業(yè)如何獲得持續(xù)的原動(dòng)力(阿里巴巴直播中心,華夏智慧直播)【嘉賓介紹】周建,中國(guó)企業(yè)文化突破導(dǎo)師，廣州君遠(yuǎn)管理咨詢公司高級(jí)合伙人,企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目總監(jiān)，高級(jí)戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師，【主持人】雪鶯(9:59:48)主持人說(shuō)：各位商友大家上午好，我們請(qǐng)到的嘉賓是周建老師，我們今天的直播主題是“企業(yè)如何獲得持續(xù)增長(zhǎng)的原動(dòng)力？”，周老師是中國(guó)企業(yè)文化突破導(dǎo)師，廣州君遠(yuǎn)管理咨詢公司高級(jí)合伙人,企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目總監(jiān)，高級(jí)戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)、(9:59:55)主持人說(shuō)：高級(jí)培訓(xùn)師，、專欄作家。8年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，6年管理咨詢及管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，(10:00:01)主持人說(shuō)：從事過(guò)技術(shù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)文化塑造等工作，其人文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開(kāi)闊，(10:00:09)主持人說(shuō)：頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化與組織變革方面擁有較強(qiáng)的綜合實(shí)力，參與了多個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略、管理體系及人力資源方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目。(10:00:16)主持人說(shuō)：周老師跟大家打個(gè)招呼？(10:00:46)周建說(shuō)：各位網(wǎng)友大家上午好，這是比較新穎的形式，我看不到大家，大家看不到我，用真心交流，今天我就前面少講一點(diǎn)，主要的時(shí)間放在回答網(wǎng)友的問(wèn)題這方面。(10:01:55)周建說(shuō)：這里有一個(gè)根本性的原因是什么呢？我們每個(gè)人或者說(shuō)是多數(shù)人對(duì)持續(xù)是不大關(guān)注的，這一點(diǎn)我們?cè)缟先ス珗@看到公園里面出來(lái)鍛煉的人，90%都是一些大爺大媽，但是最需要鍛煉的這些年輕人不在。(10:02:30)周建說(shuō)：人大都是急功近利的，比如說(shuō)我們今天的主題如果是讓你一夜之間暴富或者是三天之內(nèi)成為百萬(wàn)富翁，那人氣會(huì)好很多，其實(shí)這種煽動(dòng)性的東西、號(hào)召力太強(qiáng)的東西往往都是不太好的東西，都是沒(méi)有辦法持續(xù)的，這里先跟大家說(shuō)一下，(10:03:00)周建說(shuō)：今天我講的主題分四個(gè)方面，第一個(gè)是持續(xù)的重要性、第二個(gè)如何持續(xù)，第三個(gè)轉(zhuǎn)到我們持續(xù)與文化的關(guān)系，第四個(gè)我們把君遠(yuǎn)企業(yè)文化建設(shè)的框架跟大家做一個(gè)介紹。(10:03:41)周建說(shuō)：持續(xù)的重要性大家都知道的，但是往往不會(huì)放在最緊迫的這么一種層面來(lái)考慮，我們?cè)谶@幾年討論最熱的話題是什么呢？說(shuō)我們?cè)谑迥昊蛘呤侨瓿^(guò)美國(guó)，我就看網(wǎng)上的收集，很少有討論這樣的話題：我們?cè)趺礃酉衩绹?guó)這樣持續(xù)兩百多年不斷的發(fā)展，(10:04:23)周建說(shuō)：事實(shí)上后面的問(wèn)題比前面的問(wèn)題更重要，我們花十年時(shí)間趕上美國(guó)，可能一年時(shí)間崩潰，這樣沒(méi)有什么意義。(10:04:57)周建說(shuō)：對(duì)于企業(yè)來(lái)講，企業(yè)的持續(xù)比國(guó)家的持續(xù)、個(gè)人的持續(xù)還會(huì)更艱難，為什么呢？