采購績效考核與管理（2天） 一. 采購部門任務與角色定位 采購對企業(yè)總體績效的貢獻 采購如何對公司業(yè)務計劃做出貢獻 供應職能的基本目標 典型的組織愿景、使命和目標 二. 領導、管理和指導在供應職能中運用 領導者與管理者 杰出公司的最優(yōu)實踐 目標管理 各種管理理論 全球采購經(jīng)理的技能要求 今天的采購環(huán)境對能力的要求 三. 采購管理工作流的績效工具 評估的步驟 戰(zhàn)術采購層評價 過程標桿法 績效評價指標 數(shù)據(jù)收集的方法 采購部門KPI指標 與采購有關的庫存指標 顧客服務水平 談判績效考核 投機采購的績效考核 績效評價數(shù)據(jù)的應用 四. KPI的制定、考核與實施 指標體系設計的三個難點 目標與任務的權衡 績效指標體系設計的原則 定義KPI 績效的報告及溝通 五. 采購的道德管理及指標 采購道德規(guī)范 健全的體制和流程 全面審計 全方位的監(jiān)督 道德教育 六. 學習型企業(yè)中采購的作用 績效考核的目的是學習， 學習與提升的理念 建立“學習型”組織的六要素 建立學習型組織的步驟