作者：余世維第一章傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思 　　美國的企管顧問師威廉 · 葛詩禮，于十幾年前，在亞洲基金會與全國職業(yè)訓(xùn)練金監(jiān)理會的贊助之下，完成了一本名叫《為中國經(jīng)理把脈》的研究報告。 　　在該篇報告中，葛詩禮毫不客氣地指出臺灣經(jīng)理人常犯的三十六項錯誤，這些錯誤是： ?　 授權(quán)不夠 ?　 權(quán)責(zé)不明 ?　 多頭馬車 ?　 踢皮球——推卸責(zé)任 ?　 死愛面子 ?　 不能容忍部屬的錯誤 ?　 把建議當(dāng)作是批判 ?　 自認(rèn)樣樣都比部屬行 ?　 喜歡制造派系的斗爭 ?　 喜歡用聽話而無主見的人 ?　 用人重視忠心忽視能力 ?　 霸占部屬的創(chuàng)見 ?　 墨守成規(guī)、拒絕改變 ?　 把部屬看成是低一等的人 ?　 沒給部屬宣泄情緒的機(jī)會 ?　 對部屬的好壞絕口不提 ?　 缺乏合理的績效評估制度 ?　 想法與觀念既陳舊又保守 ?　 對事務(wù)的看法失之主觀 ?　 以假平等對待卓越的部屬 ?　 只會采用專制方式的領(lǐng)導(dǎo) ?　 把人當(dāng)做機(jī)器 ?　 誤認(rèn)金錢與地位是萬能 ?　 把失敗歸之于制度的限制 ?　 要求員工受訓(xùn)，自己卻不進(jìn)修 ?　 抗拒改革，老是用鞭子與刀劍 ?　 把控制視作一種懲罰 ?　 工作沒有計劃 ?　 不能有效利用時間 ?　 無法掌握重點與例外原則 ?　 治標(biāo)而不治本 ?　 把意見與事實混為一談 ?　 只愛聽部屬報喜訊 ?　 中文在溝通上帶來的錯誤 ?　 把年齡當(dāng)做能力的指標(biāo) ?　 誤認(rèn)一流的工程師就是一流的廠長 　　葛詩禮所列舉的上述三十六個錯誤，雖然已經(jīng)過了十幾年，仍然還有很高的參考價值。 　　此外，有識之士也曾指出工商業(yè)的十大病態(tài)，它們是： ?　 缺乏專業(yè)人才 ?　 欠缺新式的生產(chǎn)方法和技術(shù) ?　 不知合理使用電腦 ?　 缺乏完整的資訊資料 ?　 衛(wèi)星工廠水準(zhǔn)參差不齊 ?　 非經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)型態(tài)的小廠太多 ?　 會計制度不健全 ?　 自有資金偏低 ?　 行銷通路掌握在外商手中 ?　 法律常識不足 　　這十大病態(tài)，也是一針見血，切中企業(yè)界的弊端。 　　最近，美國的名管理顧問史蒂芬 · 布朗，以他十五年的工作經(jīng)驗，完成了一本剖析美國經(jīng)理人的大作——《經(jīng)理人常犯的 13 個錯誤》，雖然書中討論的都是美國企業(yè)的情況，可是對國內(nèi)的經(jīng)理人亦可收“他山之石，可以攻玉”之效。 　　我們深信，不犯任何錯誤的人，也必定是一無所成的人。不論是葛詩禮所列舉的三十六項錯誤，或是趙耀東所指出的十大病態(tài)，還是史蒂芬所談的十三個常犯錯誤，都是我們可貴的檢討與反省的指標(biāo)。 　　對于中外專家的諍諫之言，我們應(yīng)當(dāng)好好的珍惜它，因為這些“諍言”就像一面無情的鏡子，會使我們勇敢地面對自己，并從錯誤之中學(xué)到寶貴的教訓(xùn)與經(jīng)驗，使自己逐步成為一位成功而又有效的經(jīng)理人。