管理就這么簡單--從一位母親處理兩個兒子的糾紛想到的一位母親有兩個兒子。一天,兄弟兩個人為分蛋糕產(chǎn)生爭執(zhí),哥哥說:“我是哥哥,個子大,能吃,我要大塊?!?弟弟說:“我是弟弟,我小,你應(yīng)該讓我,我要大塊!” 爭執(zhí)驚動了媽媽,這可怎么辦?聰明的媽媽很快有了主意,她不動聲色,拿來一把刀,對哥哥說:“你是哥哥,你來切蛋糕?!?對弟弟說:“你是弟弟,哥哥切好的蛋糕你先挑?!?這時候好戲來了,哥哥顫抖著手切蛋糕,恐怕切歪了;弟弟眼睛瞪的大大,擔心看不準選錯,但結(jié)果是兩個人都很開心!更重要的是:媽媽和這兄弟兩個,都得到了這個開心的結(jié)果。管理就這么簡單!管理當中是不是經(jīng)常出現(xiàn)類似的情況?銷售部門要求更多經(jīng)費,而財務(wù)部門要求減少費用支出;雙方產(chǎn)生矛盾如何處理?很簡單,由財務(wù)部門匯同各部門及領(lǐng)導制定銷售部門業(yè)務(wù)費用占銷售回款額度的比例,并制定相應(yīng)績效獎罰辦法(比如:五千萬的銷售回款額,總費用五十萬。年底結(jié)算,節(jié)約下來的費用30%作為獎獎勵。)財務(wù)部門負責每筆費用支出情況的核實。由銷售部門自己決定費用的支出,哪方面要多花點,哪里該節(jié)約下來,自己負責。剩下的就是檢查制度的執(zhí)行情況,不用扯皮了。重點是制定公正、公開的規(guī)則方法是放權(quán)和制衡放權(quán):讓當事人自己做主,自己有選擇權(quán)。制衡:約束不良用權(quán),鼓勵良性用權(quán)。異曲同工的還有:分粥的故事有7個人組成了一個小團體共同生活,其中每個人都是平凡而平等的,沒有什么兇險禍害之心,但不免自私自利。他們想用非暴力的方式,通過制定制度來解決每天的吃飯問題—要分食一鍋粥,但并沒有稱量用具和有刻度的容器。大家試驗了不同的方法,發(fā)揮了聰明才智、多次博弈形成了日益完善的制度。大體說來主要有以下幾種:方法一:擬定一個人負責分粥事宜。很快大家就發(fā)現(xiàn),這個人為自己分的粥最多,于是又換了一個人,總是主持分粥的人碗里的粥最多最好。阿克頓勛爵作的結(jié)論是:權(quán)力導致腐敗,絕對的權(quán)力絕對腐敗。方法二:大家輪流主持分粥,每人一天。這樣等于承認了個人有為自己多分粥的權(quán)力,同時給予了每個人為自己多分的機會。雖然看起來平等了,但是每個人在一周中只有一天吃得飽而且有剩余,其余6天都饑餓難挨。認為這種方式導致了資源浪費。方法三:大家選舉一個信得過的人主持分粥。開始這品德尚屬上乘的人還能基本公平,但不久他就開始為自己和溜須拍馬的人多分。不能放任其墮落和風氣敗壞,還得尋找新思路。方法四:選舉一個分粥委員會和一個監(jiān)督委員會,形成監(jiān)督和制約。公平基本上做到了,可是由于監(jiān)督委員會常提出多種議案,分粥委員會又據(jù)理力爭,等分粥完畢時,粥早就涼了。方法五:每個人輪流值日分粥,但是分粥的那個人要最后一個領(lǐng)粥。令人驚奇的是,在這個制度下,7只碗里的粥每次都是一樣多,就像用科學儀器量過一樣。每個主持分粥的人都認識到,如果7只碗里的粥不相同,他確定無疑將享有那份最少的。輪流分粥,分者后取。評語:現(xiàn)代經(jīng)濟學是這么表述的:制度至關(guān)緊要,制度是人選擇的,是交易的結(jié)果。好的制度渾然天成,清晰精妙,簡單高效。