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致力于公司戰(zhàn)略落地、業(yè)績提升、經(jīng)營突破、管理賦能的教練

領(lǐng)導(dǎo)力高績效團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理班組長管理組織變革

福建,廈門 50 ~ 60 歲

毛澤東戰(zhàn)略思想與企業(yè)家戰(zhàn)略思維、品質(zhì)管理、項(xiàng)目管理、領(lǐng)導(dǎo)力修煉、班組長管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績效激勵(lì)等

¥2500 元/天: 參考價(jià)格

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項(xiàng)目總顧問
國際項(xiàng)目管理專家（IPMP）
MTP認(rèn)證專家
高級管理咨詢師
目前正為多家公司進(jìn)行深度咨詢與輔導(dǎo)，受到了客戶的高度評價(jià)與歡迎，咨詢效果以“系統(tǒng)、增值、實(shí)用”獲得客戶的好評；集20多年的企業(yè)管理和10多年的企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，多年企業(yè)管理及運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，精通食品、輕工、網(wǎng)絡(luò)、軟件等行業(yè)經(jīng)營管理過程。在公司的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)管理上具有扎實(shí)的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其對公司業(yè)務(wù)增長、業(yè)績突破、管理賦能等具有整套切實(shí)可行的咨詢輔導(dǎo)套路

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[劉剛]毛澤東軍事戰(zhàn)略思想與公司戰(zhàn)略管理: 第一講知行合一：毛澤東軍事戰(zhàn)略的境界 1．從“多算勝少算”到“你打你的，我打我的” 2．持久戰(zhàn)的戰(zhàn)略思想高度 3．以弱勝強(qiáng)、主動(dòng)靈活的戰(zhàn)略思維 4．時(shí)空和人性的轉(zhuǎn)化大師 5．從西點(diǎn)軍校到切.格瓦拉 6．傳統(tǒng)文化和時(shí)代完美結(jié)合的產(chǎn)物第二講最佳實(shí)踐：中國企業(yè)家的戰(zhàn)略實(shí)踐 1．毛澤東軍事戰(zhàn)略思想武裝的企業(yè)家們 2．任正非的領(lǐng)導(dǎo)力和城墻理論 3．海爾集團(tuán)的成長軌跡 4．互聯(lián)網(wǎng)群雄的毛澤東; 2023-06-26

[劉剛]高效溝通: 課程大綱：一、如影隨形的溝通 1．我們?yōu)槭裁匆獪贤? 2．溝通的分類和特點(diǎn) 3．職場溝通為什么那么難？ 4．溝通的那些坑 5．陰謀和陽謀 6．文化角度上的溝通：酒文化和茶文化 7．你就是溝通高手二、溝通步驟 1．知已知彼 2．預(yù)測爭端 3．溝通計(jì)劃表 4．確認(rèn)需求 5．闡述觀點(diǎn)：FAB原則 6．處理異議 7．達(dá)成協(xié)議 8．共同實(shí)施三、有效溝通的那些事 1．溝通之前，先要有同理; 2023-06-28

[劉剛]問題分析與解決: 第一講：問題是什么？解決問題的框架 1．矛盾論與問題的確認(rèn) 2．問題分類、確定問題的類型 3．找出關(guān)鍵問題：二八法則 4．狀況評估 5．問題分析 6．解決問題的步驟 7．決策及行動(dòng) 第二講：狀況評估 1． 4W1H查明關(guān)鍵難題 2．問題級別的評估 3．問題的變化案例：公司的問題如何解決？ 4．先處理影響，后查找原因，再考慮改進(jìn) 5．采取緊急應(yīng)對第三講：問題分析 1．問題分析的三忌; 2023-06-27

[劉剛]公司管理診斷及改善: 第一單元：目標(biāo)篇：自知者明一、企業(yè)診斷為什么？ 1．企業(yè)生命周期與企業(yè)診斷 2．另眼看企業(yè) 3．當(dāng)局者迷在何處 4．問題解決帶來的問題與企業(yè)診斷 5．學(xué)習(xí)型組織要向誰學(xué) 6．診斷的首要問題二、診斷的幾個(gè)原則 1．人法地，診斷法誰？ 2．診斷中的辯證法 3．診斷中的實(shí)事求是 4．“微”與“活”的靈活運(yùn)用 5．企業(yè)生命體的養(yǎng)生之道 6．診斷者與企業(yè)的利益博弈第二單元：問題篇：核心問題的發(fā)現(xiàn); 2023-06-27

[劉剛]經(jīng)營績效提升策略與方法: 第一單元：效率：企業(yè)如何活下去： 1．企業(yè)為何走下坡路 2．要發(fā)展必須圍繞效率轉(zhuǎn) 3．商業(yè)業(yè)態(tài)的改變與效率 4．所有問題都可歸結(jié)到效率問題 5．用效率的眼光看企業(yè) 6．經(jīng)營與管理的效率審視 7．打破效率天花板的三駕馬車 8．效率管理的問題與解決第二單元：績效：效率管理的現(xiàn)實(shí)落腳點(diǎn) 1．績效為何成為很多企業(yè)的痛苦 2．績效管理與績效考核問題分析與反思 3．績效管理的四個(gè)維度 4．績效管理定位與; 2023-06-27

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熱門領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營短視頻電子商務(wù) 社群營銷抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營銷銷售大客戶營銷經(jīng)銷商管理銷講門店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國學(xué) 國學(xué)文化國學(xué)管理國學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國際貿(mào)易

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