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管理沙盤，體驗式培訓，管理者特訓營，人力資源

山東,煙臺 40 ~ 50 歲

《管理者角色定位與技能提升》、《目標管理與執(zhí)行管控》、《跨部門溝通與協(xié)作》、《情境領導力》、《打造高績效職業(yè)化團隊》、《DISC解析與團隊協(xié)作》、《高績效員工之責任擔當》、《問題分析與解決能力》

¥12000 元/天: 參考價格

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國家企業(yè)培訓師
國家一級企業(yè)人力資源管理師
國際信息化人才中心高級沙盤培訓師
中國人力資源崗位職業(yè)技能中心高級企業(yè)培訓師
國家高效能職業(yè)化素質(zhì)模型打造者、實踐者
山東省項目制培訓班特聘老師
山東省首批樂高沙盤導師
工作經(jīng)歷：2006年投身于管理咨詢行業(yè)，多年以來任項目經(jīng)理、培訓總監(jiān)，總經(jīng)理，組織和參與上千家企業(yè)的培訓項目，曾多次負責、主持企業(yè)系統(tǒng)集訓班、商學院、特訓營等培訓項目，并收到良好效果，積累了豐富的企業(yè)培訓經(jīng)驗，是從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、流程管理、人才開發(fā)、企業(yè)文化落地的管理實戰(zhàn)專家，擅長組織建設與管理、人力資源管理體系建設、高績效團隊打造、企業(yè)管理沙盤培訓等。秉持以結果為導向、以客觀事實為準則的職業(yè)培訓師風范，專注研究中國本土企業(yè)成長規(guī)律和管理實踐。

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[劉震]《情境沙盤—管理者成長訓練營》: 課程特色情境導入/沙盤模擬/角色扮演/現(xiàn)場觀察/學員分享/實用工具課程大綱（一）管理的目的 1、管理理論各家說 2、管理工具滿天飛 3、管理的本質(zhì) 通過案例分析帶領管理者們厘清思維，找到角色認知，完成管理者對管理的思維構架。該階段是基礎認知階段，主要包括對管理的認知、對企業(yè)的認知、對角色的認知、對被管理者的認知。（二）管理的風格 1、管理者角色定位 2、管理者職業(yè)發(fā)展 3、管理者風格演繹; 2024-01-29

[劉震]《1234破壁—跨部門溝通與協(xié)作》: 課程設計在公司里，員工和主管花在內(nèi)部溝通的時間占其工作時間的40%以上，而對于高層主管，這個比率會更高。如何提高公司內(nèi)部溝通的有效性以改善運營效率呢？怎樣才能推倒部門墻，克服部門間的溝通障礙，讓員工專注工作，創(chuàng)造價值。本課程針對不同類型的企業(yè)在跨部門溝通中的問題與困惑而設計，從咨詢的角度剖析成功的企業(yè)溝通體系?！?234破壁—跨部門溝通與協(xié)作》課程中的1是指一個目標，各部門只有目標統(tǒng)一，目標; 2024-01-29

[劉震]《凝心聚力—團隊建設與成長訓練營》: 課程大綱一、團隊建設—高績效團隊解析 1、團隊構成五要素 2、團隊的塔可曼發(fā)展階段 3、組建團隊所遇到的阻力 4、高績效團隊的五力模型二、團隊建設—團隊角色與管理 1、團隊成員的角色認知與定位 2、角色管理與互補 3、不同角色對團隊的貢獻 4、 DISC與角色解析三、團隊建設—問題分析與解決 1、團隊決策模型 2、團隊沖突與管理 3、團隊溝通與協(xié)作 4、以結果為導向的執(zhí)行四; 2024-01-29

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熱門領域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運營短視頻電子商務社群營銷抖音快手新零售網(wǎng)絡推廣領導力管理技能中高層管理中層管理團隊建設團隊管理高績效團隊創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營銷銷售大客戶營銷經(jīng)銷商管理銷講門店管理商務談判經(jīng)濟形勢宏觀經(jīng)濟商業(yè)模式私董會轉(zhuǎn)型升級股權激勵納稅籌劃非財管理培訓師培訓 TTT 公眾演說招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績效管理商務禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓班組長管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購管理易經(jīng)風水供應鏈管理國學國學文化國學管理國學經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風水國際貿(mào)易

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