徐子遠,徐子遠講師,徐子遠聯(lián)系方式,徐子遠培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)管理,行動學(xué)習(xí),領(lǐng)導(dǎo)力,問題分析與解決,戰(zhàn)略共識工作坊
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企業(yè)管理,行動學(xué)習(xí),領(lǐng)導(dǎo)力,問題分析與解決,戰(zhàn)略共識工作坊

上海 60歲以上
情境管理 中層經(jīng)理人系列管理技能 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 問題分析與決策制定 管理溝通與沖突管理 計劃與時間管理 目標(biāo)管理和績效考核 招聘甄選體系設(shè)計 TTT
¥40000 元/天
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簡介 查看>>
畢業(yè)于上海交通大學(xué),工業(yè)工程碩士學(xué)位
畢業(yè)于德國卡爾斯魯爾大學(xué),區(qū)域科學(xué)副博士
加拿大公立皇家大學(xué)商學(xué)院MBA課程特聘教授
近十年的管理理論研究和教學(xué)的經(jīng)驗,擔(dān)任過副教授、研究室主任,曾獲上海市科技進步三等獎和國家科技進步二等獎
曾先后在Coca-Cola中國、阿爾卡特跨國公司和上海巴伐利亞職業(yè)培訓(xùn)咨詢有限公司實際從事管理工作的經(jīng)驗,擔(dān)任過助理經(jīng)理、經(jīng)理、副總經(jīng)理
近十年在企業(yè)中從事培訓(xùn)和咨詢工作的經(jīng)驗,擔(dān)任過培訓(xùn)師,項目組成員、項目經(jīng)理、咨詢師和管理顧問
課程 更多>>
[徐子遠]高績效團隊建設(shè)
我們身邊有些工作,沒有高度統(tǒng)一的團隊精神,沒有全部參與者的默契與分工合作,是根本不可能完成的,所以我們要學(xué)習(xí)用團隊迎接今天的挑戰(zhàn)。團隊協(xié)同已經(jīng)成為組織成功的關(guān)鍵要素之一。 課程大綱 第一模塊:為什么要建設(shè)團隊 為什么建設(shè)團隊 今天的挑戰(zhàn) 組織的挑戰(zhàn) 組織成功的關(guān)鍵 第二模塊:團隊的定義 工作團隊定義 工作團隊分類 影響團隊行為和效果的因素 團隊合作的行為等級 高績效團隊的特征 第三模塊:四個團隊
2024-01-24
[徐子遠]績效輔導(dǎo)和有效激勵
課程時長 2天 有何收獲? 全面了解績效管理的概念,績效管理和績效評估的聯(lián)系和區(qū)別; 學(xué)習(xí)績效輔導(dǎo)和跟進的方法; 學(xué)習(xí)績效面談的原則; 學(xué)習(xí)績效面談的基本技巧; 進行基于行為的績效面談; 如何再對下屬輔導(dǎo)中激勵下屬。 為何參加? 績效輔導(dǎo)是一個持續(xù)的過程,就是管理者與員工共同跟蹤績效結(jié)果,通過持續(xù)不斷的溝通,努力發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,達到或超越已制定的績效目標(biāo)。有效的輔導(dǎo)包括對工作進展和結(jié)果的適時
2024-01-24
[徐子遠]中層管理能力提升
誰來參加? 中高層管理者ü 課程時長ü 12小時(2天) 有何收獲? ü 增進管理者的管理意識 ü 明確管理人員的職責(zé) ü 了解管理人員的人際處境 ü 明確管理者的兩項特殊使命 ü 掌握工作督導(dǎo)的技巧 ü 掌握激勵與自我激勵的方法 ü 學(xué)會表揚和批評下屬 先決條件? 有過帶領(lǐng)成員達成目標(biāo)的工作經(jīng)歷或者即將帶領(lǐng)團隊 為何參加?本課程注重案例分析,在多個設(shè)計案例以及來自學(xué)員真實案例的討論中,學(xué)習(xí)管理
2024-01-24
[徐子遠]MTP管理能力提升系統(tǒng)課
在當(dāng)下的時代,內(nèi)外部環(huán)境正快速發(fā)生變化,新技術(shù)正以驚人的速度改變著商業(yè)格局,消費者需求和市場變得更加多樣化。企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出,離不開這些致勝“秘笈”:一種不斷改進和創(chuàng)新的科學(xué)方法,專注于提高質(zhì)量和增加客戶的價值,一支成熟的管理團隊帶動的工作和合作的環(huán)境。 今天的管理者需要更積極主動地引領(lǐng)變化、管理創(chuàng)新,從而真正推動變革。光憑以往工作中積累的管理經(jīng)驗,顯然已不足以識別趨勢背后的
2024-01-24
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