高績效團隊建設與管理張錫民 教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com　　開篇引子游戲：齊放竹竿游戲1.感悟成功團隊的要素是什么？2.感悟團隊領導/管理能力的要素 第一章.團隊簡釋一. 團隊定義--我們需要什么樣的團隊？1.什么是團隊？2.理解團隊工作3.團隊由哪些要素構成？五個P二.團隊類型1.問題解決型團隊案例：日本QC小組--質(zhì)量圈案例：總裁的禮物2.自我管理型團隊自我管理型團隊的實踐案例：得州儀器公司3.多功能型團隊愛必爾諾威的360類反饋系統(tǒng)案例：麥當勞的危機管理團隊三.團隊對組織的益處案例：團隊能降低成本嗎?四.團隊對個人的益處案例：總裁的禮物　第二章.團隊角色的合理搭配與管理引言：貝爾濱教授的實驗研究一.團隊組成的九類角色1.實干者角色描述、典型特征、作用、優(yōu)缺點2.協(xié)調(diào)者角色描述、典型特征、作用、優(yōu)缺點3.推進者角色描述、典型特征、作用、優(yōu)缺點4.創(chuàng)新者角色描述、典型特征、作用、優(yōu)缺點5.信息者角色描述、典型特征、作用、優(yōu)缺點6.監(jiān)督者角色描述、典型特征、作用、優(yōu)缺點7.凝聚者角色描述、典型特征、作用、優(yōu)缺點8.完美者角色描述、典型特征、作用、優(yōu)缺點9.技術專家角色描述、典型特征、作用、優(yōu)缺點二.各類角色的功用1.各有什么功用？2.缺少哪類角色團隊會怎樣？3.角色功用趨向案例1:Hope star案例2：紅太陽案例3：快樂家庭案例4：狼案例5：夢幻組合三.團隊角色管理角色搭配：天堂與地獄圖形游戲：自己動手，這怎么可能呢？　第三章.團隊發(fā)展的各階段現(xiàn)場游戲體驗：集體捆腿前行—前后進行兩次感悟：團隊效率和文化是在建立團隊的過程中形成的一.成形階段--成立期1.成形期階段團隊領導的職責2.團隊組建的兩個工作重點3.團隊內(nèi)部框架選擇優(yōu)秀的團隊成員優(yōu)秀團隊成員的特點理想的團隊規(guī)模4.團隊外部聯(lián)絡5.如何幫助團隊度過第一階段游戲：認識你真好！二.風雨洗禮階段--動蕩期1.動蕩期階段團隊領導的職責2.團隊會有哪些動蕩？3.如何幫助團隊度過動蕩期？案例：一個建議4.團隊績效從哪來？5.為什么要培育下屬？水落石出?水漲船高？學習環(huán)境的塑造案例：松下公司制造什么？三.標準化階段--穩(wěn)定期1.穩(wěn)定期階段團隊領導的職責2.如何幫助團隊度過第三階段四.表現(xiàn)自如階段--高產(chǎn)期1.成熟階段團隊領導的職責2.如何帶領高產(chǎn)期的團隊3.案例：大雁群飛的系列啟示五.新的挑戰(zhàn)階段--調(diào)整期調(diào)整期的團隊可能有三種結果六.團隊發(fā)展各階段的士氣與生產(chǎn)力1．識別團隊的兩個尺度2．四種不同的團隊各階段的士氣與生產(chǎn)力圖示　第四章.團隊建設的原則一. 團隊建設原則：確定團隊規(guī)模二.團隊建設原則：完善成員技能案例：周先生和王先生采購土豆的故事三.團隊建設原則：培養(yǎng)相互信任精神四.團隊建設的原則：優(yōu)秀的團隊領導五.團隊建設的原則：團隊的組織支持六.團隊建設的原則：團隊成員的有效溝通1.溝通的機制及流程/過程大型游戲：團隊工作中的執(zhí)行溝通2.溝通的種類和方法3.溝通的障礙一個游戲：（傳話不走樣）案例：某中國博士看美國少女騎馬4.為什么經(jīng)理人要注意對部下進行有效溝通1）管理人員溝通的重要性案例：通用電氣公司的直接溝通2）溝通對于領導者來說更具有特殊意義案例：美國的總統(tǒng)選舉，拉選票 案例：毛澤東善于和群眾溝通案例：西北歌王王洛賓走遍中國大西北案例：某經(jīng)理人內(nèi)向，不善與部下溝通5.