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方二紅 2022年度中國100強講師
企業(yè)實戰(zhàn)管理專家 ISC(集成供應鏈)專家
50
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
方二紅:國家知識版權 組織能效與人才培訓搭建
2022-10-30 2504
對象
中高層管理,基層管理
目的
通過組織架構建設人才與效能的匹配管理
內(nèi)容

課程大綱人才庫報表的理解人工成本,HR最具有發(fā)言權的


如果總人工成本占比是2%,人工成本從2%提升到4%,在總成本中的變化其實是很小的,但是對于招聘來說,HR可以橫掃這個市場上所有的人

相反如果企業(yè)的人工成本占比中占到50%-70%,如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),HR重要性就更是顯而易見的了,對各模塊業(yè)務做人效設計對業(yè)務的影響非常重要。

對于人工成本占總成本比較高的行業(yè)來說,HR關注的就是人力成本如何花,如何更好的設計方案1. HRBP管編制怎么管?到底你懂還是業(yè)務懂?大多數(shù)HR對業(yè)務部門編制的控制是從100人磨到80人,第二年業(yè)務部門就會要求120人,但實際上需要的只有100人,還有的更狠,開口說需要150人,其實也只是需要100人。

2. 管編制我們其實只需要比三個內(nèi)容:第一個和你自己比,和自己去年的人效\元效(每元成本的效果)對比;第二個是和同行比;第三個是和內(nèi)部的同伴比。招聘,是對公司的未來最重要的事情優(yōu)秀的人選拔優(yōu)秀的人,只有優(yōu)秀的人可以成為面試官不輕易下放招聘權(校園招聘總監(jiān)終面,同業(yè)招聘總經(jīng)理終面)三人決策權機制(上級、隔級上級、HR)注重候選人體驗,建設雇主品牌,對我們長期成功非常重要我們提供的不僅僅是一個工作,而是一個長期職業(yè)生培訓是我們的競爭優(yōu)勢?!芭嘤柡苜F,不培訓更貴”我們提供全程全方位的一流培訓,包括專業(yè)培訓、管理培訓“領導者培養(yǎng)領導者,專家培養(yǎng)專家”,培訓主要以內(nèi)訓為主新員工培訓五個階段:融入-上崗-回爐-銜接-晉升培訓室各級管理者的崗位職責之一,管理者的培訓貢獻和考核晉級掛鉤培訓是為了員工表現(xiàn)的提高。培訓不是獎勵,也不是能力不足的標志員工的培訓應該是在正需要的時候,而不是提前或拖后


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