客戶(hù)：中國(guó)移動(dòng)?xùn)|過(guò)多分公司 地點(diǎn)：廣東省 - 東莞 時(shí)間：2015/8/7 0:00:00 中國(guó)移動(dòng)《班組文化建設(shè)》 將企業(yè)文化落實(shí)到部門(mén)、落實(shí)到班組、落實(shí)到事、落實(shí)到人 文化更到位，企業(yè)更成長(zhǎng)，企業(yè)文化必須落實(shí)到部門(mén)、落實(shí)到班組、落實(shí)到事、落實(shí)到人，才能真正轉(zhuǎn)變成行動(dòng)和價(jià)值，才能真正推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)，部門(mén)（班組）文化建設(shè)是企業(yè)文化落實(shí)到位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 ? 課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)9年，匯集君遠(yuǎn)咨詢(xún)公司13年的企業(yè)文化咨詢(xún)、研究成果，吸收了來(lái)自華為、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬(wàn)科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化智慧，以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來(lái)演繹文化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，課程生動(dòng)，容易掌握。 ? 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課；2012年5-9月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)；2013年11月，華潤(rùn)7C企業(yè)文化突破咨詢(xún)項(xiàng)目正式啟動(dòng)……。13年來(lái)，我們通過(guò)培訓(xùn)和咨詢(xún)?yōu)?100家優(yōu)秀企業(yè)（包括230家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案。 至誠(chéng)服務(wù)，超值體驗(yàn)！《7C部門(mén)及班組文化建設(shè)》培訓(xùn)課程不僅僅是培訓(xùn)： ? 13年專(zhuān)業(yè)沉淀，5大實(shí)戰(zhàn)操作模塊，30項(xiàng)原創(chuàng)企業(yè)文化操作方法與工具，一套涵蓋部門(mén)及班組文化體系構(gòu)建和落實(shí)的整體解決方案，一個(gè)備受推崇、最系統(tǒng)、最具操作性的實(shí)戰(zhàn)課程，《7C部門(mén)及班組文化建設(shè)》培訓(xùn)課程，作為《7C企業(yè)文化突破解決方案》核心應(yīng)用課程，采用課程培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)操作的方式，培訓(xùn)過(guò)程中會(huì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對(duì)性的研討解決，讓客戶(hù)學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶(hù)實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)價(jià)值。 【學(xué)員對(duì)象】部門(mén)經(jīng)理、班組長(zhǎng)、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)中高層團(tuán)隊(duì)集體參加學(xué)習(xí)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！ ? 主講專(zhuān)家介紹 周建 ? 《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專(zhuān)家，君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)公司合伙人、企業(yè)文化咨詢(xún)總監(jiān)，曾任濰柴集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目首席顧問(wèn)。 ? 擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10余年企業(yè)文化咨詢(xún)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，人文底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開(kāi)闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實(shí)力。 ? 自2001年開(kāi)始主持《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研發(fā)、咨詢(xún)和培訓(xùn)工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括230多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶(hù)的一致認(rèn)可。 ? 培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠(chéng)謙和、激情熱忱、語(yǔ)言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。 部分參課學(xué)員課后評(píng)價(jià) ? 7C企業(yè)文化體系是我所接觸的最適合集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對(duì)性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團(tuán)楊董事長(zhǎng) ? 通過(guò)《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學(xué)后即用，非常感謝周老師！----山推集團(tuán)企業(yè)文化部王部長(zhǎng) ? 二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來(lái)學(xué)習(xí)，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實(shí)用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理 ? 課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望！課程體系非常好，周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用最簡(jiǎn)單的方法做出來(lái)，便于操作，非常實(shí)用。授課方式也很新穎，即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān) ? 類(lèi)似的企業(yè)文化問(wèn)題我們每天都會(huì)遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿?，讓我們耳目一新，豁然開(kāi)朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理 ? 講師充滿(mǎn)激情和感染力，課程內(nèi)容豐富生動(dòng)，具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長(zhǎng) ? 課程自成體系，講師真誠(chéng)有趣，課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長(zhǎng) ? 課程時(shí)間緊驟，內(nèi)容充分，毫無(wú)浪費(fèi)，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理 ? 《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無(wú)做到有，從弱做到強(qiáng)，并系統(tǒng)具體的貫徹實(shí)施，非常值得推薦！----中京電子人力資源部袁經(jīng)理 …… 13年來(lái)，我們通過(guò)培訓(xùn)和咨詢(xún)?yōu)?100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括230多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案： ? 華潤(rùn)集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國(guó)安防、濰柴集團(tuán)、延長(zhǎng)石油、中國(guó)移動(dòng)、南方電網(wǎng)、騰訊、創(chuàng)維、美的、中集集團(tuán)、湖南中煙、中國(guó)電力投資集團(tuán)、浙江交通、中國(guó)普天、TCL、中國(guó)郵政、萬(wàn)家樂(lè)、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風(fēng)本田、亞星客車(chē)、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團(tuán)、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場(chǎng)、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院…… 【課程核心內(nèi)容】 ----無(wú)論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過(guò)一個(gè)專(zhuān)業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。 第一部分 持續(xù)基因——企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如何讓員工清晰理解企業(yè)文化？如何真正形成企業(yè)文化共識(shí)？企業(yè)文化究竟有什么用？如何用？…… ◆ 企業(yè)文化的概念與特征 ◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵 ◆ 7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計(jì)思路與總體框架 ◆ 7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實(shí)施要點(diǎn) ◆ 企業(yè)文化與部門(mén)（班組）文化 ◆ 部門(mén)（班組）文化建設(shè)的思路和框架 ● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 …… 第二部分 C3：部門(mén)及班組文化管理——誠(chéng)意正心，循序漸進(jìn)：文化理念如何與具體工作掛鉤？如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺(jué)行動(dòng)？…… ◆ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？ ◆ 綱舉目張--7C企業(yè)文化措施化流程與方法 ◆ 各盡本分--7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具 ◆ 正己化人--7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具 ◆ 快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具 ◆ 求仁得仁--7C企業(yè)文化考核化流程與方法 ● 案例分享：價(jià)值理念如何由虛到實(shí)?…… ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)部門(mén)（班組）文化管理體系梳理 第三部分 C4：部門(mén)及班組文化傳播——耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：如何運(yùn)用文化理念影響員工及公司中高層？如何將文化理念轉(zhuǎn)化為員工下意識(shí)行動(dòng)？…… ◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架 ◆ 口誦心惟--7C企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法 ◆ 溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具 ◆ 推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具 ◆ 名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具 ◆ 水滴石穿--7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法 ● 案例分享：如何通過(guò)文化溝通化有效提升員工積極性？…… ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)部門(mén)（班組）文化傳播體系梳理 第四部分 C5：部門(mén)及班組文化落實(shí)——春風(fēng)化雨，落地生根：如何讓企業(yè)文化融入員工身心？如何讓文化行動(dòng)長(zhǎng)期堅(jiān)持？如何形成企業(yè)信仰？…… ◆ 7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯 ◆ 順?biāo)兄?-7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具 ◆ 百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具 ◆ 怡情養(yǎng)性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具 ◆ 心安理得--7C企業(yè)文化感覺(jué)化方法與工具 ◆ 心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具 ● 案例分享：如何讓員工愛(ài)上企業(yè)？如何構(gòu)筑職業(yè)信仰？…… ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)部門(mén)（班組）文化落實(shí)體系梳理