李富清,李富清講師,李富清聯(lián)系方式,李富清培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
倡導(dǎo)培訓(xùn)質(zhì)量流程化管理導(dǎo)師
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李富清:企業(yè)培訓(xùn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理實(shí)操
2016-01-20 38646
對(duì)象
人力資源部負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專(zhuān)責(zé)、培訓(xùn)專(zhuān)職及兼職培訓(xùn)講師等。
目的
明確并控制好企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
內(nèi)容
培訓(xùn)目的: 為貫徹、落實(shí)國(guó)家培訓(xùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)影響培訓(xùn)質(zhì)量與效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié),結(jié)合各類(lèi)企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)中的熱點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題,舉辦此項(xiàng)目培訓(xùn),以期突破企業(yè)教育、培訓(xùn)活動(dòng)發(fā)展過(guò)程中的瓶徑,促進(jìn)培訓(xùn)管理工作的流程化、規(guī)范化、簡(jiǎn)約化和實(shí)用性,幫助企業(yè)提升培訓(xùn)的質(zhì)量與效果。 培訓(xùn)目標(biāo): 1.明確并控制好企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)關(guān)鍵環(huán)節(jié); 2.掌握并執(zhí)行好培訓(xùn)需求的分析與評(píng)估; 3.清晰并掌握好培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與策劃; 4.組織并管理好項(xiàng)目的實(shí)施運(yùn)作與評(píng)價(jià)。 培訓(xùn)對(duì)象: 各類(lèi)企業(yè)的培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo);人力資源部負(fù)責(zé)人;培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專(zhuān)責(zé)、培訓(xùn)專(zhuān)職及兼職培訓(xùn)管理人員、培訓(xùn)講師等。 培訓(xùn)方式: 培訓(xùn)教學(xué)方式將采用以專(zhuān)題講座為主的多媒體教學(xué)。教學(xué)前將提供與教師講義(教學(xué)課件)相匹配的PPT填空式的培訓(xùn)資料;教學(xué)中,將采用案例對(duì)比教學(xué)、演練輔導(dǎo)教學(xué)等形式,主體內(nèi)容突出“新、實(shí)、精”并注重易學(xué)、易懂、易操作、易掌握;教學(xué)后,還將提供與企業(yè)培訓(xùn)管理工作有關(guān)的指南性、途徑性、技術(shù)性、工具類(lèi)、參考性、政策性文件60個(gè),確保參加此次培訓(xùn)的人員學(xué)有所獲、學(xué)有所得、學(xué)有所用,并且是用有依據(jù),用有參考,用以至效! 課程大鋼(時(shí)間為二天,為教學(xué)重點(diǎn)內(nèi)容) 第一模塊——培訓(xùn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主體——各級(jí)培訓(xùn)管理者 1.企業(yè)培訓(xùn)管理者崗位職責(zé); 2.培訓(xùn)管理工作的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn); 3.培訓(xùn)管理的基本工作流程; 4.培訓(xùn)體系建設(shè)重點(diǎn)與難點(diǎn); 5.培訓(xùn)管理的著眼點(diǎn)側(cè)重點(diǎn); 6.培訓(xùn)作用與功能的再認(rèn)識(shí); 7.國(guó)家培訓(xùn)質(zhì)量的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn); 8.培訓(xùn)活動(dòng)監(jiān)督檢查的規(guī)范。 第二模塊——培訓(xùn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的難點(diǎn)——需求分析與評(píng)估 1.如何尋找需求分析與評(píng)估的時(shí)機(jī); 2.開(kāi)展需求分析與評(píng)估的主要途徑; 3.進(jìn)行需求分析與評(píng)估的具體過(guò)程; 4.培訓(xùn)需求分析與評(píng)估的主要內(nèi)容; 5.培訓(xùn)需求分析與評(píng)估注意的問(wèn)題; 6.需求分析與評(píng)估成功經(jīng)驗(yàn)的分享; 7.民主自省法在需求評(píng)估中的應(yīng)用; 8.問(wèn)卷法、訪談法、績(jī)效法的使用。 第三模塊——培訓(xùn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重點(diǎn)——設(shè)計(jì)與策劃培訓(xùn) 1.如何規(guī)避影響培訓(xùn)的制約條件; 2.如何選擇并確定好的培訓(xùn)方式; 3.項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃編制內(nèi)容與方法; 4.年度培訓(xùn)計(jì)劃編制步驟與方法; 5.選拔、采購(gòu)?fù)獠颗嘤?xùn)師的技巧; 6.培養(yǎng)、使用內(nèi)部培訓(xùn)師的策略; 7.企業(yè)師資隊(duì)伍體系建設(shè)的重點(diǎn); 8.培訓(xùn)課程研發(fā)體系建設(shè)的重點(diǎn); 9.設(shè)計(jì)與策劃培訓(xùn)的十七項(xiàng)內(nèi)容; 10.