很多培訓者把自己當成了主角，企業(yè)也對培訓寄予很高的期望。 但培訓課程結(jié)束后，無論課堂效果好與不好，結(jié)果大都對企業(yè)的經(jīng)營管理幫助不大。 為什么是這樣？ 首先 主角永遠是企業(yè)經(jīng)營者！ 企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵 是看老板的經(jīng)營管理思路和方法 培訓只是可以被企業(yè)經(jīng)營者選擇利用的工具 培訓從業(yè)者 需要的是了解企業(yè)問題，讓自己的課程及服務盡可能被企業(yè)在經(jīng)營管理中能夠利用。 其次 企業(yè)第一需要的是正確的經(jīng)營和管理理念及措施，合理的流程和制度。 然后才是根據(jù)需要來安排各類培訓：以幫助實現(xiàn)經(jīng)營管理的目標 否則，培訓很難對經(jīng)營管理起到直接的正面的推動作用。 常見企業(yè)錯用培訓來代替經(jīng)營管理，希望用培訓來解決本該由管理流程、制度解決的問題，用培訓來解決企業(yè)文化的問題。。。。。。 試問：如果工具扳手（培訓課程）與需要轉(zhuǎn)動的螺絲帽（企業(yè)經(jīng)營管理中的問題）不相符合，怎么可能起作用了？ 這也是很多企業(yè)的培訓難見效的一個主要原因！ 培訓者和企業(yè)都太多的關(guān)注了培訓課程和講師的演講能力及現(xiàn)場互動“效果” 而錯誤的期望用培訓來解決本該依靠企業(yè)的經(jīng)營理念、流程、制度來解決的問題。結(jié)果當然“無效”！ 知道、記得、知識、經(jīng)驗、能表達、善演講。。。 和做到 之間永遠有條鴻溝！ 所以，培訓師只是輔助。什么什么“大師”，除了自我膨脹，剩下的只是為利益而已。。。。。。 善易者 不占 善行者 寡言