激勵員工被視為現(xiàn)代人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的一個最本質的差異，在員工個人主導意識越來越強烈的今天，對于管理而言，硬性管理的效能越來越低，而以內在驅動為核心的柔性管理顯得更加有效，這就要求企業(yè)高管必須高度重視通過有效的激勵手段來管理員工。

課程收益　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

?  掌握激勵員工的核心原則；

?  規(guī)避激勵員工的常見誤區(qū)；

?  掌握核心人才激勵的幾個關鍵點；

?  掌握金錢激勵員工的關鍵策略；

?  掌握非貨幣激勵員工的關鍵技巧。

課程特色　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

本課程基于當前企業(yè)界因激勵不到位導致的員工積極性普遍不高、人才流失頻繁的問題，系統(tǒng)介紹當代激勵員工的核心原則、思維與方法。針對企業(yè)總裁（高管）實際工作中面臨的大量激勵困境，以講師超過20年企業(yè)實操與咨詢的豐富經(jīng)驗，通過專業(yè)、深透的剖析，揭開激勵員工的層層迷霧，并提供大量針對性、實用性的激勵員工技巧。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

培訓時間　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

13小時（2天）

最佳學員人數(shù)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

40-80位

課程大綱　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

一、 掌握激勵員工的核心原則

——激勵的概念與主要功能；

——激勵的核心原則之一：需求層次論；

案例分享：一封家書的激勵威力

——激勵的核心原則之二：期望理論；

案例討論：漲工資的困惑？

——激勵的核心原則之三：認知對比論；

——激勵員工的八字要訣；

二、 規(guī)避激勵員工的常見誤區(qū)

——為什么員工“一切向錢看”？

——為什么員工對收入總不滿意？

案例分析：人心是否總不滿足？

——為什么待遇好的企業(yè)員工積極性不高？

案例分享：杭州奎元館的激勵藝術

——為什么加了工資的員工還生氣？

案例分析：杰克·威爾奇的憤怒

三、 掌握核心人才激勵的幾個關鍵點

——財散則人聚：任正非與王石的金錢觀；

——如何確定關鍵崗位、關鍵人才？

——將短期激勵與長期激勵有機結合；

案例分析：華為對技術精英的激勵；

——年薪制如何設計結構與比例最佳？

——給關鍵員工用股份激勵的技巧：

案例分析：晉商的銀股與身股設計；

——股份一定是好方法嗎：剛性原則；

——其他實用性的長期激勵模式；

四、 掌握金錢激勵員工的關鍵策略

——薪酬設計的六個公平；

——薪酬水平如何定位老板與員工才雙贏？

案例分析：東亞集團的薪酬優(yōu)化策略；

——不同員工用什么薪酬方式（類別）最佳？

——銷售業(yè)務人員的薪資設計：激勵過度與激勵不足；

案例分析：如何設計業(yè)務人員的提成效果最好？

——如何解決歷史遺留的薪酬不公平問題？

——如何解決新人待遇要求比老員工還高的問題？

案例分析：張總裁擺不平公司元老；

——把錢花在刀刃上：評優(yōu)、旅游、節(jié)日福利的優(yōu)化設計

——如何設計員工調薪制度最有激勵效果？

案例分享：A集團的年度員工調薪對照表

——反思：工資、獎金一定要保密嗎？

五、 掌握非貨幣激勵員工的關鍵技巧

——金錢并不是最有效的激勵方法：適應性效應；

案例分析：如何加薪能花少錢辦多事？

——非貨幣激勵員工九大方略之一；

——非貨幣激勵員工九大方略之二；

——非貨幣激勵員工九大方略之三；

——將金錢與精神性激勵有機結合；

案例分析：如何激勵羅德曼？

——普遍的困惑：激勵過程還是激勵結果？

——建立長期的激勵機制