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管理沙盤(pán),體驗(yàn)式培訓(xùn),管理者特訓(xùn)營(yíng),人力資源
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管理沙盤(pán),體驗(yàn)式培訓(xùn),管理者特訓(xùn)營(yíng),人力資源

山東,煙臺(tái) 40 ~ 50 歲
《管理者角色定位與技能提升》、《目標(biāo)管理與執(zhí)行管控》、《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》、《情境領(lǐng)導(dǎo)力》、《打造高績(jī)效職業(yè)化團(tuán)隊(duì)》、《DISC解析與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》、《高績(jī)效員工之責(zé)任擔(dān)當(dāng)》、《問(wèn)題分析與解決能力》
¥12000 元/天
參考價(jià)格
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國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家一級(jí)企業(yè)人力資源管理師
國(guó)際信息化人才中心 高級(jí)沙盤(pán)培訓(xùn)師
中國(guó)人力資源崗位職業(yè)技能中心 高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家高效能職業(yè)化素質(zhì)模型打造者、實(shí)踐者 
山東省項(xiàng)目制培訓(xùn)班 特聘老師 
山東省首批樂(lè)高沙盤(pán)導(dǎo)師
工作經(jīng)歷:2006年投身于管理咨詢(xún)行業(yè),多年以來(lái)任項(xiàng)目經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān),總經(jīng)理,組織和參與上千家企業(yè)的培訓(xùn)項(xiàng)目,曾多次負(fù)責(zé)、主持企業(yè)系統(tǒng)集訓(xùn)班、商學(xué)院、特訓(xùn)營(yíng)等培訓(xùn)項(xiàng)目,并收到良好效果,積累了豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),是從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、流程管理、人才開(kāi)發(fā)、企業(yè)文化落地的管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,擅長(zhǎng)組織建設(shè)與管理、人力資源管理體系建設(shè)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造、企業(yè)管理沙盤(pán)培訓(xùn)等。秉持以結(jié)果為導(dǎo)向、以客觀(guān)事實(shí)為準(zhǔn)則的職業(yè)培訓(xùn)師風(fēng)范,專(zhuān)注研究中國(guó)本土企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律和管理實(shí)踐。
課程 更多>>
[劉震]《情境沙盤(pán)—管理者成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》
課程特色 情境導(dǎo)入/沙盤(pán)模擬/角色扮演/現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察/學(xué)員分享/實(shí)用工具 課程大綱 (一)管理的目的 1、管理理論各家說(shuō) 2、管理工具滿(mǎn)天飛 3、管理的本質(zhì) 通過(guò)案例分析帶領(lǐng)管理者們厘清思維,找到角色認(rèn)知,完成管理者對(duì)管理的思維構(gòu)架。該階段是基礎(chǔ)認(rèn)知階段,主要包括對(duì)管理的認(rèn)知、對(duì)企業(yè)的認(rèn)知、對(duì)角色的認(rèn)知、對(duì)被管理者的認(rèn)知。 (二)管理的風(fēng)格 1、管理者角色定位 2、管理者職業(yè)發(fā)展 3、管理者風(fēng)格演繹
2024-01-29
[劉震]《1234破壁—跨部門(mén)溝通與協(xié)作》
課程設(shè)計(jì) 在公司里,員工和主管花在內(nèi)部溝通的時(shí)間占其工作時(shí)間的40%以上,而對(duì)于高層主管,這個(gè)比率會(huì)更高。如何提高公司內(nèi)部溝通的有效性以改善運(yùn)營(yíng)效率呢?怎樣才能推倒部門(mén)墻,克服部門(mén)間的溝通障礙,讓員工專(zhuān)注工作,創(chuàng)造價(jià)值。 本課程針對(duì)不同類(lèi)型的企業(yè)在跨部門(mén)溝通中的問(wèn)題與困惑而設(shè)計(jì),從咨詢(xún)的角度剖析成功的企業(yè)溝通體系?!?234破壁—跨部門(mén)溝通與協(xié)作》課程中的1是指一個(gè)目標(biāo),各部門(mén)只有目標(biāo)統(tǒng)一,目標(biāo)
2024-01-29
[劉震]《凝心聚力—團(tuán)隊(duì)建設(shè)與成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》
課程大綱 一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)—高績(jī)效團(tuán)隊(duì)解析 1、 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成五要素 2、 團(tuán)隊(duì)的塔可曼發(fā)展階段 3、 組建團(tuán)隊(duì)所遇到的阻力 4、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五力模型 二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)—團(tuán)隊(duì)角色與管理 1、 團(tuán)隊(duì)成員的角色認(rèn)知與定位 2、 角色管理與互補(bǔ) 3、 不同角色對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn) 4、 DISC與角色解析 三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)—問(wèn)題分析與解決 1、團(tuán)隊(duì)決策模型 2、團(tuán)隊(duì)沖突與管理 3、團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作 4、以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行 四
2024-01-29
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互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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