劉承林,劉承林講師,劉承林聯(lián)系方式,劉承林培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)管理智慧、領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理、團隊內(nèi)訓(xùn)
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劉承林:中層管理成長特訓(xùn)營
2021-09-14 2639
對象
企業(yè)所有中高層和核心骨干均可
目的
故今日之責(zé)任,不在他人,而全在我中層。 中層智則企業(yè)智,中層富則企業(yè)富; 中層強則企業(yè)強,中層進步則企業(yè)進步; 中層勝于競爭對手則企業(yè)勝于競爭對手; 中層雄于行業(yè)則企業(yè)雄于行業(yè)。
內(nèi)容


第一階段:職業(yè)覺醒——中層職業(yè)覺醒

1、職業(yè)性格、工作特質(zhì)測評;

2、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)道德塑造;

3、職業(yè)化中層提升;

4、提高中層向心力和凝聚力;

5、正確認(rèn)知自己在企業(yè)的角色。

第二階段:深層蛻變——中層自我管理

1、認(rèn)知和管理自我情緒;

2、創(chuàng)造和體驗工作積極情緒;

3、營造積極和諧團隊氛圍;

4、了解情緒的六大功能;


5、中層管理心態(tài)模式;

6、中層管理六大核心要素。

第三階段:邁向卓越——中層領(lǐng)導(dǎo)力修煉

1、中層的角色管理;

2、中層的個人修養(yǎng);

3、中層的結(jié)構(gòu)化思維;

4、中層的目標(biāo)管理;

5、中層如何帶好團隊;

6、中層的層級溝通;

7、中層的責(zé)任規(guī)劃;

8、中層的實操研討;

★課程時長:

1、特訓(xùn)營為系統(tǒng)課程,共三個階段;

2、每個階段半封閉培訓(xùn)3天2夜;

3、每個階段間隔2-3個月。



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