這種情況太容易出現(xiàn)了。比方說(shuō)，這部門(mén)里有10個(gè)人，都誰(shuí)在這部門(mén)里呀？雷鋒在呢？還是說(shuō)焦裕祿在呢？如果是這樣，你們部門(mén)就太光彩了。是不是這樣？他表現(xiàn)的特別好，特別優(yōu)秀，那經(jīng)理考評(píng)分?jǐn)?shù)的時(shí)候，會(huì)自然而然地將所有都比他，這么一個(gè)標(biāo)竿立在這兒，所有人的分?jǐn)?shù)都下降了，因?yàn)槭Ｏ逻@些人都比不上他那么光彩。這個(gè)就是典型的相比錯(cuò)誤。是因?yàn)槟氵@個(gè)部門(mén)有個(gè)太好的標(biāo)竿，而影響了所有其他人的成績(jī)。有可能在你部門(mén)里考評(píng)分很低的員工，在別的部門(mén)里是最好的。不要因?yàn)椴块T(mén)里有個(gè)最好、最光彩的人，而扼殺了其他所有的人。 怎么避免這個(gè)誤區(qū)？ 用目標(biāo)管理的方法，通過(guò)是否達(dá)到自己這一年的目標(biāo)，來(lái)考核你是好還是差?？偠灾M量不要采用人跟人比的績(jī)效考評(píng)方法，而要盡量采用人跟目標(biāo)比。