企業(yè)現(xiàn)場7S管理培訓(xùn) 張錫民教授 13301197802，zxm2@vip.sina.com 第一章.7S的概念及其作用一.什么是7S7S定義7S改善對象及目標二.推行7S有何作用推行7S的十大作用7S是實現(xiàn)“完全生產(chǎn)”目標的必要手段三.7S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系1.7S之間的關(guān)系2.7S與管理合理化之間的關(guān)系3.7S與ISO9000之間的關(guān)系 第二章. 7S各要素的推動重點一.整理主要包含的內(nèi)容哪些是我們需要的東西哪些是我們不需要的東西區(qū)分的基準二.整頓主要包含的內(nèi)容整頓需注意的重點 三.清掃主要包含的內(nèi)容清掃需注意的重點 四.清潔主要包含的內(nèi)容清潔需注意的重點 五.素養(yǎng)主要包含的內(nèi)容素養(yǎng)需注意的重點 六.安全主要包含的內(nèi)容七.節(jié)約主要包含的內(nèi)容　第三章.7S推行的方法和步驟一.7S推行成功的條件六項條件二.7S推行的時機選擇 三大時機選擇三.7S推行的方法—點式和面式點式和面式的不同及要點四.7S推行的八大步驟1.決策的導(dǎo)入2.觀念宣導(dǎo)（1）5S教育訓(xùn)練計劃（2）成立推動機構(gòu)案例：XX公司5S推行委員會組織圖成立推行委員會的要點推行委員會組織細則（3）宣傳學(xué)習(xí)計劃 3.“要”和“不要”分類要與不要清單表4.區(qū)域規(guī)劃，建立標準書1）區(qū)域規(guī)劃2）領(lǐng)導(dǎo)視察3）改善制定相關(guān)表格：7S運動改善記錄表/環(huán)境改善紅單/標準書樣板表4）建立示范區(qū)5）編制“環(huán)境標準書”5.執(zhí)行檢討每周“執(zhí)行會議”中提出討論6.看板的制作七大看板的制作7.評分及獎懲辦法擬定評分辦法與獎懲辦法相關(guān)表格：7S活動評分檢查表8.檢討、修正、持續(xù)執(zhí)行推行7S要持之以恒，維持成果五.7S推行案例講解案例：某電子廠7S推行方案六.7S推行的各種技巧三十種技巧詳解結(jié)束語：7S管理創(chuàng)造輝煌