課程大綱人才庫報表的理解人工成本，HR最具有發(fā)言權的

如果總人工成本占比是2%，人工成本從2%提升到4%，在總成本中的變化其實是很小的，但是對于招聘來說，HR可以橫掃這個市場上所有的人

相反如果企業(yè)的人工成本占比中占到50%-70%，如互聯(lián)網企業(yè)，HR重要性就更是顯而易見的了，對各模塊業(yè)務做人效設計對業(yè)務的影響非常重要。

對于人工成本占總成本比較高的行業(yè)來說，HR關注的就是人力成本如何花，如何更好的設計方案1. HRBP管編制怎么管?到底你懂還是業(yè)務懂?大多數(shù)HR對業(yè)務部門編制的控制是從100人磨到80人，第二年業(yè)務部門就會要求120人，但實際上需要的只有100人，還有的更狠，開口說需要150人，其實也只是需要100人。

2. 管編制我們其實只需要比三個內容：第一個和你自己比，和自己去年的人效\元效(每元成本的效果)對比;第二個是和同行比;第三個是和內部的同伴比。招聘，是對公司的未來最重要的事情優(yōu)秀的人選拔優(yōu)秀的人，只有優(yōu)秀的人可以成為面試官不輕易下放招聘權（校園招聘總監(jiān)終面，同業(yè)招聘總經理終面）三人決策權機制（上級、隔級上級、HR）注重候選人體驗，建設雇主品牌，對我們長期成功非常重要我們提供的不僅僅是一個工作，而是一個長期職業(yè)生培訓是我們的競爭優(yōu)勢。“培訓很貴，不培訓更貴”我們提供全程全方位的一流培訓，包括專業(yè)培訓、管理培訓“領導者培養(yǎng)領導者，專家培養(yǎng)專家”，培訓主要以內訓為主新員工培訓五個階段：融入-上崗-回爐-銜接-晉升培訓室各級管理者的崗位職責之一，管理者的培訓貢獻和考核晉級掛鉤培訓是為了員工表現(xiàn)的提高。培訓不是獎勵，也不是能力不足的標志員工的培訓應該是在正需要的時候，而不是提前或拖后