課程大鋼: 第一天上午： 一、《ISO10015質(zhì)量管理 培訓指南》的簡介 1.ISO10015的概念； 2.ISO10015的出臺過程； 3.ISO10015進入中國的過程； 4.ISO10015的主要特點； 5.推介ISO10015的目的。 二、對現(xiàn)代企業(yè)培訓管理的認識與理解（對ISO10015標準的前言與前三章的釋義） 1.現(xiàn)代培訓的概念與理念； 2.企業(yè)培訓管理人員的素質(zhì)要求； 3.企業(yè)培訓質(zhì)量保證的要素； 4.企業(yè)培訓活動中的新動向； 5.企業(yè)教育培訓活動的類別。 第一天下午： 三、企業(yè)培訓需求評估的方法與技巧（對ISO10015標準的第四章第一節(jié)與第二節(jié)的釋義） 1.ISO10015規(guī)范的培訓管理工作流程； 2.確定組織需求的方法與注意的問題； 3.確定崗位需求的方法與注意的問題； 4.評審員工能力的方法與注意的問題； 5.分析與確定能力差距的方法與問題； 6.識別與選擇彌補能力差距的方法。 四、企業(yè)培訓設計策劃的方法與技巧（對ISO10015標準的第四章第三節(jié)的釋義） 1.分析和確定制約條件的方法及問題； 2.選擇和確定培訓方式的方法及問題； 3.制定和編寫培訓計劃的內(nèi)容及方法； 4.選擇和采購培訓教師的方法及問題。 第二天上午： 五、企業(yè)培訓實施運作的方法與技巧（對ISO10015標準的第四章第四節(jié)的釋義） 1.培訓活動前的準備工作及注意的問題； 2.培訓活動中的服務工作及注意的問題； 3.培訓活動后的信息反饋及注意的問題。 第二天下午： 六、企業(yè)培訓效果評估的方法與技巧（對ISO10015標準的第四章第五節(jié)與第五章的釋義） 1.培訓結果評價的主體與內(nèi)容； 2.培訓結果評價的階段與層次； 3.培訓結果評價的方法與要求； 4.培訓結果評價的分析與報告； 5.監(jiān)視和改進培訓過程的方法； 6.總結：對企業(yè)培訓管理工作的40個建議。