員工的安全感是問題,或不是問題?這本身就是個(gè)問題!這句話聽起來挺繞口,但卻是我經(jīng)常在課程中以及在平時(shí)和企業(yè)家、高管、中層干部們交流時(shí)經(jīng)常提起的一句話,這是我們必須正視的問題。不少過于自信的管理者往往有點(diǎn)像高高在上、不知民情的“君主”,只能看到自己給員工帶來的“恩澤雨露”,卻看不到員工背后的不安全感和不穩(wěn)定因素。當(dāng)然,也有很多管理者能夠真正摸透員工的心思,替他們事先解決好問題,消除后顧之憂,從而迅速提升他們的安全感。有時(shí)候,員工等待的不僅僅是老板的賞識(shí)、獎(jiǎng)金,而是希望能得到老板的一句“沒關(guān)系,放手做”。中層管理培訓(xùn)這種承諾讓員工不僅僅被自己的責(zé)任所“捆綁”,同時(shí)也被自己身上的責(zé)任所鼓勵(lì)。員工在這樣的承諾下,能夠明確自己工作的目標(biāo),也能夠因此而更加忘我地投入工作。然而,不少管理者愿意拿出金錢和實(shí)物來鼓勵(lì)員工,卻舍不得說出這樣一句話,表示公司和自己愿意同員工分擔(dān)責(zé)任,這樣,員工感覺自己好像一個(gè)人被遺棄在工作面前,面對(duì)工作中的困難,如果他發(fā)現(xiàn)周圍沒有任何支持,員工很難不因此產(chǎn)生退縮畏懼的心理,甚至在這種工作心理之下產(chǎn)生信心的動(dòng)搖。因此,假如管理者能夠及時(shí)把員工的安全感問題看做問題,那么,他們一定會(huì)選擇用主動(dòng)表態(tài)來分擔(dān)責(zé)任,化解隱含的心理問題。另一方面,管理者對(duì)員工安全感的剖析,需要做到細(xì)致和客觀。保護(hù)安全感很多情況下并不表現(xiàn)為管理者的具體責(zé)任,但又反映在管理者的工作方法上,如果管理者內(nèi)心始終能把員工利益放在重要的位置,就會(huì)主動(dòng)履行自己的責(zé)任,精心呵護(hù)他們哪怕一點(diǎn)一滴的內(nèi)心感受,從而提高他們?cè)诠ぷ髦蝎@取的幸福指數(shù)。在英美不少企業(yè),無(wú)論是圣誕節(jié)還是感恩節(jié),員工的家庭都會(huì)收到從公司寄來的卡片和禮物,向員工的家人表示感謝和祝福,在日本,不少企業(yè)選擇給員工的太太設(shè)立一個(gè)特別獎(jiǎng)金賬戶,每年的節(jié)日會(huì)將獎(jiǎng)金直接發(fā)放到這些賬戶中,讓在先生背后默默支持奉獻(xiàn)的太太們感到來自公司的暖意。領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)這些舉措并不僅僅是“收買人心”那種簡(jiǎn)單層面的動(dòng)機(jī),它收到的效果也絕不是一份禮物、一筆獎(jiǎng)金那么簡(jiǎn)單,因?yàn)槠髽I(yè)的管理者直接關(guān)心的是員工的家人,關(guān)注的是員工所愛的人群,這樣,員工就會(huì)從管理者的以上態(tài)度中閱讀出他對(duì)于自己的尊重,在不知不覺中會(huì)清除內(nèi)心因?yàn)楣ぷ髦械拿堋⒈尘暗牟煌蛘邆€(gè)人利益同集體利益的矛盾而產(chǎn)生的芥蒂。這種關(guān)心家人的做法,讓管理者和員工在情感上捆綁在一起,也解決了員工的后顧之憂,自然會(huì)迎來了員工對(duì)企業(yè)、對(duì)管理者更大程度上的忠誠(chéng)。中國(guó)企業(yè)也有很多在這方面做得非常好的典范,比如,有的企業(yè)會(huì)提供無(wú)息貸款幫助解決員工的住房需要,有的企業(yè)管理者會(huì)幫助員工解決子女就近入學(xué)問題,還有的企業(yè)管理者會(huì)邀請(qǐng)員工和家人共同旅游等等。這些管理者發(fā)自內(nèi)心的關(guān)懷都能夠從細(xì)節(jié)上溫暖員工的心田,讓他們感觸到在外界所無(wú)法獲得的善意,這種善意并不是來自于管理者的恩賜,而是來自于管理者對(duì)員工的認(rèn)同感。當(dāng)提供給員工家人的福利具備了善意,而不僅僅是福利的簡(jiǎn)單替代品,其中包含的安全感會(huì)最為充分。提升員工安全感,看起來是個(gè)簡(jiǎn)單的工作,但它又并不簡(jiǎn)單。除了很好的推行責(zé)任制之外,管理者還應(yīng)該學(xué)會(huì)從承諾入手,從細(xì)節(jié)入手,從履行好自己的每一份責(zé)任開始,讓員工真正感到企業(yè)和自己的家庭一樣溫暖,管理者就是自己的親兄弟,在這種氛圍下,企業(yè)和團(tuán)隊(duì)將會(huì)因?yàn)閱T工極大的動(dòng)力而爆發(fā)出向上的激情。
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