設(shè)計(jì)與策劃培訓(xùn)的問(wèn)題和對(duì)策。 第四模塊——培訓(xùn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的組織——實(shí)施與運(yùn)作培訓(xùn) 1.培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)作的工作流程; 2.實(shí)施與運(yùn)作中的十項(xiàng)管理內(nèi)容; 3.實(shí)施與運(yùn)作中的參培學(xué)員管理; 4.實(shí)施與運(yùn)作中的培訓(xùn)講師管理; 5.實(shí)施與運(yùn)作中的教學(xué)質(zhì)量管理; 6.培訓(xùn)中成果轉(zhuǎn)化的途徑與方法; 7.實(shí)施運(yùn)作中的重點(diǎn)問(wèn)題與對(duì)策; 8.實(shí)施運(yùn)作中的管理方法與技巧; 9.培訓(xùn)效果評(píng)估中的問(wèn)題與對(duì)策; 10.如何做好第一、二層次的評(píng)估; 11.課程總結(jié)、交流、咨詢(xún)與答疑。 培訓(xùn)后贈(zèng)送的文件:(的文件均為李富清老師自行開(kāi)發(fā)) 1.企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量流程化管理工作一覽表;♣ 2.企業(yè)培訓(xùn)管理手冊(cè); 3.企業(yè)培訓(xùn)途徑文件; 4.培訓(xùn)需求分析與評(píng)估的工作流程圖;5.企業(yè)培訓(xùn)組織需求出現(xiàn)的主要時(shí)機(jī);6.確定企業(yè)培訓(xùn)組織需求的主要內(nèi)容;7.確定企業(yè)培訓(xùn)組織需求的主要途徑;8.確定崗位能力要求應(yīng)考慮的內(nèi)容與途徑;9.崗位能力要求與培訓(xùn)科目的牽引路徑;10.評(píng)審員工能力的主要內(nèi)容;11.評(píng)審員工能力注意的問(wèn)題;12.確定員工能力差距注意的問(wèn)題;13.彌補(bǔ)能力差距的主要方法;14.民主自省法的操作方法與工具表;15.問(wèn)卷調(diào)查法的問(wèn)卷板式;16.人員訪談法的溝通方法;17.江蘇省電力公司培訓(xùn)需求評(píng)估報(bào)告;18.培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與策劃的工作流程圖;19.制約培訓(xùn)活動(dòng)的各種因素;20.選擇培訓(xùn)方式應(yīng)考慮的主要因素;21.培訓(xùn)方式的主要種類(lèi);22.培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)的主要內(nèi)容;23.培訓(xùn)計(jì)劃編制的方法;24.培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)的樣本;25.選擇采購(gòu)?fù)獠颗嘤?xùn)師的方法;26.培養(yǎng)使用內(nèi)部培訓(xùn)師的方法;27.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師聘用與管理辦法;28.培訓(xùn)教學(xué)協(xié)議書(shū)樣本;29.外部培訓(xùn)講師教學(xué)質(zhì)量要求書(shū);30.培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與策劃的主要內(nèi)容;31.培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施與運(yùn)作的工作流程圖;32.參培員工入學(xué)通知書(shū);33.參培學(xué)員氣質(zhì)類(lèi)型測(cè)試的方法;34.氣質(zhì)類(lèi)型測(cè)試表;35.為學(xué)教雙方提供服務(wù)的內(nèi)容;36.培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的主要方法;37.培訓(xùn)活動(dòng)中信息反饋的主要對(duì)象;38.培訓(xùn)師教學(xué)質(zhì)量評(píng)估問(wèn)卷調(diào)查表及匯總表;39.培訓(xùn)班主任工作職責(zé);40.培訓(xùn)結(jié)果分析與評(píng)價(jià)的工作流程圖;41.培訓(xùn)效果分析與評(píng)價(jià)的方法;42.培訓(xùn)成果評(píng)估的層次;43.培訓(xùn)效果評(píng)估的方案;44.培訓(xùn)效果評(píng)估的主體與內(nèi)容;45.國(guó)家電網(wǎng)公司的四級(jí)評(píng)估法;46.監(jiān)督檢查培訓(xùn)活動(dòng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié); 47.關(guān)于企業(yè)職工教育與培訓(xùn)工作的建議;48.中華人民共和國(guó)職業(yè)教育法;49.ISO10015質(zhì)量管理培訓(xùn)指南;50.國(guó)務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定;51.關(guān)于企業(yè)職工教育經(jīng)費(fèi)提取與使用管理的意見(jiàn);52.關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的通知; 53.國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)的意見(jiàn); 54.國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要; 55.2010——2020年干部教育培訓(xùn)改革綱要; 56.關(guān)于大力推進(jìn)技工院校改革發(fā)展的意見(jiàn); 57.某某機(jī)場(chǎng)培訓(xùn)體系文件; 58.貴州某某發(fā)電公司教育培訓(xùn)管理辦法; 59.某某電網(wǎng)公司職工教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn); 60.某某發(fā)電廠職工培訓(xùn)管理辦法。
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