國(guó)家的持續(xù)，會(huì)有一個(gè)世界性的規(guī)則保護(hù)它，比如朝鮮很窮很落后，但是能存在這么久，個(gè)人也是一樣，生存力很弱的，也能存在。但是企業(yè)就不同了，企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有一個(gè)最重要的規(guī)則，(10:06:10)周建說(shuō)：就是優(yōu)勝劣汰規(guī)則，差一點(diǎn)點(diǎn)就淘汰你，企業(yè)就是不能原地踏步的，國(guó)家可以原地踏步的，個(gè)人也可以原地踏步，企業(yè)就不行，我們企業(yè)持續(xù)這么難，我們?cè)鯓觼?lái)做到持續(xù)呢，我想有三點(diǎn)，第一個(gè)就是要不斷的超越，你必須是一天比一天好的，只要一停步市場(chǎng)就淘汰你。第二個(gè)要注重存活下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，就是企業(yè)存活的智慧，第三個(gè)企業(yè)要有夢(mèng)想。(10:07:27)周建說(shuō)：企業(yè)的持續(xù)還可以借鑒一下我們?nèi)祟悮v史上最持續(xù)的，活的最長(zhǎng)的一些事物，比如說(shuō)一些組織，(10:07:59)周建說(shuō)：或者是一些團(tuán)體，我想每個(gè)人平均的壽命是70年，企業(yè)來(lái)說(shuō)的話世界五百?gòu)?qiáng)是40年，中國(guó)企業(yè)更短了，只有七、八年，民營(yíng)企業(yè)更短，就是兩三年的平均壽命，我們國(guó)家歷史最長(zhǎng)的就是周朝八百年。(10:08:24)周建說(shuō)：還有一個(gè)更長(zhǎng)的人類的宗教、佛教、伊斯蘭教、基督教，其實(shí)我們可以從宗教借鑒很多東西。(10:09:26)周建說(shuō)：宗教信奉的是神，而不是人，因?yàn)槿耸怯袎勖?，我們信某個(gè)人，我們就把馬云當(dāng)作神，但是馬云有壽命周期的，但是宗教不同了，宗教信奉的是神，神就可以長(zhǎng)久存在，另外就是有周期性的，不斷的強(qiáng)化，比如說(shuō)宗教活動(dòng)，(10:09:53)周建說(shuō)：每個(gè)禮拜休息兩天，那西方每個(gè)禮拜禱告，周期性的，忘不了，每個(gè)禮拜都在強(qiáng)化，另外宗教的價(jià)值觀是符合人性的，是強(qiáng)調(diào)這種人性本善，為人好，甚至比如說(shuō)更加健康，心靈更加平靜，(10:10:34)周建說(shuō)：第四個(gè)宗教也在不斷的適應(yīng)環(huán)境，不斷在革新，你不革新的話就意味這衰亡，再就是堅(jiān)持不懈地進(jìn)行教育，宗教的話，我們小時(shí)候就知道了，我們中國(guó)也有宗教基礎(chǔ)的，比如說(shuō)在家里，父母成天在嘮叨，(10:11:10)周建說(shuō)：要做好事，不然就要下地獄啊什么的，這些企業(yè)都是可以借鑒的，尤其在我們企業(yè)的文化建設(shè)當(dāng)中可以借鑒很多東西，第二個(gè)我們來(lái)看一看，這是一個(gè)不合時(shí)宜的主題，就是向農(nóng)民學(xué)習(xí)如何持續(xù)，(10:11:52)周建說(shuō)：我們看看歷史，農(nóng)業(yè)文明是幾千年，上萬(wàn)年，很長(zhǎng)的，工業(yè)文明才幾百年，那農(nóng)業(yè)文明本身已經(jīng)證明是持續(xù)了，工業(yè)文明能不能持續(xù)，還是一個(gè)問(wèn)號(hào)，(10:12:07)周建說(shuō)：很多人覺(jué)得農(nóng)民文化需要淘汰，但是我為什么提出來(lái)，也是作為一個(gè)小小的對(duì)抗，它能存在這么久，事實(shí)上它的很多智慧值得我們借鑒。(10:13:19)周建說(shuō)：這里我舉幾點(diǎn)農(nóng)民的持續(xù)智慧，第一，農(nóng)民對(duì)大自然的敬畏和適應(yīng)，不像工業(yè)這樣，(10:14:03)周建說(shuō)：適應(yīng)才能持續(xù)性的存在，這幾年我們意識(shí)到這一點(diǎn)，我們提倡可持續(xù)性發(fā)展，第二個(gè)是可循環(huán)利用資源，我們吃飯排出去作為肥料，可以循環(huán)的，第三，留得青山在，不怕沒(méi)柴燒，我們每個(gè)企業(yè)或者是每個(gè)人會(huì)遇到很多，有些是很致命的打擊、很致命的挫折，怎么辦？我們把自己本身保持下來(lái)，不怕沒(méi)柴燒。