主講：張從忠 一、為什么學(xué)習(xí)本課程？ 一個(gè)成功企業(yè)的執(zhí)行力提升總是從中層干部開(kāi)始的，在這一點(diǎn)上美國(guó)微軟，德國(guó)奔馳，戴爾公司、聯(lián)想、華為、萬(wàn)科、大連萬(wàn)達(dá)、和記黃埔、阿里巴巴以及幫助企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的麥肯錫也不例外。彼得•德魯克大師是管理學(xué)的開(kāi)山鼻祖（猶太人），他與麥肯錫的合作長(zhǎng)達(dá)30年之久。他老人家認(rèn)為：企業(yè)是為了顧客而存在的，企業(yè)中的每一個(gè)部門(mén)和每一個(gè)崗位共同組成了一條“經(jīng)濟(jì)成果的傳送皮帶”。這條傳送皮帶就是組成企業(yè)執(zhí)行力的三個(gè)部分：一是組織運(yùn)營(yíng)機(jī)制、二是各級(jí)火車頭式人才、三是領(lǐng)導(dǎo)力。 處于皮帶上的一線員工擁有的權(quán)力最大；企業(yè)高層的權(quán)力最小，他們只有5%的權(quán)力，主要用來(lái)制定經(jīng)營(yíng)路線、運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)制度；皮帶上的中層干部擁有15%的權(quán)力，主要用來(lái)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，解決標(biāo)準(zhǔn)以外的工作狀況，幫助其下屬取得工作成績(jī)，培養(yǎng)下屬成為卓越的企業(yè)未來(lái)人才。 本課程的目的是：提升企業(yè)的執(zhí)行力水平，推動(dòng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)。 二、培訓(xùn)方式 1.專題演講 2.案例討論 3.互動(dòng)問(wèn)答 三、講師簡(jiǎn)介 張從忠 現(xiàn)任中國(guó)人力資源網(wǎng)和價(jià)值中國(guó)網(wǎng)50強(qiáng)學(xué)者和專欄作家，《巴菲特的午餐會(huì)》作者，實(shí)戰(zhàn)派講師。中小企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資歷16年，知名大學(xué)EDP教學(xué)資歷8年。曾任深圳三九二級(jí)集團(tuán)總裁，現(xiàn)任德魯克授權(quán)課程中國(guó)講師，北大德魯克中心教授，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授，中山大學(xué)EDP中心兼職教授，華南理工大學(xué)客座教授、四川大學(xué)EDP中心兼職教授。 第一研究方向是《塔木德》，猶太商人研究水平位居亞洲第一，超越了日本學(xué)者水島佑郎；第二方向是“彼得•德魯克的目標(biāo)管理研究，因?yàn)榈卖斂舜髱熞彩仟q太人”；第三研究方向是“毛澤東管理思想研究”，因?yàn)榭?#8226;馬克思是地地道道的猶太人，目前這一“紅色管理”研究成果已經(jīng)獲得中小企業(yè)董事長(zhǎng)們認(rèn)可，并對(duì)長(zhǎng)三角企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)做出了貢獻(xiàn)。 1999年11月至今：麥肯錫戰(zhàn)略執(zhí)行力導(dǎo)師，德魯克案例課程金牌講師。 1990年7月至1999年10月：深圳三九二級(jí)集團(tuán)總裁。 1986年7月至1990年10月：某三線廠車間從事生產(chǎn)工作。 主要作品： 《3.0贏利時(shí)代》、《猶商》、《巴菲特的午餐會(huì)》、《像巴菲特一樣滾雪球》、《笑著應(yīng)聘》、《不說(shuō)話的學(xué)問(wèn)》作者。 【服務(wù)客戶】 中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)南方電網(wǎng)公司、中國(guó)電力、中國(guó)華能集團(tuán)、中國(guó)大唐電力集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)平安、中國(guó)招商銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國(guó)郵政、中國(guó)東方航空、深圳華為、廣州發(fā)展集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)。 四、課程學(xué)習(xí)對(duì)象： 企業(yè)中高層，各部門(mén)一二把手，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，企業(yè)關(guān)鍵崗位的員工，關(guān)鍵崗位包括財(cái)務(wù)、采購(gòu)、品控、銷售、客服、研發(fā)等。 一天課程大綱 引言：官商勾結(jié)發(fā)展與開(kāi)銀行發(fā)展 第一節(jié) 麥肯錫的戰(zhàn)略原則 1、以成果為中心 2、由外而內(nèi) 第二節(jié) 成長(zhǎng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制 1、合作都是初交 2、要保住本金 3、要用利益駕馭對(duì)方 第三節(jié) 麥肯錫的價(jià)格策略 1、價(jià)格誘餌 2、錨定 3、零價(jià)格策略 第四節(jié) 麥肯錫的工作方法 1、78/22與80/20 2、領(lǐng)導(dǎo)者的效率原則 3、一次做好一樁事情 4、不做能力之外的事 5、甭想把整個(gè)海洋煮沸 6、先摘好摘的果子 第五節(jié) 組織管理的七原則 第六節(jié) 團(tuán)隊(duì)工作基本要領(lǐng) 第七節(jié) 麥肯錫的生存法則 1、智慧是可以賺錢(qián)的知識(shí) 2、提高被利用的價(jià)值 3、金錢(qián)可以被奪走，但是智慧不會(huì)被奪走 4、把逆境看作機(jī)遇 5、憎惡官僚主義，不會(huì)成為官僚 6、比起金錢(qián)來(lái)，更重視時(shí)間（一張紙?jiān)瓌t） 7、微笑 8、傾聽(tīng) 9、保持與其他人不同的立場(chǎng)（薄利多銷是殘酷的自殺比賽） 10、從不需要本錢(qián)的事情開(kāi)始做 課程結(jié)束！