遵從有效溝通的六特性1）雙向性溝通游戲：閉眼撕紙（第一回合）2）明確性案例：小孩，尼姑及和尚溝通的故事3）談行為不談個性案例：某女營銷員失單4）積極聆聽（1）傾聽能力的自我測試（2）聆聽的技巧聆聽弦外之音趙傳的歌5）善于提問，不要質(zhì)問游戲：黑板猜字6）善用非語言溝通非語言溝通的方式溝通游戲：語氣與語調(diào)的練習實例：目光接觸的溝通技巧6.對有效溝通的深入認識溝通無極限溝通游戲：閉眼撕紙（第二回合） 第五章.團隊的合作、信任與沖突的解決引子案例：天堂和地獄的區(qū)別一、團隊合作的意義二、有效合作的前提三、信任的內(nèi)涵四、彼此信任對團隊建設的意義領導對下屬信任的意義 案例：不信任是最大的成本《第五代管理》作者查爾斯·Ｍ·薩維奇的論述五、團隊建設常見的四類問題案例：石匠砌墻與教堂六、團隊矛盾的解決1.團隊工作過程中的五類矛盾2.團隊矛盾的解決方法七、團隊沖突的解決1.什么是沖突？2.如何看待沖突3.建設性沖突4.破壞性沖突5.沖突處理策略1）競爭策略 何時使用競爭（強制）方法2）遷就策略 何時使用遷就方法3）回避策略 何時使用回避方法4）合作策略 何時使用合作方法5）妥協(xié)策略 何時使用妥協(xié)方法6.沖突處理原則 7.處理沖突要避免 案例：龜兔賽跑，最終誰贏？ 第六章.建設高績效的團隊一.團隊解決問題的方法分析當前形勢與背景明確問題頭腦風暴法（或腦力激蕩）選擇備選方案若干分析可能的利/弊克服可能的弊端建立最終行動方案頭腦風暴案例：如何提高銷售業(yè)績？頭腦風暴法游戲：人生面對的主要風險是什么？二.成功團隊的特點三.不成功團隊的特點案例：三個和尚振興寺廟的故事四.高效團隊的十大特點明確的、得到一致同意的工作目標開誠布公和建設性的爭議案例:斯隆的策略相互間的支持與信任合作與協(xié)調(diào)完善的辦事制度和程序妥善得法的領導藝術案例：鋼鐵大王查爾斯.施瓦布懲罰工人吸煙定期審核個人的成長發(fā)展良好的團隊間關系創(chuàng)新思維游戲：解繩脫困游戲五.科學分析建立高績效團隊必備的條件（1）有一個共同的目標；（2）營造一個良好的工作氣氛；（3）有一個核心的領導；案例：地下領導（4）以優(yōu)勢互補的方式為團隊服務； 六.企業(yè)領導應采取的正確做法(1)找對人；(2)明確團隊與個人的發(fā)展目標；(3)提高自己的溝通能力，減少內(nèi)耗的形成；(4)及時發(fā)現(xiàn)和解決團隊內(nèi)存在的問題；(5)發(fā)現(xiàn)發(fā)揮個人專長為團隊服務；(6)以贊美代替批評；(7)關心重視每一個工作伙伴；(8)感恩的心；案例：一個日本經(jīng)理人(9)不斷的激勵團隊內(nèi)的每一個成員，幫助他們找到工作的動力；(10)自我檢討；案例：日本經(jīng)理在寶鋼(11)不斷的學習　　　第七章.團隊文化與團隊精神一.團隊文化塑造1.團隊文化服務于企業(yè)整體文化你們企業(yè)文化是什么？提問：你想塑造怎樣的團隊文化？2.群體行為習慣的養(yǎng)成3.建設團隊文化的語言 案例：GE文化的語言游戲：定義我們的小組團隊文化的語言4.團隊文化的真善美三品：品質(zhì)、品格、品味三惜：惜物、惜緣、惜時三感：感恩、感謝、感心三心：誠心、恒心、愛心二.在團隊精神方面，經(jīng)理人應具備哪些標準？1、決策與執(zhí)行標準2、溝通標準3、約束標準4、工作效率標準（一）經(jīng)理人的時效觀（二）經(jīng)理人的時間管理案例：王經(jīng)理的時間管理5、作風標準6. 總結語三.有團隊精神的企業(yè)應具備哪些特征？1、一個統(tǒng)一2、兩支隊伍3、三個認同4、四套平臺四.