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孟森:孟森:不同規(guī)模的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重點不同
2020-01-03 2634

不同規(guī)模的企業(yè),由于所處的發(fā)展階段不同,工作重點也是不一樣的。企業(yè)盡管很多事情都該做,但是企業(yè)經(jīng)營與管理方面的很多艱情都有先后順序。

把中小企業(yè)的成長分成三個階段來分析,這樣可以讓大家對號入座,根據(jù)實際情況選擇不同的轉(zhuǎn)型道路。

一、千萬級企業(yè)

千萬級企業(yè)最重要的工作,就是設(shè)計好商業(yè)模式。就可以把一個點的成功上升到一個面的成功。

把一家店成功的邏輯總結(jié)歸納出來,然后再去批量復制。

一旦千萬級企業(yè)有了清晰的商業(yè)模式,就很容易跨入億元級企業(yè)的行列,從生存期過渡到成長期。

二、億元級企業(yè)

從小型企業(yè)往中型企業(yè)轉(zhuǎn)化,思維方式也要從個人英雄往團隊作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變,靠老板一個人的智慧是不行的。

有清晰的品牌定位,有明確的目標客戶群。

一個品牌要想出類拔萃,必須與眾不同,要用目標客戶聽得懂的語言,站在客戶的立場上給他們一個充足的理由去選擇你。

三、十億元級企業(yè)

企業(yè)家的頭等大事就是設(shè)計好未來5年的發(fā)展戰(zhàn)略。

一是要明確企業(yè)在不同的細分市場上如何去操作,即如何用不同的產(chǎn)品系列(甚至不同的品牌)去滿足不同小眾化市場的需要,為成為百億級企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

二是在品牌定位的基礎(chǔ)上,強化、完善產(chǎn)品的客戶體驗,從賣產(chǎn)品上升到賣思想;

三是建立以市場為導向的研發(fā)設(shè)計體系,打造產(chǎn)品創(chuàng)新的流水線,把新產(chǎn)品源源不斷地推向市場;

四是形成一個訓練有索的管理團隊,分工合作,提高組織智商和執(zhí)行力。



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