工程項(xiàng)目及非原材料采購(gòu)管理（2天） 項(xiàng)目（工程）采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,一個(gè)項(xiàng)目的采購(gòu)支出一般要占項(xiàng)目投資的50%-60%,可見(jiàn)項(xiàng)目采購(gòu)管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目管理的重要作用。項(xiàng)目采購(gòu)管理是從項(xiàng)目外采購(gòu)工作所需的產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程。項(xiàng)目采購(gòu)管理包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理合同所需的合同管理和變更控制過(guò)程，同時(shí)也包括對(duì)項(xiàng)目買(mǎi)方與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)間合同的管理。包括：采購(gòu)計(jì)劃編制，編制合同，招標(biāo)，供方選擇，合同管理和合同收尾。 項(xiàng)目采購(gòu)管理主要內(nèi)容 采購(gòu)計(jì)劃 招標(biāo)(詢(xún)價(jià))計(jì)劃 招標(biāo)(詢(xún)價(jià)) 供應(yīng)商選擇 合同管理 合同收尾 項(xiàng)目采購(gòu)管理概覽 項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程流程 規(guī)劃和編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃 輸入 工具和技術(shù) 輸出 詢(xún)價(jià) 招標(biāo)與談判 詢(xún)價(jià)四種基本的方法： 信息索取書(shū) 報(bào)價(jià)申請(qǐng)書(shū) 建議要求書(shū) 投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū) 規(guī)格書(shū)或工作說(shuō)明書(shū) 規(guī)格書(shū) 規(guī)格書(shū)類(lèi)型 規(guī)格書(shū)清單 規(guī)格書(shū)的問(wèn)題 工作說(shuō)明書(shū) 工作說(shuō)明書(shū)的類(lèi)型 工作說(shuō)明書(shū)概要 誰(shuí)來(lái)制定規(guī)格書(shū)？ 采購(gòu)招標(biāo)技術(shù) 三種招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)方法 招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析 招標(biāo)準(zhǔn)備與投標(biāo) 四大評(píng)標(biāo)方法 決標(biāo)與簽訂合同 競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估技術(shù) 合同簽約 詢(xún)盤(pán)/發(fā)盤(pán)/還盤(pán)/接受 采購(gòu)合同的組成 采購(gòu)合同的條款 數(shù)量條款 價(jià)格條款 質(zhì)量條款 檢驗(yàn)條款 支付條款 包裝 保險(xiǎn) 仲裁 不可抗力條款 采購(gòu)合同的要點(diǎn) 交期和合同管理 采購(gòu)合同執(zhí)行中的監(jiān)控 物料跟催的原因 企業(yè)造成延誤交換的原因 物料跟催實(shí)施 適當(dāng)交貨 合同修訂 修正和更改 項(xiàng)目采購(gòu)管理之合同行政管理 合同修改和違約處理 供應(yīng)商違約的免責(zé) 違約的處理 采購(gòu)方取得解約權(quán)的條件 解約 解決解除合同的后果 違約賠償范圍 補(bǔ)救措施 不同違約形式的處理 爭(zhēng)議處理?xiàng)l款 合同分類(lèi) 固定總價(jià)合同： 成本補(bǔ)償合同 成本加成本百分比 成本加固定回報(bào) 成本加獎(jiǎng)勵(lì) 材料加工期合同 采購(gòu)談判技術(shù) 目標(biāo)優(yōu)化 談判準(zhǔn)備 談判流程 復(fù)雜心理及應(yīng)對(duì)技巧 采購(gòu)談判策略 服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)中的幾種特殊采購(gòu)方式 征求建議書(shū) 兩階段招標(biāo) 競(jìng)爭(zhēng)性談判 設(shè)計(jì)競(jìng)賽 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 項(xiàng)目質(zhì)量保證 項(xiàng)目質(zhì)量控制 項(xiàng)目采購(gòu)的成本降低 制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本 供應(yīng)商的選擇 采購(gòu)環(huán)境的利用 與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 供應(yīng)商行為的績(jī)效管理。 全流程成本概念，控制總成本