我們發(fā)現(xiàn)從組織類型和表現(xiàn)處的執(zhí)行力來看，企業(yè)機(jī)構(gòu)大致可分為以下7類： 　　1 有活力的企業(yè) 　　這類機(jī)構(gòu)可以靈活的適應(yīng)外部市場的變化，并保持不偏離其一貫的商業(yè)戰(zhàn)略，能夠預(yù)見變化并且主動(dòng)的應(yīng)對，人才在這里不僅有一個(gè)充滿激情的工作環(huán)境，而且被賦予了能有效解 決問題的資源和權(quán)威。公司不但有很強(qiáng)的執(zhí)行力，而且這種執(zhí)行力是可持續(xù)的，這當(dāng)然是理想的公司的狀態(tài)。 　　2 及時(shí)應(yīng)對的企業(yè) 　　這類機(jī)構(gòu)雖然并不是主動(dòng)的準(zhǔn)備即將來臨的變化，卻能夠在需要的時(shí)候主動(dòng)的面對，不偏離其發(fā)展的方向。雖然公司能夠留住優(yōu)秀的人才，但卻無法縮短優(yōu)秀與卓越的差距，并可能和機(jī)遇擦肩而過。它能夠獲得成功，但這種成功又總是略帶點(diǎn)缺憾的；盡管這類公司能立于不敗之地，但難免有一定的隱患。 　　3 集權(quán)式的企業(yè) 　　通常是由一個(gè)高層的小團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行細(xì)致的管理，憑借管理層的遺址力取得的成功。公司往往能制定優(yōu)越的戰(zhàn)略，但是中層的管理隊(duì)長期處在被壓抑的狀態(tài)，有潛力的人通常都是采用觀察.而不是親歷來學(xué)習(xí)管理，一旦公司的高層的領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)生了變化，公司的執(zhí)行力便受到很大的威脅。 　　4 消極應(yīng)對的企業(yè) 　　這類機(jī)構(gòu)表面上一團(tuán)和氣，管理人員在討論變革時(shí)也很容易達(dá)成共識(shí)，但是一旦到了執(zhí)行階段就變得困難重重。由于缺乏必然的權(quán)利來推動(dòng)變革的執(zhí)行，基層的雇員往往無視總部的指令，因?yàn)樗麄冎肋@些指令不過只是曇花一現(xiàn)。這類企業(yè)的執(zhí)行力的問題比較綜合。 　　5 各行其是的企業(yè) 　　這種機(jī)構(gòu)匯集了很多精明能干的人才，但是他們并不能向著統(tǒng)一的一方努力。也許他們個(gè)自有不俗的表現(xiàn)，但整個(gè)機(jī)構(gòu)卻是一盤散沙，無法實(shí)現(xiàn)既定的整體戰(zhàn)略。 　　6 過度膨脹的企業(yè) 　　公司的規(guī)模超過了組織的模型，公司的結(jié)構(gòu)龐大而復(fù)雜，一個(gè)高層的小管理團(tuán)隊(duì)無法進(jìn)行有效的管理，而公司的很多潛力無法有效地得到發(fā)掘，決策緩慢遲鈍。 　　7 管理過度的企業(yè) 　　公司設(shè)置了太多的管理層，對分析判斷麻木，行動(dòng)也不及競爭者迅速。管理者只見樹木不見森林，各自忙于相互審核工作，而不是尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)和發(fā)展?jié)撛诘奈C(jī)。在這種官僚氣氛濃重的機(jī)構(gòu)里，真正實(shí)干的人得不到發(fā)揮的空間。 　　 　　自檢：您的企業(yè)屬于哪一類型？是否也存在以上提到的問題呢？