l學員能在這門課中學到什么？ ?建立全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識架構，形成對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)理解，能夠體系化地看待數(shù)字化在企業(yè)發(fā)展中的應用。 ?理解8個維度全面助力企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從頂層設計的高度布局
規(guī)模化發(fā)展是指市場占有的規(guī)模，而非成本的規(guī)模，沒有規(guī)模實力的企業(yè)在談判桌上沒有話語權。 企業(yè)的發(fā)展必然是經(jīng)營與技術雙輪驅(qū)動，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)遇到規(guī)?；鲩L瓶頸的技術解決方案與綜合競爭能力重構，在現(xiàn)在及
連鎖直營、招商加盟、分級經(jīng)銷、直銷模式等等這些商業(yè)模式都可以看做是“聯(lián)合經(jīng)營范式”的一種。聯(lián)合經(jīng)營的成功有什么核心秘訣嗎？怎樣讓企業(yè)的下級合作伙伴能同企業(yè)“力出一孔”？怎樣讓合作伙伴像烈士一樣忠誠？
你的企業(yè)是否遇到了這樣的問題： 企業(yè)發(fā)展三四年，卡在當前規(guī)模上不去 天天壓KPI、換銷售負責人，業(yè)績?nèi)匀粵]有起色 剛起步的一兩年挺順利的，現(xiàn)在越來越不好干 一線銷售忙于救火，但終端還是抱怨連連 如果
你的產(chǎn)品力能打嗎？ 不管是開小店還是開公司，還是開大工廠，一切商業(yè)的核心是產(chǎn)品。 實物、項目、服務，甚至一只基金都是產(chǎn)品。 很多人會說，我的產(chǎn)品很好的，只是賣不動，但是就有那么些你看不上的產(chǎn)品，你覺
為什么有的連鎖品牌一年不到就消失了？ 企業(yè)發(fā)展多年，卡在30家店死活上不去規(guī)模怎么辦？ 一年新開十家八家倒閉八家九家利潤覆蓋不過企業(yè)運行成本怎么辦？ 總部無論怎么做，加盟商都無法滿意怎么辦？ 招商人
產(chǎn)業(yè)規(guī)?；绞街皇鞘召?。收購的目的不是品牌和技術，更多考慮的是區(qū)域覆蓋能力、銷售能力、渠道能力以及本土的銷售人員。盡量用最少的員工實現(xiàn)最大程度的規(guī)?；Ｔ斀鈱崿F(xiàn)規(guī)?；鲩L的三條路徑：增量戰(zhàn)略、零創(chuàng)
老板很累，管理層很閑 團隊總是有借口完不成預定業(yè)績目標 老板感覺只有自己在奮斗像光桿司令 基層員工理解不了企業(yè)戰(zhàn)略目標無法力出一孔 老板制定的戰(zhàn)略，團隊無法有效執(zhí)行 忙于做事卻沒有做成什么事 方案寫
產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重怎么辦？ 我們的產(chǎn)品很好，但客戶就是不買賬怎么辦？ 企業(yè)卡在當前規(guī)模無法突破，怎么辦？ 產(chǎn)品上市不溫不火，一促就銷不促不銷怎么辦？ 天天壓KPI、銷售負責人換了好幾個，業(yè)績?nèi)匀粵]有起色
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