不同規(guī)模的企業(yè)，由于所處的發(fā)展階段不同，工作重點(diǎn)也是不一樣的。企業(yè)盡管很多事情都該做，但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理方面的很多艱情都有先后順序。

把中小企業(yè)的成長(zhǎng)分成三個(gè)階段來(lái)分析，這樣可以讓大家對(duì)號(hào)入座，根據(jù)實(shí)際情況選擇不同的轉(zhuǎn)型道路。

一、千萬(wàn)級(jí)企業(yè)

千萬(wàn)級(jí)企業(yè)最重要的工作，就是設(shè)計(jì)好商業(yè)模式。就可以把一個(gè)點(diǎn)的成功上升到一個(gè)面的成功。

把一家店成功的邏輯總結(jié)歸納出來(lái)，然后再去批量復(fù)制。

一旦千萬(wàn)級(jí)企業(yè)有了清晰的商業(yè)模式，就很容易跨入億元級(jí)企業(yè)的行列，從生存期過(guò)渡到成長(zhǎng)期。

二、億元級(jí)企業(yè)

從小型企業(yè)往中型企業(yè)轉(zhuǎn)化，思維方式也要從個(gè)人英雄往團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變，靠老板一個(gè)人的智慧是不行的。

有清晰的品牌定位，有明確的目標(biāo)客戶群。

一個(gè)品牌要想出類(lèi)拔萃，必須與眾不同，要用目標(biāo)客戶聽(tīng)得懂的語(yǔ)言，站在客戶的立場(chǎng)上給他們一個(gè)充足的理由去選擇你。

三、十億元級(jí)企業(yè)

企業(yè)家的頭等大事就是設(shè)計(jì)好未來(lái)5年的發(fā)展戰(zhàn)略。

一是要明確企業(yè)在不同的細(xì)分市場(chǎng)上如何去操作，即如何用不同的產(chǎn)品系列（甚至不同的品牌）去滿足不同小眾化市場(chǎng)的需要，為成為百億級(jí)企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

二是在品牌定位的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化、完善產(chǎn)品的客戶體驗(yàn)，從賣(mài)產(chǎn)品上升到賣(mài)思想；

三是建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的研發(fā)設(shè)計(jì)體系，打造產(chǎn)品創(chuàng)新的流水線，把新產(chǎn)品源源不斷地推向市場(chǎng)；

四是形成一個(gè)訓(xùn)練有索的管理團(tuán)隊(duì)，分工合作，提高組織智商和執(zhí)行力。