1 某民營企業(yè)的困惑 　　有家企業(yè)發(fā)展速度很快，銷售額每年以30%的速度蓬勃發(fā)展，但是內(nèi)部運(yùn)營系統(tǒng)無法跟上銷售的腳步：研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源系統(tǒng)……企業(yè)高管焦頭爛額，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，卻效果不佳。 這家企業(yè)是一家民營企業(yè)，企業(yè)家和職業(yè)高管對(duì)于事業(yè)非常執(zhí)著，工作得非常辛苦，常常夜里開會(huì)到很晚才回來。他們面臨發(fā)展快速的企業(yè)以及無法跟上的運(yùn)營系統(tǒng)，感到手忙腳亂，甚至焦頭爛額。 　　當(dāng)他們聽到執(zhí)行力的培訓(xùn)的時(shí)候，感覺眼光一亮，仿佛找到了應(yīng)世良方，立刻組織大范圍培訓(xùn)，公司內(nèi)部大力推行執(zhí)行力。企業(yè)家和職業(yè)高管常常大談執(zhí)行力，要求各種任務(wù)布置下去之后，就應(yīng)該立即執(zhí)行；他們感覺運(yùn)營系統(tǒng)的各種不適應(yīng)癥狀應(yīng)該可以立即消除。 　　時(shí)間過去了幾個(gè)月，這家企業(yè)依然是各種運(yùn)營系統(tǒng)滯后。銷售人員經(jīng)常遭受質(zhì)量、交貨等方面的投訴，研發(fā)、生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)人員工作努力積極，依然無法滿足銷售部門的要求。 　　2 企業(yè)執(zhí)行力的提高≠企業(yè)中個(gè)人執(zhí)行力提高 　　認(rèn)真分析一下，可以發(fā)現(xiàn)問題實(shí)際很簡(jiǎn)單：這家企業(yè)需要完成的是內(nèi)部運(yùn)營的完善，執(zhí)行效率效果的提高，以滿足銷售不斷增長的需求，而不單純是執(zhí)行的動(dòng)作和速度。簡(jiǎn)單言之就是：片段式的運(yùn)營流程、片面追求執(zhí)行速度的文化。最后，整個(gè)組織逐漸喪失了自己應(yīng)該具有的運(yùn)營功能，完全依靠企業(yè)家的個(gè)人推動(dòng)能力。于是，組織執(zhí)行力變成了個(gè)人執(zhí)行力，企業(yè)興衰系于個(gè)人一身，整個(gè)企業(yè)很危險(xiǎn)，企業(yè)家本人也非常辛苦。 　　這家企業(yè)也認(rèn)識(shí)到自己?jiǎn)栴}的根源，卻采取簡(jiǎn)單解決的方式對(duì)待，造成運(yùn)營系統(tǒng)的持續(xù)滯后，導(dǎo)致“執(zhí)行力不力”——表面上執(zhí)行力很好，人人執(zhí)行很堅(jiān)決，但是需要快速執(zhí)行的事越來越多。 　　忠告：錯(cuò)就錯(cuò)在企業(yè)家和職業(yè)高管對(duì)于執(zhí)行力的理解過于簡(jiǎn)單：以為優(yōu)秀的執(zhí)行力在于執(zhí)行的速度，而并沒有在意執(zhí)行的效果，一次做對(duì)的結(jié)果很少；而執(zhí)行的有效性以及持續(xù)有效性更談不上，更談不上組織的有效執(zhí)行力。 　　因此，企業(yè)執(zhí)行力的提高并不等于企業(yè)中個(gè)人執(zhí)行力的提高，優(yōu)秀的執(zhí)行力要充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程、人員流程，只有在這三個(gè)流程比較健全的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的速度和堅(jiān)決性，才能夠保證良好的效果。這才是有效的組織執(zhí)行力。 　　大師建議 　　通過對(duì)本章的學(xué)習(xí)，您將獲得以下理念和認(rèn)識(shí)： 　　有執(zhí)行力的人有九個(gè)方面的特色：自動(dòng)自發(fā)；注重細(xì)節(jié)；為人誠信，敢于負(fù)責(zé)；善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)；樂于學(xué)習(xí)、追求新知，具有創(chuàng)意；對(duì)工作投入；有韌性；有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好；求勝的欲望強(qiáng)烈。 　　決定個(gè)人執(zhí)行力的因素：個(gè)人的執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。 　　提高下屬執(zhí)行力的四個(gè)步驟：第一，明確任務(wù)的負(fù)責(zé)人，并賦予他充分的權(quán)力；第二，把目標(biāo)分解成具體的任務(wù)；第三步，要求下屬不斷“回報(bào)”；第四步，采取措施避免下屬只報(bào)喜不報(bào)憂的行為，倡導(dǎo)下屬盡量地檢討疏失、檢討損害、檢討過錯(cuò)，弄清問題的真相。 　　如何提高中層管理者執(zhí)行力：要提高領(lǐng)悟能力、計(jì)劃能力、指揮能力、控制能力、協(xié)調(diào)能力、授權(quán)能力、判斷能力、創(chuàng)新能力。 　　個(gè)人執(zhí)行力的弊端：企業(yè)執(zhí)行力的提高并不等于企業(yè)中個(gè)人執(zhí)行力的提高，優(yōu)秀的執(zhí)行力要充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程、人員流程。