備品備件及大型設(shè)備采購(gòu)與管理（2天） MRO采購(gòu)計(jì)劃及庫(kù)存管理 采購(gòu)的服務(wù)水平 MRO的預(yù)算 MRO采購(gòu)計(jì)劃的制訂 MRO庫(kù)存管理方式 MRO采購(gòu)的戰(zhàn)略 MRO采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)和存在的機(jī)會(huì) MRO采購(gòu)的戰(zhàn)略方法 實(shí)施新的MRO采購(gòu)戰(zhàn)略 供應(yīng)商整合 MRO供應(yīng)商的管理 MRO供應(yīng)商選擇步驟 合格的MRO供應(yīng)商的特征 MRO供應(yīng)商KPI 供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo) 供應(yīng)商績(jī)效考核方法 代理商的評(píng)選 設(shè)備采購(gòu)管理 設(shè)備采購(gòu)預(yù)算和計(jì)劃 設(shè)備采購(gòu)的流程 設(shè)備采購(gòu)的成本分析方法 生命周期成本分析 采購(gòu)的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目的管理3項(xiàng)指標(biāo) 時(shí)間管理 項(xiàng)目中的采購(gòu) 預(yù)算 進(jìn)度控制 招標(biāo)與報(bào)價(jià)操作程序 招標(biāo)的6個(gè)必要條件 招標(biāo)類型 招標(biāo)流程 采購(gòu)的職責(zé) 評(píng)標(biāo)權(quán)重和打分 招標(biāo)關(guān)注點(diǎn) 《招標(biāo)法》 合同管理 詢價(jià)，報(bào)價(jià)，比價(jià)，還價(jià)， 虛盤，實(shí)盤 意向書 合同內(nèi)容 條款 質(zhì)量和數(shù)量 價(jià)格與成本分析 市場(chǎng)分析 價(jià)格分析 成本分析 財(cái)務(wù)分析 工程分析 談判 談判的定位 期望 需求 價(jià)值 談判種類 談判三角形 信息 力量 計(jì)劃 讓步 交期管理 交期的根源分析 交期的跟催 交期縮短的7中手段 交期聯(lián)絡(luò)單 內(nèi)部協(xié)調(diào) 績(jī)效管理 MRO采購(gòu)的其他采購(gòu)戰(zhàn)術(shù) 杠桿戰(zhàn)略 系統(tǒng)合同 采購(gòu)卡運(yùn)用 JIT及時(shí)供應(yīng)策略 電子采購(gòu) 反向拍賣