我們可以從以下幾個(gè)方面提高下屬的執(zhí)行力。 　　1 明確負(fù)責(zé)人，并授權(quán)他調(diào)度一切 　　企業(yè)的每項(xiàng)工作都應(yīng)確定一個(gè)具體的負(fù)責(zé)人，而且要給予該負(fù)責(zé)人足夠的權(quán)力，否則任務(wù)的指派人和責(zé)任人不能夠形成統(tǒng)一，在任務(wù)的執(zhí)行過(guò)程中就會(huì)遇到重重困難。 案例  　　A公司在實(shí)施某項(xiàng)目中，指定小王作為工作協(xié)調(diào)人的角色，主要負(fù)責(zé)將任務(wù)提交，而沒(méi)有權(quán)力監(jiān)督事情的結(jié)果。具體工作進(jìn)度和相關(guān)情況由項(xiàng)目組組長(zhǎng)每周直接向公司的直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。由于項(xiàng)目成員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境缺乏認(rèn)識(shí)，而且又是第一次進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組，以前在工作中養(yǎng)成的散漫習(xí)慣逐漸暴露。在項(xiàng)目進(jìn)行了兩周后，項(xiàng)目出現(xiàn)了嚴(yán)重的延遲現(xiàn)象。由于小王的職責(zé)關(guān)系，他無(wú)法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體掌控。由于小王無(wú)法忍受客戶的投訴，他最后向公司提出建議并匯報(bào)了項(xiàng)目的情況。公司針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況，授權(quán)由小王管理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的人員。于是小王用了一周時(shí)間將現(xiàn)場(chǎng)工作和開(kāi)發(fā)的注意事項(xiàng)灌輸給項(xiàng)目組成員，存在任何疑問(wèn)必須立即在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行交流，又過(guò)了一周，項(xiàng)目的進(jìn)展情況終于得以扭轉(zhuǎn)。 　　點(diǎn)評(píng)：責(zé)任和權(quán)力是統(tǒng)一的，只有責(zé)任，沒(méi)有權(quán)力，是無(wú)法完成好任務(wù)的。 　　2 將目標(biāo)分解成每個(gè)人的任務(wù) 　　要提高下屬的執(zhí)行力，首先管理者要在制訂目標(biāo)計(jì)劃時(shí)注重科學(xué)性和可操作性，采取“派單制”和“布置作業(yè)”的方法，在下發(fā)目標(biāo)和安排布置工作時(shí)向下屬交待清楚，避免工作中的盲目性和隨意性，從而有效提高執(zhí)行效果。 　　其次，要建立科學(xué)的執(zhí)行管理機(jī)制的觀念。對(duì)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，要采取“切香腸”的方法，將年度目標(biāo)分解到每月，每月分解到周，每周分解到天，各部門(mén)及時(shí)對(duì)公司目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行層層分解，將目標(biāo)分解落實(shí)到具體人。 　　3 盯緊每件事，關(guān)注“回報(bào)” 　　在下屬完成任務(wù)的整個(gè)過(guò)程中，管理者應(yīng)督促下屬養(yǎng)成自動(dòng)“回報(bào)”的習(xí)慣。在這里，“回報(bào)”并不是報(bào)答，而是“回去報(bào)告”的意思。我們常用“匯報(bào)”這個(gè)詞，“匯報(bào)”和“回報(bào)”是有區(qū)別的，匯報(bào)是下屬對(duì)上級(jí)的匯總說(shuō)明。“回報(bào)”強(qiáng)調(diào)的是雙向的、自動(dòng)的溝通和反饋。通過(guò)下屬與上級(jí)的溝通，上級(jí)可以及時(shí)全面的了解任務(wù)的完成情況，當(dāng)下屬工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，上級(jí)可以指導(dǎo)下屬不斷地進(jìn)行修正。 　　自檢： 　　1．作為上司，您覺(jué)得自己在聽(tīng)取下屬的“回報(bào)”方面有那些不足？2.作為下屬，您是否很及時(shí)地進(jìn)行“回報(bào)”？ 　　 　　4 杜絕下屬只報(bào)喜不報(bào)憂的行為 　　一些下屬報(bào)喜不報(bào)憂、報(bào)憂難的問(wèn)題相當(dāng)突出。有的人在向上級(jí)匯報(bào)工作時(shí)，講成績(jī)、講好的方面濃墨重彩，極力渲染，對(duì)問(wèn)題和缺點(diǎn)則輕描淡寫(xiě)，諱莫如深，層層截留，大事化小，小事化了；有的對(duì)報(bào)憂的人橫加指責(zé)，施加壓力，甚至打擊報(bào)復(fù)。這種做法，不僅妨礙了上級(jí)對(duì)真實(shí)情況的了解和掌握，容易形成誤導(dǎo)，以至造成決策失誤，而且貽誤了解決問(wèn)題的時(shí)機(jī)，使小矛盾變成大矛盾，小錯(cuò)釀成大禍，給企業(yè)造成重大損失。同時(shí)，也會(huì)使其他員工誘發(fā)投機(jī)心理，助長(zhǎng)虛假之風(fēng)，敗壞企業(yè)風(fēng)氣。 　　自檢： 　　1．分析一下您在工作團(tuán)隊(duì)中聽(tīng)到的匯報(bào)，聽(tīng)到的喜人事件與擔(dān)憂事項(xiàng)所占的比率高于80%嗎？您認(rèn)為比率為多少屬正常？ 　　2．當(dāng)貴公司的總經(jīng)理或各級(jí)干部，由于決策失誤，給公司造成損失，甚至帶來(lái)災(zāi)難時(shí)，你們是如何處理的？ 　　總的來(lái)說(shuō)，要提高的下屬的執(zhí)行力，可以分四步走。第一，就是明確任務(wù)的負(fù)責(zé)人，并賦予他充分的權(quán)力；第二步，把目標(biāo)分解成具體的任務(wù)；第三步，要求部下不斷“回報(bào)”；第四步，采取措施避免下屬只報(bào)喜不報(bào)憂的行為，倡導(dǎo)下屬盡量地檢討疏失、檢討損害、檢討過(guò)錯(cuò)，弄清問(wèn)題的真相。