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劉震:《凝心聚力—團(tuán)隊(duì)建設(shè)與成長訓(xùn)練營》
2024-01-29 2252
對象
中層管理者、基層管理者、部門經(jīng)理、部門主管
目的
建立高績效的團(tuán)隊(duì)是所有企業(yè)的期待,也是企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展的基石。企業(yè)強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢不僅在于 員工個(gè)人能力的卓越,更是體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)合力的強(qiáng)大。在現(xiàn)代社會中,團(tuán)隊(duì)成為了一個(gè)不可或缺的組織形式,無論是在商業(yè)領(lǐng)域、科學(xué)領(lǐng)域還是在社會管理中,團(tuán)隊(duì)都扮演著重要角色。一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)能夠創(chuàng)造驚人的價(jià)值,而團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與成長則是企業(yè)要做的重要事情,并且是一個(gè)持續(xù)的事情。每家企業(yè)的發(fā)展背景、成長環(huán)境、商業(yè)模式、管理方式等都不一樣,如何組建和打造屬于自己企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)是我們思考和解決的問題。
內(nèi)容

課程大綱

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)—高績效團(tuán)隊(duì)解析

1、 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成五要素

2、 團(tuán)隊(duì)的塔可曼發(fā)展階段

3、 組建團(tuán)隊(duì)所遇到的阻力

4、 高績效團(tuán)隊(duì)的五力模型

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)—團(tuán)隊(duì)角色與管理

1、 團(tuán)隊(duì)成員的角色認(rèn)知與定位

2、 角色管理與互補(bǔ)

3、 不同角色對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)

4、 DISC與角色解析

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)—問題分析與解決

1、團(tuán)隊(duì)決策模型

2、團(tuán)隊(duì)沖突與管理

3、團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作

4、以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行

四、團(tuán)隊(duì)成長—團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與計(jì)劃管理

1、 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的來源

2、 設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的竅門

3、 將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計(jì)劃和行動

五、團(tuán)隊(duì)成長—團(tuán)隊(duì)精神與激勵(lì)

1、 如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

2、 如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作

3、 影響團(tuán)隊(duì)士氣的原因

4、 建立團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感

六、團(tuán)隊(duì)成長—團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)和落地

1、愿景、使命和價(jià)值觀

2、雁群飛舞對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的啟示

3、團(tuán)隊(duì)中榜樣的力量

4、建立日常工作的規(guī)范

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