作者：余世維 【管理名言】如果用數(shù)字來描述一個人的生活，健康就是一個“1”，其它的東西，工作、財富、成就等等，不過是跟在這個“1”后面的“0”，如果健康沒有了，再多的“0”加起來也還是“0”。 修身養(yǎng)
作者：余世維【本講重點】抓住施展才華的機遇明確經(jīng)理人的權利基礎要以誠實為本，認識自己、了解客戶、投入地工作負起責任與培養(yǎng)自信 【管理名言】 機遇只屬于做好準備迎接機遇的人們。——猶拉·曼丁格 成功是努
作者：余世維節(jié)選自《市場競爭策略分析與最佳策略選擇 》多媒體課程包,講師余世維 戰(zhàn)略戰(zhàn)術的細節(jié)量化細節(jié)量化的實例 一家企業(yè)應該有兩本書：①紅皮書，稱為戰(zhàn)略，也就是行銷策略；②藍皮書，就是標準作業(yè)程序，
有效的管理者，為事情結果負責* 拒絕承擔個人責任是一個易犯的錯誤。* 作為一名有效的管理者，應該為事情的結果負責。認識錯誤有助于解決問題與外國人相比中國人更不愿意認錯。在中國以往的政治斗爭中，如果認錯
執(zhí)行力，就是各級組織將戰(zhàn)略付諸實施的能力，反映戰(zhàn)略方案和目標的貫徹程度。 如何挑選有執(zhí)行力的人？企業(yè)要想具有很好的執(zhí)行力，就需要找到有執(zhí)行力的人。如何找到有執(zhí)行力的人？筆者參考了許多書籍，研究了很多案
作者：余世維 課程來源 : 《如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人》 【本講重點】 根據(jù)意愿和能力對員工進行分類 怎樣選好接班人（執(zhí)行者） 如何向接班人授權 【管理名言】 任何人，如果他很樂意裁員，那么他
作者：余世維【管理名言】智商不是無可替代的，想要成功你還必須要知道該如何做出明智的抉擇，以及擁有更寬廣的思考力?！葼枴どw茨要重視領導的“三力”什么是領導“三力”如圖5－1所示，作為一個領導或管理者
余世維精英論壇演講(大綱)第一部分 員工管理與權威塑造第一講 如何管理下屬1.1.重視員工；2.2.顧客、員工與經(jīng)理的關系；3.3.員工培訓案例-東京迪斯尼樂園第二講 如何塑造經(jīng)理人的權威1.1.機會
【嘉賓介紹】余世維 慧泉國際（中國）教育集團總裁 【精彩看點】 如何培養(yǎng)接班人？ 如何提升企業(yè)競爭力？ 接班人該具備哪些素質？ 老總該如何選接班人？ 如何培養(yǎng)接班人的忠誠度...... (15:33:
跨國公司習慣選“苗”不選“樹”，挖掘“早期人才”，就是從高等院校畢業(yè)生中選才。國內許多公司對選用優(yōu)秀的應屆大學畢業(yè)生也很重視，但如何去培養(yǎng)他們，并不是每個公司都做得很好。 培養(yǎng)人才從選“苗”開始 寧波
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