張從忠,張從忠講師,張從忠聯(lián)系方式,張從忠培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
主講:猶太人在中國新動(dòng)向
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張從忠:猶太人談判的事前規(guī)劃(2)
2016-01-20 44297
猶太人主張,在談判中,要盡量和有決定權(quán)的人談判。為什么呢?因?yàn)樵谒麄兊难壑?,每一個(gè)組織都有等級(jí)制度,平穩(wěn)地和每一個(gè)等級(jí)人員交涉談判,一級(jí)一級(jí)地,直到滿意為止,這是低效率和浪費(fèi)時(shí)間的行為。高階層的人掌握更核心的決策權(quán),談判的級(jí)別越高,越能滿足自己的要求。因此,如果他們考慮要和某一個(gè)人打交道,首先會(huì)弄清楚:他是什么職位?他能做哪種程度的決策?談判開始時(shí),精明的猶太人會(huì)很禮貌地向?qū)Ψ皆儐枺骸澳軒椭医鉀Q這個(gè)問題嗎?”或者說:“您能夠決定達(dá)成我們的共識(shí)嗎?”如果回答是否定的或者是猶豫的,猶太人就會(huì)找借口來終止談判,然后再找更高層的人物進(jìn)行商談。 2、合作只是獲利的戰(zhàn)術(shù) 合作,在那些妄自尊大的人眼里,它或許是件軟弱或可恥的事情,但在猶太人看來,合作永遠(yuǎn)是聰明的選擇,前提是——只要對(duì)我有利。 洛克菲勒將他的成就歸功于三大力量的支持: 第一支力量來自于按規(guī)則行事,它能讓企業(yè)得以永續(xù)經(jīng)營; 第二支力量來自于殘酷無情的競(jìng)爭(zhēng),它會(huì)讓每次的競(jìng)爭(zhēng)更趨于完美; 第三支力量則來自于合作,它可以讓自己在合作中取得利益,撈到好處。 而他之所以能跑在競(jìng)爭(zhēng)者的前面,就在于擅長走捷徑——與人合作。因?yàn)閺奶ど仙鐣?huì)那一天起,他就知道,在任何時(shí)候,任何地方,只要存在競(jìng)爭(zhēng),誰都不可能孤軍奮戰(zhàn),除非他想自尋死路。聰明的人會(huì)與他人包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成合作關(guān)系,假借他人之力使自己存在下去,或強(qiáng)大起來。如果洛克菲勒不與摩根先生牽手,雙方就很可能會(huì)拼個(gè)兩敗俱傷,而對(duì)手卡內(nèi)基先生則會(huì)從中漁利,讓卡內(nèi)基在鋼鐵行業(yè)始終一枝獨(dú)秀的態(tài)勢(shì)延續(xù)下去。但現(xiàn)在,卡內(nèi)基先生一定會(huì)捶胸頓足了,想想看,誰會(huì)在對(duì)手蠶食自己領(lǐng)地的時(shí)候,還能保持泰然自若的態(tài)度呢?除非他是躺在墳?zāi)估锏乃廊?。正是因?yàn)楹献鞯牧α?,洛克菲勒才?zhàn)勝了他的猶太同胞鋼鐵大王卡內(nèi)基?!? 合作可以壓制對(duì)手或讓對(duì)手出局,達(dá)到讓自己向目標(biāo)闊步邁進(jìn)的目的,換句話說,合作并不見得是追求勝利。遺憾的是,只有為數(shù)不多的人才了解其中的奧妙。但是,合作并不等同于友誼、愛情和婚姻,合作的目的不是去撈取情感,而是要撈到利益和好處。 “己所不欲,勿施于人”——這句話,既是洛克菲勒的行為準(zhǔn)則,又是他對(duì)合作所報(bào)有的明智態(tài)度。所以,洛克菲勒從不以自己的財(cái)勢(shì)欺凌弱勢(shì)的對(duì)手,很多時(shí)候他情愿與對(duì)手促膝談心,也不愿意擺出盛氣凌人的姿態(tài)去壓服他們,否則,會(huì)毀了他們之間的合作,讓目標(biāo)停止在中途?! ? 有些人說:認(rèn)為合作就是做好人。不!合作不是做好人的問題,而是好處和利益的問題。沒有任何結(jié)盟是永遠(yuǎn)持久的,合作只是一種獲利戰(zhàn)術(shù)。當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候,戰(zhàn)術(shù)將隨之改變,否則,你就輸了。現(xiàn)實(shí)很嚴(yán)厲,你必須更嚴(yán)厲,但最好是當(dāng)個(gè)好人。 要想在殘酷競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,較為關(guān)鍵的是你要保持警覺,當(dāng)你不斷地看到對(duì)手想削弱你的時(shí)候,那就是競(jìng)爭(zhēng)的開始。這時(shí)你需要知道自己擁有什么,也需要知道友善、溫情可能會(huì)害了你,而后就是調(diào)動(dòng)自己所有資源的技巧,去贏得勝利。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手畢竟是對(duì)手,稍有不慎便會(huì)引狼入室。雙方都想以最小的代價(jià)從對(duì)手那里獲取最大的好處,有的合作伙伴他們所取得的成就都是建立在傷害合作方利益基礎(chǔ)上的。比如搶了對(duì)方的客戶,盜取了對(duì)方的核心技術(shù),等等。此外,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間合作的成功率是非常低的,一般而言,三個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中就有兩個(gè)會(huì)最終失敗。 要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,勇氣只是贏得勝利的一方面,還必須要有實(shí)力。因?yàn)楣照炔荒苋〈鷱?qiáng)健有力的雙腳,要靠自己的雙腳站起來,如果你的腳不夠強(qiáng)壯,不能支持你,這時(shí)你就應(yīng)該努力去磨練、強(qiáng)化和發(fā)展雙腳,讓它們發(fā)揮出力量。 2012年2月19日 南京
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