孩子三年級(jí)了 你就別再牽他的手 領(lǐng)袖的第三種根性叫膽識(shí)。一個(gè)人有膽識(shí)，外在表現(xiàn)就是強(qiáng)勢(shì)、果斷、冒險(xiǎn)。有膽識(shí)的人在需要力排眾議的時(shí)候，不會(huì)瞻前顧后。有膽識(shí)的人，發(fā)現(xiàn)百年難得一遇的機(jī)會(huì)，不會(huì)猶豫不決。 我
再精彩的思想 如果沒(méi)有方法是做不出來(lái)的 領(lǐng)袖應(yīng)具備的第二種根性是細(xì)心。心細(xì)的人，外在表現(xiàn)的就是謹(jǐn)慎、縝密、專業(yè)和完美。 這個(gè)我們又要今古論證，先拿一個(gè)帝王來(lái)解釋，再把這棵“細(xì)心樹”展開。這次我們講的是
做皇帝都是要承受委屈的因此你要學(xué)會(huì)沉穩(wěn) 7種根性，就像7棵樹，首先我們來(lái)看第一棵樹——沉穩(wěn)。領(lǐng)袖的第一個(gè)根性是沉穩(wěn)，一個(gè)人如果沉穩(wěn)，他給人的感覺一定是比較縝密、謹(jǐn)縝、專業(yè)、完美。 我們拿古代的帝王看看
余世維領(lǐng)袖性格講座筆記(1) 能力就像一串粽子用手一提就可以借著綁繩抓住每個(gè)粽子 做一個(gè)領(lǐng)袖要具備一定的能力，而除此以外，領(lǐng)袖和一般人有什么不一樣呢？什么人可能會(huì)成長(zhǎng)為領(lǐng)袖？ 領(lǐng)袖有兩把寶劍，一個(gè)是他
提高顧客的滿意度，首先產(chǎn)品差異是由顧客決定的。臺(tái)下大家都有手機(jī)，我打死都不相信全部是一個(gè)品牌，為什么有人用諾基亞，有人用摩托羅拉，有人用TCL，有人是迪比特呢，因?yàn)槊總€(gè)人都有自己認(rèn)為的差異，所以差異是
彭德懷，中國(guó)人民解放軍的總司令，他有原則，因?yàn)榭姑涝臅r(shí)候他反對(duì)，我們也搞不清楚韓國(guó)的金日成為什么要打解放戰(zhàn)爭(zhēng)，莫斯科紅檔案已經(jīng)解密了，所以我有讀到，中國(guó)中南海的檔案到現(xiàn)在還沒(méi)有解密。金日成當(dāng)時(shí)做了
余世維：大家下午好，一到下午人會(huì)比較疲憊，所以如果你真的有點(diǎn)疲勞的話，可以站起來(lái)在旁邊聽也沒(méi)有關(guān)系，甚至于到站到后面去聽也可以，保持情緒好是最重要的。還好我上課沒(méi)有太多空洞的理論，應(yīng)該不會(huì)太無(wú)聊才是。
只注意小處或問(wèn)題，會(huì)喪失創(chuàng)造力作為一名管理者不能只看到問(wèn)題，而忘了真正的目標(biāo)。目標(biāo)是一個(gè)宏偉的大方向，問(wèn)題就是眼前的瑣事。有人說(shuō)，總經(jīng)理做副總經(jīng)理的事，副總經(jīng)理做經(jīng)理的事，經(jīng)理就做科長(zhǎng)的事，科長(zhǎng)就做組
在公司內(nèi)部容易形成對(duì)立，或者形成派系。有時(shí)在無(wú)意之間，潛意識(shí)里這種意識(shí)已經(jīng)形成，這也是職業(yè)經(jīng)理人常見的一種錯(cuò)誤。談到自己公司時(shí)，只有一個(gè)代名詞“我們”公司也許你在工作之中很喜歡說(shuō)“你們”“他們”，其實(shí)
一家組織或者公司里真正的超級(jí)明星，最多只有5%，偉大的科學(xué)家愛因斯坦的ＩＱ是135分，那么在你的組織或者公司里ＩＱ在135分以上的有幾個(gè)呢？其實(shí)人類學(xué)家早就研究過(guò)了，大部分的人智商都在100分到115
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