課程內容 引言 中國企業(yè)管理人員選拔困局 “賽維LDK庫存門事件”: 中高層管理者選拔關乎企業(yè)的未來 一、如何建立企業(yè)個性化的管理人才選拔標準 (一) 設計管理人才招聘選拔標準三大原則：人職匹配、人企匹配、人人匹配 (二) 人職匹配（1）：基于工作職責或工作流程分析崗位任職要素 (三) 人職匹配（2）：五步法構建崗位勝任力模型 (四) 人企匹配：從企業(yè)文化價值觀中發(fā)現(xiàn)管理者選拔要素 (五) 人人匹配：根據(jù)合作對象分析發(fā)現(xiàn)管理者選拔要素 (六) 讓選拔標準落地：選拔指標操作化的流程與方法 (七) 三種選拔評分表設計模式 二、面試技術的革命：基于素質剖面的面試 (一) 究竟哪些選拔方法是有效的？ (二) 全面評價管理人才的測評方法 (三) 陳述性面試的七種題型及應用技巧 (四) 投射性面試題目應用技巧 (五) 基于素質剖面技術的追問 三、中高層管理者的選拔利器 — 無領導小組討論 (一) 無領導小組討論的特點 (二) 無領導小組討論的測試過程 (三) 無領導小組討論的題目類型 (四) 設計無領導小組討論的技巧 (五) 無領導小組討論的評價技巧 四、高層管理者的選拔工具 — 公文筐測驗 (一) 公文筐測驗的測試過程 (二) 公文筐測驗的題目類型 (三) 設計公文筐測驗的技巧 (四) 公文筐測驗的評價技巧 (五) 撰寫公文筐測驗報告 五、根據(jù)崗位選擇合適的選拔方法與流程 (一) 根據(jù)崗位選擇合適的選拔方法 (二) 錄用決策模式之：跨欄模式 (三) 錄用決策模式之：綜合模式 (四) 如何靈活地使用選拔錄用模式 六、如何提高選拔考官的素養(yǎng)與能力 (一) 考官的素養(yǎng) (二) 如何成就卓越的考官 公司網站：www.topceping.com 老師官網：www.koujialun.com 助理電話：010-82895267 助理手機：18210543146