一、注意你的手下 （舊）管理階層主導(dǎo) （新）員工參與 領(lǐng)導(dǎo)人—經(jīng)理人—協(xié)調(diào)人。 UPS（聯(lián)邦快遞）亞洲區(qū)總裁：我們照顧好員工，他們就會(huì)照顧好客戶，進(jìn)而照顧好我們的利潤。 安德魯*卡內(nèi)基：帶走我的員工，
領(lǐng)袖應(yīng)具備根性與能力。 能力就是操控本事，包括洞察力、思考力、決策力、組織力、影響力、執(zhí)行力。 能力相對來說，培養(yǎng)與提升是較為容易的。 根性之于領(lǐng)袖則更為關(guān)鍵，難度也更高。 領(lǐng)袖需具備7大根性： 領(lǐng)袖
何謂執(zhí)行力？按照余世維博士的說法，執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過加
積極的人將計(jì)劃付諸實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，不會(huì)半途而廢，功虧一簣。積極的人通常都會(huì)堅(jiān)持。有一天，我們都會(huì)躺在床上和兒女道別，你要和兒女說些什么話？最好現(xiàn)在就做好準(zhǔn)備，免得到時(shí)候講不出來。女兒啊，兒子啊，爸爸這一生
目標(biāo)如果沒有細(xì)節(jié)，這個(gè)目標(biāo)是做不到的。這里面我們先看幾個(gè)案例。 李嘉誠是港澳臺(tái)的風(fēng)云人物，我非常喜歡他這一句話，“要成為領(lǐng)袖，無論從事什么行業(yè)，都要與競爭對手做好一點(diǎn)”。比對手多走一步，就是第一名了
主持人：各位來賓，女士們，先生們，大家早上好！ 溝通創(chuàng)造價(jià)值，學(xué)習(xí)成就未來，歡迎您光臨精英世界大型公開課。首先請?jiān)试S我用簡短的時(shí)間給大家介紹一下精英世界的平臺(tái)。精英世界在02年創(chuàng)辦，目前有南中國人力資
一、 領(lǐng)袖的六種“能力”按順序排列：洞察力——思考力——決策力——組織力——影響力——執(zhí)行力二、 七種“根性”1、沉穩(wěn)培養(yǎng)方法：不要隨便顯露自己的情緒不要逢人訴說自己的困難和不幸征詢別人的意見前自己先
公司里標(biāo)語不要掛太多 掛多了就是表示做不到因?yàn)槟切?biāo)語通常都是不容易做到的 誠信是領(lǐng)袖的第六種根性。誠信的人，給人的感覺是正直、道德、務(wù)實(shí)。誠信的企業(yè)，不會(huì)永遠(yuǎn)缺少老客戶，在商業(yè)社會(huì)中，不會(huì)隨波逐流，
我們沒有辦法把外面的敵人變成朋友 那至少不要把家里面的朋友變成敵人 一個(gè)人如果大度，他就能夠包容、忍耐、慷慨，有東西會(huì)跟別人分享。對不同的意見就不會(huì)刻意打壓、故意漠視。 我們?nèi)绾温爮膭e人的意見？我給各
機(jī)會(huì)來了發(fā)現(xiàn)的人很多 抓住的人很少為什么？ 積極的人將計(jì)劃付諸實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，不會(huì)半途而廢，功虧一簣。積極的人通常都會(huì)堅(jiān)持。有一天，我們都會(huì)躺在床上和兒女道別，你要和兒女說些什么話？最好現(xiàn)在就做好準(zhǔn)備，免
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