我們可以從以下幾個方面提高下屬的執(zhí)行力。 　　1 明確負責(zé)人，并授權(quán)他調(diào)度一切 　　企業(yè)的每項工作都應(yīng)確定一個具體的負責(zé)人，而且要給予該負責(zé)人足夠的權(quán)力，否則任務(wù)的指派人和責(zé)任人不能夠形成統(tǒng)一，在任務(wù)的執(zhí)行過程中就會遇到重重困難。 案例  　　A公司在實施某項目中，指定小王作為工作協(xié)調(diào)人的角色，主要負責(zé)將任務(wù)提交，而沒有權(quán)力監(jiān)督事情的結(jié)果。具體工作進度和相關(guān)情況由項目組組長每周直接向公司的直接領(lǐng)導(dǎo)匯報。由于項目成員對現(xiàn)場環(huán)境缺乏認識，而且又是第一次進入現(xiàn)場項目組，以前在工作中養(yǎng)成的散漫習(xí)慣逐漸暴露。在項目進行了兩周后，項目出現(xiàn)了嚴重的延遲現(xiàn)象。由于小王的職責(zé)關(guān)系，他無法對項目進行整體掌控。由于小王無法忍受客戶的投訴，他最后向公司提出建議并匯報了項目的情況。公司針對現(xiàn)場情況，授權(quán)由小王管理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的人員。于是小王用了一周時間將現(xiàn)場工作和開發(fā)的注意事項灌輸給項目組成員，存在任何疑問必須立即在項目團隊內(nèi)部進行交流，又過了一周，項目的進展情況終于得以扭轉(zhuǎn)。 　　點評：責(zé)任和權(quán)力是統(tǒng)一的，只有責(zé)任，沒有權(quán)力，是無法完成好任務(wù)的。 　　2 將目標(biāo)分解成每個人的任務(wù) 　　要提高下屬的執(zhí)行力，首先管理者要在制訂目標(biāo)計劃時注重科學(xué)性和可操作性，采取“派單制”和“布置作業(yè)”的方法，在下發(fā)目標(biāo)和安排布置工作時向下屬交待清楚，避免工作中的盲目性和隨意性，從而有效提高執(zhí)行效果。 　　其次，要建立科學(xué)的執(zhí)行管理機制的觀念。對工作目標(biāo)和工作計劃，要采取“切香腸”的方法，將年度目標(biāo)分解到每月，每月分解到周，每周分解到天，各部門及時對公司目標(biāo)計劃進行層層分解，將目標(biāo)分解落實到具體人。 　　3 盯緊每件事，關(guān)注“回報” 　　在下屬完成任務(wù)的整個過程中，管理者應(yīng)督促下屬養(yǎng)成自動“回報”的習(xí)慣。在這里，“回報”并不是報答，而是“回去報告”的意思。我們常用“匯報”這個詞，“匯報”和“回報”是有區(qū)別的，匯報是下屬對上級的匯總說明?！盎貓蟆睆娬{(diào)的是雙向的、自動的溝通和反饋。通過下屬與上級的溝通，上級可以及時全面的了解任務(wù)的完成情況，當(dāng)下屬工作出現(xiàn)問題時，上級可以指導(dǎo)下屬不斷地進行修正。 　　自檢： 　　1．作為上司，您覺得自己在聽取下屬的“回報”方面有那些不足？2.作為下屬，您是否很及時地進行“回報”？ 　　 　　4 杜絕下屬只報喜不報憂的行為 　　一些下屬報喜不報憂、報憂難的問題相當(dāng)突出。有的人在向上級匯報工作時，講成績、講好的方面濃墨重彩，極力渲染，對問題和缺點則輕描淡寫，諱莫如深，層層截留，大事化小，小事化了；有的對報憂的人橫加指責(zé)，施加壓力，甚至打擊報復(fù)。這種做法，不僅妨礙了上級對真實情況的了解和掌握，容易形成誤導(dǎo)，以至造成決策失誤，而且貽誤了解決問題的時機，使小矛盾變成大矛盾，小錯釀成大禍，給企業(yè)造成重大損失。同時，也會使其他員工誘發(fā)投機心理，助長虛假之風(fēng)，敗壞企業(yè)風(fēng)氣。 　　自檢： 　　1．分析一下您在工作團隊中聽到的匯報，聽到的喜人事件與擔(dān)憂事項所占的比率高于80%嗎？您認為比率為多少屬正常？ 　　2．當(dāng)貴公司的總經(jīng)理或各級干部，由于決策失誤，給公司造成損失，甚至帶來災(zāi)難時，你們是如何處理的？ 　　總的來說，要提高的下屬的執(zhí)行力，可以分四步走。第一，就是明確任務(wù)的負責(zé)人，并賦予他充分的權(quán)力；第二步，把目標(biāo)分解成具體的任務(wù)；第三步，要求部下不斷“回報”；第四步，采取措施避免下屬只報喜不報憂的行為，倡導(dǎo)下屬盡量地檢討疏失、檢討損害、檢討過錯，弄清問題的真相。