同的行文目的出發(fā)，改寫材料

  3）如何根據主題撰寫標題

2.匯報材料的結構搭建

  1）如何說服——演繹（為什么）

 【課堂互動】：演繹的2種形式：標準式  常用式

2）如何匯報——歸納（是什么）

  3）演繹和歸納的表達結構轉換（針對同一問題）

  4）用演繹和歸納思維解決現實中的問題

3.匯報材料的內容篩選

 1）合并同類項

 2）適當的過程闡述

 3）必要的亮點提煉

4）有效的復盤思考、

  4.匯報材料的文字提煉

1）不要忽視主語

2）重視連接詞

3）識別句型與信息

第二章：高效匯報與商務演說的表達技巧

 1．高效匯報與商務演說3大心態(tài)原則

1）影響原則——像傳道者一樣影響

2）雙腦原則——你必須左右腦并用

3）溝通原則——演講的本質是溝通

2.會議型工作匯報的準備流程

  1）步驟一事前準備

2）步驟二確認需求

3）步驟三闡述觀點

4）步驟四處理異議

5）步驟五達成協議

6）步驟六共同實施

  3.商務演說的登臺表達技巧

  1）語法——使用激發(fā)情感的語言

  2）音法——有感染力的語氣語調

  3）臉法——演講中眼神和表情

  4）身法——演講中身體姿勢

  5）手法——演講中手勢的使用

  6）步法——演講中的步法

  7）穿法——演講場合的著裝配飾

4.投標講解的表達技能

1）投標講解的核心邏輯

2）投標講解的亮點呈現

3）投標講解的注意事項

5.商務演說中的PPT呈現

    1）PPT與演說詞的關系

    2）PPT的呈現要求

【培訓時間】：4小時

【培訓對象】：企業(yè)中層和基層管理者，需要匯報工作項目的團隊