專業(yè)采購基礎(chǔ)技術(shù)提升訓(xùn)練（3 天） 采購技術(shù)涉及解決采購問題的手段、方法、技巧和知識，存在于采購的各個活動過程之中?！恫少徏夹g(shù)》全面、系統(tǒng)地闡述采購中的主要實用技術(shù)，并從操作的角度，提供一些能借鑒和采用的采購技術(shù)實際操作技能和案例。旨于提升采購技能，全面掌握采購所必須具備的各種手段。 課程對象 生產(chǎn)企業(yè)管理人員; 采購經(jīng)理;采購工程師，采購員， 1. 采購的角色 采購的基本任務(wù) 采購人員必須具備的素質(zhì) 采購的道德規(guī)范 2. 采購流程 請購流程 授權(quán)和責(zé)任 規(guī)格書和SOW 3. 計劃和預(yù)測 需求的類型 預(yù)測原則 定性和定量預(yù)測 BOM MPS 余量管理 4. 招標(biāo)與報價操作程序 招標(biāo)的6個必要條件 招標(biāo)類型 招標(biāo)流程 采購的職責(zé) 評標(biāo)權(quán)重和打分 招標(biāo)關(guān)注點 《招標(biāo)法》 5. 合同管理 詢價，報價，比價，還價， 虛盤，實盤 意向書 合同內(nèi)容 條款 質(zhì)量和數(shù)量 6. 價格與成本分析 市場分析 價格分析 成本分析 財務(wù)分析 工程分析 7. 談判 談判的定位 期望 需求 價值 談判種類 談判三角形 信息 力量 計劃 讓步 8. 交期管理 交期的根源分析 交期的跟催 交期縮短的7中手段 交期聯(lián)絡(luò)單 內(nèi)部協(xié)調(diào) 績效管理 9. 供應(yīng)商選擇 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)商選擇流程 供應(yīng)商日常管理 10. 供應(yīng)商績效評估 供應(yīng)商KPI 簡單定性評估 雷達(dá)圖模型 權(quán)重模型 成本比率模型 評估結(jié)果的溝通 11. 庫存管理 ABC分類 最佳訂貨點 庫存成本 呆料，死料 庫存指標(biāo) 12. 項目管理 項目的管理3項指標(biāo) 時間管理 項目中的采購 預(yù)算 進(jìn)度控制 13. 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商全面質(zhì)量管理 供應(yīng)商生產(chǎn)線的過程控制及PPM考量 不合格處理原則 退貨原則 按批按階段抽驗 巡回輔導(dǎo) 14. 幾個特殊的采購技術(shù) 客戶交換采購， 競爭對手采購 以租代買 反向競標(biāo) 采購代理 數(shù)量折扣和現(xiàn)金折扣 套期保值 匯率使用 生命周期的使用 各種合同的使用技巧 15. 壟斷與卡特爾處理技術(shù) 打破壟斷 如何識別卡特爾 創(chuàng)造競爭市場的幾個法寶