穆衛(wèi)鋒,穆衛(wèi)鋒講師,穆衛(wèi)鋒聯(lián)系方式,穆衛(wèi)鋒培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
管理學(xué)副教授 技術(shù)轉(zhuǎn)移高級(jí)工程師 人力管理戰(zhàn)略專(zhuān)家
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穆衛(wèi)鋒:激發(fā)員工潛能--成果導(dǎo)向式的績(jī)效管理
2024-02-29 2518
對(duì)象
企業(yè)管理人員
目的
綜合運(yùn)用多種培訓(xùn)方法:根據(jù)課程階段的不同,實(shí)施最能實(shí)現(xiàn)該階段內(nèi)容的培訓(xùn)方法,重點(diǎn)突出教練技術(shù);
內(nèi)容


分享主題:組織能力打造和績(jī)效變革,成果導(dǎo)向式教練輔導(dǎo)

分享大綱(過(guò)程中分享大量頭部企業(yè)成功實(shí)戰(zhàn)案例)

第一階段:尋找現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)管理方式

1、組織不健康和效能低下常見(jiàn)癥狀和核心問(wèn)題

2、組織績(jī)效改革的趨勢(shì)和卓越組織的特點(diǎn)

3、組織績(jī)效方法介紹和成功企業(yè)績(jī)效戰(zhàn)略成功案例的解析

(華為,富士康等企業(yè)案例分析)

第二階段:

4、如何設(shè)計(jì)基于企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的績(jī)效管理體系(含案例)

5、常見(jiàn)績(jī)效管理方法、工具介紹及現(xiàn)場(chǎng)演練(訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合)

6、現(xiàn)場(chǎng)答疑、企業(yè)問(wèn)診和深入探討


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