作者：張從忠

過(guò)去企業(yè)使用單一人才，例如：“I”型人才，也就是很有專業(yè)能力的工作者，“深度”很夠但“廣度”卻不夠，還有“一”型人才，公關(guān)、忽悠樣樣行，“寬度”很廣但專業(yè)能力不強(qiáng)，于是企業(yè)開(kāi)始尋找“T”型人才，也就是結(jié)合兩者優(yōu)點(diǎn)能力的人，最新的報(bào)告指出，如果企業(yè)能擁有“∏”型人才，也就是有寬度又有深度還會(huì)靈活應(yīng)用的人，這樣的員工一個(gè)能抵十個(gè)用，無(wú)論他在哪個(gè)崗位，相信都是公司最棒的人才！所以企業(yè)的成功關(guān)鍵在那1％的核心人才來(lái)執(zhí)行公司的策略與目標(biāo)。
 
要招聘和選拔這1％的人才，首先必須確定公司組織架構(gòu)中哪些崗位是關(guān)鍵崗位，再為這些關(guān)鍵崗位甄選任職的候選人。所謂關(guān)鍵崗位就是：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)、生產(chǎn)等方面對(duì)企業(yè)生存發(fā)展起到重要作用，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)密切相關(guān)，承擔(dān)起重要工作責(zé)任，掌握企業(yè)發(fā)展所需的關(guān)鍵技能，并且在一定時(shí)間內(nèi)難以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部置換和外部供給所替代的一系列重要崗位。這是戰(zhàn)略人才和戰(zhàn)略崗位的定義。
 

再談?wù)剳?zhàn)略貢獻(xiàn)度審計(jì)。華為戰(zhàn)略貢獻(xiàn)度審計(jì)是對(duì)公司各部門(mén)、事業(yè)部和子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、效益性以及各種內(nèi)部控制制度的科學(xué)性和有效性進(jìn)行審查、核實(shí)和評(píng)價(jià)的監(jiān)控活動(dòng)。公司審計(jì)部門(mén)除了履行財(cái)務(wù)審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)、合同審計(jì)、離任審計(jì)外，還要對(duì)計(jì)劃、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和主要管理制度進(jìn)行審計(jì)。所謂以流程為核心的管理審計(jì)制度。是指在流程中設(shè)立若干監(jiān)控與審計(jì)點(diǎn)，明確各級(jí)管理干部的監(jiān)控責(zé)任，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)審計(jì)。比如：工作成果，客服提升，培養(yǎng)人才等。任正非認(rèn)為：華為審計(jì)必須貫穿每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一件事。

 華為審計(jì)機(jī)構(gòu)的基本權(quán)限：（1）直接對(duì)總裁負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，不受其他部門(mén)和個(gè)人的干涉。（2）具有履行審計(jì)職能的一切必要權(quán)限。
 任正非說(shuō)：我們要堅(jiān)定不移地繼續(xù)推行任職資格管理制度。只有這樣才能改變過(guò)去的毛估狀態(tài)。才會(huì)使有貢獻(xiàn)、有責(zé)任心的人盡快成長(zhǎng)起來(lái)。區(qū)別一個(gè)干部是不是一個(gè)好干部，是不是忠臣，標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè) ：第一，你有沒(méi)有敬業(yè)精神，對(duì)工作是否認(rèn)真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎？還能再改進(jìn)嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒(méi)有獻(xiàn)身精神，不要斤斤計(jì)較，我們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系不可能做到絕對(duì)公平。如果用曹沖稱象的方法，來(lái)進(jìn)行任職資格來(lái)評(píng)價(jià)的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來(lái)評(píng)價(jià)，那肯定公平不了。我們要想做到絕對(duì)公平是不可能的。我認(rèn)為獻(xiàn)身精神是考核干部的重要因素。一個(gè)干部如果過(guò)于斤斤計(jì)較，這個(gè)干部絕對(duì)做不好。第三點(diǎn)和第四點(diǎn)，就是要有責(zé)任心和使命感。如果你覺(jué)得還是你有一點(diǎn)責(zé)任心和使命感的，趕快改進(jìn)，否則最終還是要把你免下去的。
 

 2012年5月11日    南京