彭榮模,彭榮模講師,彭榮模聯(lián)系方式,彭榮模培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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彭榮模:績效系列《績效領(lǐng)導(dǎo)力》
2022-09-08 2294
對象
企業(yè)各級經(jīng)理人、各部門主管、團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、中高層干部等; ?高校MBA、EMBA學(xué)員,以及高層經(jīng)理EDP培訓(xùn)班學(xué)員。
目的
績效是企業(yè)永恒的焦點:企業(yè)一切經(jīng)營管理活動的最終目的就是要確保績效目標(biāo)達(dá)成、實現(xiàn)業(yè)績的不斷超越。而領(lǐng)導(dǎo)力絕不應(yīng)該是空洞的概念,高超的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該體現(xiàn)在帶領(lǐng)團(tuán)隊順利達(dá)成目標(biāo)并能不斷超越目標(biāo)——不能實現(xiàn)高績效就不能稱為有高超的領(lǐng)導(dǎo)力。本課程圍繞如何打造高績效團(tuán)隊來發(fā)展、提升領(lǐng)導(dǎo)力,是最能與企業(yè)績效緊密關(guān)聯(lián)、推動績效突破的領(lǐng)導(dǎo)力課程。
內(nèi)容

一、 領(lǐng)導(dǎo)者的績效意識與績效思維

二、 領(lǐng)導(dǎo)者如何建立獨特的影響力

三、 領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定目標(biāo)的策略與技巧

四、 領(lǐng)導(dǎo)者如何構(gòu)建目標(biāo)跟催體系

五、 領(lǐng)導(dǎo)者的績效教練與改進(jìn)能力

六、 領(lǐng)導(dǎo)者如何建立績效激勵機制

七、領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉與績效超越


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