123,123

宋致旸:破解傳統(tǒng)績效管理的痛點：戰(zhàn)略性績效管理體系的落地與實踐

2021-07-12 2937

對象

企業(yè)總經(jīng)理、副總，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管，業(yè)務部門經(jīng)理，職能部門經(jīng)理等-企業(yè)不同業(yè)務和職能部門經(jīng)理團隊參加學習，效果最好，收獲最大。

目的

1、了解戰(zhàn)略性績效管理的內(nèi)涵，掌握績效管理如何與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合； 2、了解戰(zhàn)略性績效管理體系建設的準備工作，掌握準備工作的流程，為建設戰(zhàn)略性績效管理體系扎實基礎； 3、了解戰(zhàn)略性績效管理體系設計流程，破解設計難點，掌握戰(zhàn)略性績效管理體系的設計要領(lǐng)； 4、了解并掌握戰(zhàn)略性績效管理中常用的幾種工具； 5、了解戰(zhàn)略性績效管理體系的支撐系統(tǒng)設計流程，把握戰(zhàn)略性績效管理支撐系統(tǒng)設計要點； 6、了解戰(zhàn)略性績效管理運作過程，破解運作過程中的難點； 7、了解企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略性績效管理實施之間的關(guān)系，破解戰(zhàn)略性績效管理實施難點。

內(nèi)容

課程背景

績效管理實施為何眾人口頭支持，操作上不重視；績效管理為何半途而廢，淪落為形式。知名咨詢公司埃森哲曾經(jīng)做過1000多家企業(yè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)超過95.6%的企業(yè)績效管理失敗，績效管理成了眾多企業(yè)的“死穴”“雷區(qū)”。可是企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績，企業(yè)人力資源管理的核心問題就是績效管理，這是每一個企業(yè)都有的共識！因此，幾乎每家企業(yè)都會引進各式各樣的績效考核體系來實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢想，問題是結(jié)果能讓企業(yè)老總滿意的占幾成？企業(yè)作績效考核不是為了發(fā)獎金，也不是為了給員工套一個金箍咒，更不只是簡簡單單建立一套KPI體系的事！說到底，績效考核只是企業(yè)營運管理的一個環(huán)節(jié)而已，績效考核能不能在企業(yè)落地生根，能否“落到實處”幫企業(yè)解決現(xiàn)實問題、不斷提升競爭力，進而協(xié)助完成企業(yè)戰(zhàn)略目標，并使之成為一套永續(xù)經(jīng)營的體制是關(guān)鍵！

課程收益

1、了解戰(zhàn)略性績效管理的內(nèi)涵，掌握績效管理如何與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合；

2、了解戰(zhàn)略性績效管理體系建設的準備工作，掌握準備工作的流程，為建設戰(zhàn)略性績效管理體系扎實基礎；

3、了解戰(zhàn)略性績效管理體系設計流程，破解設計難點，掌握戰(zhàn)略性績效管理體系的設計要領(lǐng)；

4、了解并掌握戰(zhàn)略性績效管理中常用的幾種工具；

5、了解戰(zhàn)略性績效管理體系的支撐系統(tǒng)設計流程，把握戰(zhàn)略性績效管理支撐系統(tǒng)設計要點；

6、了解戰(zhàn)略性績效管理運作過程，破解運作過程中的難點；

7、了解企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略性績效管理實施之間的關(guān)系，破解戰(zhàn)略性績效管理實施難點。

課程特色

本課程針對國內(nèi)企業(yè)績效考核過程中面臨的問題，采用生動精彩的案例和趣味橫生的演練，將績效管理與公司業(yè)務目標的達成緊密結(jié)合，將績效管理與激勵機制緊密結(jié)合，力出一孔則利出一孔，將各自為戰(zhàn)的目標整合為協(xié)同一致的目標，最大限度的提高整個組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

課程對象

課程時間

二天（12 小時）

課程大綱

一、傳統(tǒng)績效管理之殤：企業(yè)的績效管理究竟怎么了？

案例：績效主義害了索尼

1. 績效管理實施現(xiàn)狀

2. 影響績效效果的主要因素

3. 績效管理常見主觀認知誤區(qū)

4. 績效管理常見的操作失誤

5. 績效考核VS 績效管理

二、什么是戰(zhàn)略性績效管理？