國內(nèi)公司真實案例研討案例1：保險公司提升和壯大公司營業(yè)規(guī)模案例2：某知名集團公司的領導與文化案例3：廣東某集團公司的裁員案例4：某壽險公司銷售員丟單　第八章.團隊成員的有效激勵一.加強對激勵理論的認識和學習1.馬斯洛需要層次論模型2.激勵--保健雙因素理論案例：珠三角某企業(yè)案例：惠普不辭退老員工3.公平理論4.弗魯姆的期望理論案例：員工得獎金分析5.斯金納的強化理論案例：某北方一水泵廠倒閉6.激勵的實用人性內(nèi)因模型二.員工激勵的原則（一）員工激勵的一般原則1.激勵要因人而異案例：參會畫家，企業(yè)家每個人都認為不像自己2.獎懲適度案例：某國營單位的科研人員跳槽3.激勵的公平性案例：某壽險公司業(yè)務員憤而離職案例：某著名民營火腿腸企業(yè)“親友犯錯加倍懲罰”4.獎勵正確的事案例：新疆油田項目案例：加班現(xiàn)象（二）員工激勵的高級原則1.激勵員工從結果均等轉(zhuǎn)移到機會均等，努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境案例：吳士宏的成長道路 2.激勵要把握最佳時機案例：某民營企業(yè)老板倡導“8小時以外的關懷” 3.激勵要有足夠力度4.激勵要民主、獎罰分明5.物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結合，正負激勵即獎勵與懲罰相結合6.構造員工分配格局的合理落差三、領導激勵部屬的注意事項1、注意給下屬描繪“共同的愿景” 案例：石匠砌墻與教堂2、要注意用“行動”去昭示部下3、要注意善用“引導而非控制”的方式案例：某經(jīng)理內(nèi)向，謝謝不常說4、要注意“公正”第一的威力四、員工激勵的操作技巧引子：如何激勵員工格言1.員工氣質(zhì)與激勵四種氣質(zhì)及其優(yōu)缺點氣質(zhì)和工作類別相搭配案例：四個男人去看戲案例：紅樓夢人物的氣質(zhì)2.人才類別與激勵3.如何處理員工的抱怨　第九章.團隊管理者的領導力塑造前言：管理大師論領導力案例討論：馮經(jīng)理做企業(yè)領導的故事一. 正確理解現(xiàn)代企業(yè)領導的本質(zhì)含義1.權力是領導的基本特征2.責任是領導的真正象征3.服務是領導的實質(zhì)內(nèi)涵二. 領導類型1.集權型2.參與型3.寬容型4.權變型5.情境領導--團隊領導的四種方法1）團隊領導的兩種行為（1）指揮性的行為5Ｗ1H游戲：你未來的任務是什么？（2）支持性的行為2）四種不同的團隊領導方法第一種領導方式——命令式第二種領導方式——教練式第三種領導方式——支持式第四種方式——授權式小組討論:你的團隊處于什么階段？和你的領導方式合拍嗎？三. 現(xiàn)代企業(yè)領導的總體素質(zhì)要求四. 二十一世紀領導者的能力要求 20條能力要求綜述五.中國古典哲學與領導技能六.法制與德制1.法制是基礎2.德制是藝術--影響力3.法制和德制相輔相成是治一切事業(yè)之道，是領導力的本質(zhì)和要害案例1：鋼鐵大王查爾斯.施瓦布懲罰工人吸煙（續(xù)）案例2：《財經(jīng)時報》記者對張錫民的采訪 七.應當克服的痼癖與習慣案例：一位著名散文家的精彩描述案例：富蘭克林的著名自述八.企業(yè)領導者的“穿透力”塑造1.公司的成長是艱難的過程2 中國企業(yè)的達利克摩斯之劍3.中國呼喚高素質(zhì)的中高層職業(yè)經(jīng)理人案例：中國A企業(yè)總經(jīng)理的一天案例：美國B企業(yè)高管的日常運行資料：中國企業(yè)的國際競爭力排名4.企業(yè)中高層管理者穿透力素質(zhì)培養(yǎng)的5Q模式5.企業(yè)中高層管理者5Q模式的培養(yǎng)方法-成長與悟道6.企業(yè)中高層管理者5Q模式的實列典范—松下幸之助結束語：桑塔納和奔馳