張從忠,張從忠講師,張從忠聯(lián)系方式,張從忠培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
主講:猶太人在中國(guó)新動(dòng)向
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張從忠:一個(gè)董事長(zhǎng)的換位思考(3)
2016-01-20 44412
阿呆扮演:陳叔的這番話,是告訴文俊文雄一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人“什么事情不能做”。文雄非常機(jī)靈的人,他趕緊代表兄弟二人向陳叔道歉:老板我們錯(cuò)了,請(qǐng)您給我們一個(gè)協(xié)商解決問(wèn)題的機(jī)會(huì),好嗎?   教授扮演:陳叔點(diǎn)了點(diǎn)頭說(shuō),他們兄弟二人是公司的元老,也是有功之臣,那么,我該開(kāi)一張多大數(shù)額的支票,才能買回你們手上的10%呢?請(qǐng)告訴我!   阿呆扮演:“文俊沉著地看著陳叔的額頭說(shuō),我覺(jué)得這張支票的數(shù)額應(yīng)該由二個(gè)部分組成?!苯淌诎缪莸年愂灞憩F(xiàn)出濃厚的興趣,他示意文俊說(shuō)下去。   文俊接著說(shuō)到:“陳叔,這第一個(gè)部分的數(shù)字應(yīng)該填上1000萬(wàn)人民幣。因?yàn)槟鷰е覀兊嚼ド酱蛱煜碌臅r(shí)候,您投入的本金是70萬(wàn)港幣,也就是說(shuō)您當(dāng)時(shí)承擔(dān)了15萬(wàn)美元的投資風(fēng)險(xiǎn)。而我和文雄二人當(dāng)時(shí)的月工資是1萬(wàn)元人民幣,2004年年初您手頭最缺錢的時(shí)候,我倆都是半年沒(méi)有拿到工資,這就等于我們也投入了12萬(wàn)人民幣本金,承擔(dān)了12萬(wàn)的風(fēng)險(xiǎn),所以您贈(zèng)與的10%公司股份實(shí)際上是我們投資所得?!?   教授扮演的陳叔感嘆地說(shuō),看來(lái)這10%的公司股份還真的就是你們應(yīng)該得到啊,關(guān)鍵就看這一刀從哪里切了。文俊答道,“2005年尾牙宴會(huì)上,您親口向全體員工宣布,公司凈資產(chǎn)1億7000萬(wàn)人民幣,其中現(xiàn)金資產(chǎn)高達(dá)1億人民幣。當(dāng)初,我們?yōu)榱速嵉竭@1個(gè)億的現(xiàn)金利潤(rùn),我們都是沒(méi)日沒(méi)夜的奮斗,也都流過(guò)血、流過(guò)淚,出過(guò)資,承擔(dān)過(guò)風(fēng)險(xiǎn),所以這1000萬(wàn)是我和文雄必須得到的。”   教授扮演:陳叔問(wèn),這第一部分是1000萬(wàn)人民幣的數(shù)額,這筆錢合不合理我把決定權(quán)交給在座的各位。請(qǐng)問(wèn)你們的第二部分?jǐn)?shù)額是多少呢?   阿呆扮演:文雄說(shuō),自從我們進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域,為了低成本拿地,我偽造過(guò)政府管理部門的批復(fù)文件和領(lǐng)導(dǎo)的簽字;與黑白二道合作搞過(guò)逼迫拆遷,不但打傷過(guò)人,而且自己也被打傷過(guò);還有就是拉官員下水,給他們送錢、送女人和貴重物品。另外,我們?cè)诟邫n住宅建設(shè)中所使用的法國(guó)材料、西班牙材料和意大利材料,其實(shí)都是國(guó)產(chǎn)的冒牌貨。我們所付出的這些努力,您該不該為我們搭建一個(gè)屬于我們自己的舞臺(tái)呢?   見(jiàn)文雄沒(méi)有把話講清楚,文俊趕緊補(bǔ)充到,“我們想在公司旗下,創(chuàng)辦一家投資公司,請(qǐng)陳叔能將我們扶上馬,再送上一程?!?   教授扮演:陳叔總結(jié)說(shuō),你們有二個(gè)要求,一是得到1000萬(wàn)現(xiàn)金,二是與我合作創(chuàng)辦投資公司。說(shuō)完陳叔轉(zhuǎn)過(guò)臉,問(wèn)柳傳志先生說(shuō),“您看文俊的這筆賬,能不能算得通呢?他們提出的要求合理不合理呢?”   柳傳志說(shuō):“文俊和文雄跟你的這筆賬怎么算,最終的決定權(quán)還是在你們自己手里”,三言二語(yǔ)之間,柳傳志輕松將球塞回到陳叔手里。中國(guó)古代有許多偉大的商人,儒商生財(cái)靠三大法寶:第一是人才,因?yàn)樯痰赖谋举|(zhì)就是投資于人,這里的“人”,除了指老板自己、公司客戶、政府官員、合作伙伴外,主要指的就是自己的部下;第二是時(shí)機(jī);第三是“仁”。意思是:懂得經(jīng)商的人,要善于選擇人才和選擇時(shí)機(jī),有了這兩個(gè)因素,再加上足夠的“仁”,便可以無(wú)往而不勝。   施奈德教授問(wèn):什么是“仁”?柳傳志答道:仁,就是自己想立,就應(yīng)讓人先立;自己想達(dá),就應(yīng)讓人先達(dá);使別人有所立,足以使自己有所立。仁的結(jié)果是達(dá)。達(dá),是指四方通達(dá),遠(yuǎn)近信之,人心歸之。說(shuō)到這里柳傳志走到白板前寫到——君子當(dāng)成人之美。但是,對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō),“美”是不一樣的,一個(gè)商界領(lǐng)袖的“成人之美”,是幫助別人成就人家心里的“美”,而不是企業(yè)家自己眼中的“美”。   三周以后,阿呆設(shè)家宴邀請(qǐng)文俊、文雄以及所有公司董事會(huì)成員。酒過(guò)三巡,老板陳志武端著酒杯對(duì)大家說(shuō),為了答謝文俊、文雄對(duì)公司作出的貢獻(xiàn),經(jīng)公司董事會(huì)研究決定,出資1000萬(wàn)元與文俊文雄合資成立——“力氏兄弟投資”,阿呆占30%股權(quán),文俊和文雄占70%股權(quán);董事長(zhǎng)由力文俊擔(dān)任,總裁由力文雄擔(dān)任,陳志武只擔(dān)任董事。另外,董事會(huì)還決定,獎(jiǎng)勵(lì)文俊和文雄現(xiàn)金1000萬(wàn)元。但是,兌現(xiàn)董事會(huì)決議的前提條件是——力氏兄弟必須到李嘉誠(chéng)創(chuàng)辦的長(zhǎng)江商學(xué)院讀二年EMBA課程。   這是一個(gè)皆大歡喜的結(jié)果,不過(guò)最大贏家是誰(shuí)呢?韓非子說(shuō):“君道無(wú)為,臣道有為”,意思是,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不必事必親躬,但要學(xué)會(huì)放手。在這篇文章的結(jié)尾,我想給聰明的讀者留下一道練習(xí)題——請(qǐng)指出誰(shuí)是最大的贏家?他贏在哪里?   2012年3月1日 南京
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