王為人,王為人講師,王為人聯(lián)系方式,王為人培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
國際百強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)采購供應(yīng)鏈管理專家
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國際百強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)采購供應(yīng)鏈管理專家

北京 60歲以上
《供應(yīng)鏈物流沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬》 《采購成本分析與降低之道》 《采購談判實(shí)務(wù)》 《供應(yīng)商關(guān)系管理》 《供應(yīng)鏈管理》  《高層戰(zhàn)略者的采購觀》  《采購的財(cái)務(wù)管理》  《供應(yīng)商質(zhì)量管理》  《采購風(fēng)險(xiǎn)管理
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講師介紹:王為人
資深采購與供應(yīng)商管理、質(zhì)量管理及物流供應(yīng)鏈管理專家。
工商管理碩士,控制工程與控制理論博士。
中國物流與采購聯(lián)合會(huì)采購專家組認(rèn)證專家。
北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院特聘采購及物流供應(yīng)鏈管理專家。
北京師道智行管理顧問公司簽約首席采購與質(zhì)量管理高級(jí)講師。
中國質(zhì)量協(xié)會(huì)理事,《中國質(zhì)量》編委, MMC制造管理中心資深顧問。
CPM認(rèn)證講師。清華大學(xué)、西門子管理學(xué)院、TUV萊茵認(rèn)證集團(tuán)、SGS通標(biāo)認(rèn)證集團(tuán)、中國質(zhì)量協(xié)會(huì)等特聘講師。 
中國最受學(xué)員歡迎的培訓(xùn)講師之一,2005中國物流發(fā)展高峰會(huì)(中國物流界最受客戶推崇,最具學(xué)術(shù)價(jià)值,最具專業(yè)和實(shí)踐素質(zhì)的品牌大會(huì))全球化采購戰(zhàn)略流程課題主講人。
20年跨國公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理,質(zhì)量,采購,物流和客戶服務(wù)的技術(shù)背景,ISO900 &ISO14000的專家。曾任某助聽器公司國際采購部亞洲經(jīng)理;某加濕器公司副總經(jīng)理;1991
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[王為人]王為人課程體系
一. 戰(zhàn)略采購篇.............................................................................................................. PAGEREF _Toc20519 7 采購品類策略及戰(zhàn)略采購(兩天).............................................
2021-09-23
[王為人]質(zhì)量管理七大工具
培訓(xùn)目標(biāo):質(zhì)量管理的重點(diǎn)之一就是要通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量 問題的客觀分析,找到問題真實(shí)原因所在,品管新老七大工具 正是客觀分析問題原因所在的有力工具 , 本課程主要是通過基本理論說明、案例練習(xí)及筆試,使學(xué)員能全面理解品管七大 工具的特點(diǎn)及實(shí)際應(yīng)用的技巧。 通過課程的學(xué)習(xí),使質(zhì)量管理人員全面理解統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí),掌握統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)整理、分析的基本步驟和方法,使你能夠熟練運(yùn)用分組法(層別法)、柏拉圖、因果圖、散布圖、直
2015-09-15
[王為人]杰出班組長(zhǎng)(班組長(zhǎng)成長(zhǎng)必修課)
課程背景:班組是企業(yè)中最基層的組織,企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)工作、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)都有要經(jīng)過層層分解最后落實(shí)到班組。因此,只有所有班組都有能出色地完成本班組的各項(xiàng)工作,并且積極地同各兄弟班組大力協(xié)作,企業(yè)才能最后實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗之目的,從而真正達(dá)到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。班組這個(gè)企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量,是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。俗話說:火車跑得快,全靠車頭帶。班組長(zhǎng)是班組的核心,是“零號(hào)首長(zhǎng)”。
2015-09-15
[王為人]供應(yīng)鏈物流實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬
課程背景:現(xiàn)代物流業(yè)是一個(gè)兼有知識(shí)密集和技術(shù)密集、資本密集和勞動(dòng)密集特點(diǎn)的外向型和增值型的服務(wù)行業(yè),其涉及的領(lǐng)域十分廣闊,在物流運(yùn)作鏈上,商流、信息流、資金流貫穿其中,具有系統(tǒng)性和一體化以及跨行業(yè)、跨部門、跨地域運(yùn)作的特點(diǎn),同時(shí)企業(yè)面臨物流業(yè)特有的降低成本的壓力,因此只有具有較為廣博的知識(shí)面和具備較高綜合素質(zhì)的復(fù)合型管理人員才能滿足企業(yè)的要求。 物流沙盤是一種以信息技術(shù)為主,以物流實(shí)體模型為輔,對(duì)
2014-07-11
[王為人]質(zhì)量成本:創(chuàng)造利潤(rùn)的質(zhì)量
課程背景:質(zhì)量問題是管理問題,又是經(jīng)濟(jì)問題,質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析和管理是一個(gè)企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營追求成功的重要環(huán)節(jié)。有效實(shí)施質(zhì)量成本管理,將推進(jìn)企業(yè)提高質(zhì)量和管理水平。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天,對(duì)企業(yè)減少浪費(fèi),降低成本,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,贏得企業(yè)和顧客共同利益都具有重要意義。質(zhì)量成本是指取得和保證滿意的質(zhì)量所需的費(fèi)用,以及沒有獲得滿意的質(zhì)量而導(dǎo)致的有形的和無形的損失費(fèi)用。而其中不增值的過程成本所形成的劣質(zhì)成本
2014-07-11
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