授權(quán)的模式 1.為何授權(quán) 一個公司最大的不幸就在于： (1)有才不知 (2)知而不任 (3)任而不用 這就是說用人的最高境界是：授權(quán)給他，讓他去干、去為他所做的事負責任。 【管理名言】 在我從事管理工作的早期，曾經(jīng)得到的一個教訓是：不要想一人獨攬大權(quán)，要仔細挑選人才，雇傭人才，然后授權(quán)給他們?nèi)ヘ撠熈侠?，讓他們獨立作業(yè)，并為自己的行動表現(xiàn)負責。 我發(fā)現(xiàn)，幫助我的部屬成功，便是整個公司的成功，當然更是我自己個人的最大成就。 ——貝爾公司董事長 2.高層經(jīng)理何時授權(quán) (1)自己沒有足夠的時間用在管理和決策上 (2)自己的時間總不夠用 (3)需要經(jīng)常把工作帶回家去做 (4)總感覺別人做事沒有自己做的放心 (5)要求員工每件事都向自己匯報 (6)自己有很多事務(wù)性的事要做 3.授權(quán)的流程 4.授權(quán)的原則 (1)授權(quán)要完整 (2)授權(quán)要有層次 (3)職責和權(quán)力相符 (4)給予適當?shù)膮f(xié)助 (5)讓被授權(quán)者直接參與 (6)避免逆授權(quán) (7)授權(quán)要有控制 授權(quán)的誤區(qū)和避免方法 1.授權(quán)的誤區(qū) (1)將不好做的工作授權(quán)給下級 (2)下級有責無權(quán) (3)授權(quán)控制不當 (4)授權(quán)速度太快 (5)喜歡用自己的觀點去引導員工 (6)自己重新做一遍 (7)當著下級或下屬的面進行批評 (8)下級得不到贊賞 2.授權(quán)誤區(qū)的避免方案 要避免授權(quán)出現(xiàn)失誤，我們需要對授權(quán)進行預防性管理。我們可以把授權(quán)的程度高低按從低到高的順序來進行排列： (1)你告訴我情況，我來決策 (2)你告訴我?guī)讉€建議，我來選擇 (3)你告訴我你希望如何做，我同意后你再做 (4)你告訴我如何去做，在我反對前，你可以繼續(xù)下去 (5)你可以去做，但事后要讓我知道你是如何去做的 (6)你可以去做，不需要與我聯(lián)系 在授權(quán)時最關(guān)鍵的一點就是要根據(jù)被授權(quán)的對象選擇相適應(yīng)的授權(quán)程度。 【自檢】 請思考在你的公司里是否存在以上的授權(quán)誤區(qū)？你認為應(yīng)該如何避免？ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 【心得體會】 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________