張錫民,張錫民講師,張錫民聯(lián)系方式,張錫民培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
十大培訓(xùn)師,實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)導(dǎo)師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
張錫民:企業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)(TTT)
2016-01-20 51611
對(duì)象
經(jīng)理
目的
企業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)(TTT)
內(nèi)容
企業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)(TTT)張錫民 教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 第一篇 培訓(xùn)師必須精通的工具與方法 第一章 培訓(xùn)師的職業(yè)常識(shí)一.培訓(xùn)師的職責(zé)與角色二.培訓(xùn)師的素質(zhì)三.培訓(xùn)師的技能四.杰出培訓(xùn)師的特性五.培訓(xùn)師的職業(yè)生涯規(guī)劃 第二章 培訓(xùn)師的工具一.培訓(xùn)師的理論工具1.成人學(xué)習(xí)理論2.經(jīng)語(yǔ)言程式理論(NLP)3.潛意識(shí)理論4.體驗(yàn)式培訓(xùn)理論二.培訓(xùn)師的方法工具1.戶(hù)外拓展2.沙盤(pán)模擬3.行動(dòng)學(xué)習(xí)法4.教練技術(shù)(coaching)5.角色扮演6.頭腦風(fēng)暴7.游戲法8.深度詢(xún)問(wèn)9.行為模型10.個(gè)案研究11.診所12.觀(guān)點(diǎn)與視角對(duì)比13.爭(zhēng)論14.演示15.對(duì)話(huà)16.討論17.操練18.實(shí)地考查19.論壇20.指導(dǎo)下的想象21.一攬子方法22.手段和方法23.工作流程培訓(xùn)24.演講25.聽(tīng)課小組26.馬拉松27.矩陣分析28.構(gòu)思29.名義群體技巧30.開(kāi)放空間技巧31.專(zhuān)門(mén)小組32.同僚支持的學(xué)習(xí)33.兩個(gè)極端34.實(shí)際練習(xí)35.程式化課程36.項(xiàng)目37.提問(wèn)和回答38.小測(cè)驗(yàn)39.閱讀40.反思41.敏感性訓(xùn)練42.模擬43.滑稽短劇44.故事分類(lèi)組合45.講故事46.學(xué)習(xí)指南47.組成小組學(xué)習(xí)48.電話(huà)會(huì)議 第二篇 培訓(xùn)師的授課實(shí)戰(zhàn)技能 第三章 培訓(xùn)師的課前技能一.培訓(xùn)需求分析二.課前狀況調(diào)查三.課程開(kāi)發(fā)四.資料的收集與整理五.培訓(xùn)單元與教案設(shè)計(jì)六.培訓(xùn)師助理的選撥和培訓(xùn)七.培訓(xùn)工具的選擇、準(zhǔn)備與使用八.場(chǎng)地安排和活動(dòng)道具九.課堂音樂(lè)的選擇與使用十.上場(chǎng)之前的狀態(tài)調(diào)節(jié) 第四章 培訓(xùn)師的課堂技能一.開(kāi)場(chǎng)的技巧二.贏(yíng)的學(xué)員信任的技巧三.有效講授的技巧四.掌控課堂的技巧五.培訓(xùn)內(nèi)容的回顧與總結(jié)六.應(yīng)對(duì)偶然問(wèn)題與突發(fā)場(chǎng)面七.互動(dòng)式的信息反饋八.提問(wèn)技巧 九.解答技巧十.培訓(xùn)氛圍的維護(hù)十一.操作小組活動(dòng)十二.巧用幽默十三.培訓(xùn)師的感染力十四.陳述技巧十五.激勵(lì)技巧十六.細(xì)節(jié)觀(guān)察的技巧十七.結(jié)尾的技巧 第五章 培訓(xùn)師的課后技能一.培訓(xùn)評(píng)估的層次二.培訓(xùn)評(píng)估的方法三.培訓(xùn)師的自我評(píng)估 第六章 培訓(xùn)師的不斷自我修煉一.培訓(xùn)師的語(yǔ)速訓(xùn)練二.培訓(xùn)師的嗓子演練三.培訓(xùn)師的發(fā)聲訓(xùn)練四.培訓(xùn)師的手勢(shì)、眼神及站立演練五.培訓(xùn)師的心態(tài)調(diào)整六.培訓(xùn)師的幽默感培養(yǎng)七.專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師自我提升“三重法” 第三篇 培訓(xùn)師的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與教案分享 第七章 培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)一.培訓(xùn)師的20個(gè)錯(cuò)誤二.培訓(xùn)師的七大“死穴”三.讓學(xué)員滿(mǎn)意的訣竅四.如何講好一個(gè)故事五.如何說(shuō)服學(xué)員行動(dòng)六.如何做好講述的開(kāi)頭和結(jié)尾七.如何對(duì)頑固型學(xué)員講課八.培訓(xùn)師應(yīng)該進(jìn)行的自我反省 第八章 培訓(xùn)教案分享一.講授式培訓(xùn)教案基本概述案例:目標(biāo)管理課程講解過(guò)程二.演示法培訓(xùn)教案基本概述案例:思維模式、行為模式的轉(zhuǎn)變演示課程三.研討法培訓(xùn)教案基本概述案例:市場(chǎng)定位研討會(huì)課程四.視聽(tīng)法培訓(xùn)教案基本概述案例:質(zhì)量管理視聽(tīng)課程五.角色扮演式培訓(xùn)教案基本概述案例:客戶(hù)服務(wù)角色扮演課程六.案例分析法培訓(xùn)教案基本概述案例:時(shí)間管理案例分析課程七.模擬與游戲法培訓(xùn)教案基本概述案例:團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣褂?xùn)練模擬與游戲課程結(jié)束語(yǔ):培訓(xùn)師的精彩人生
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師