課程介紹： 執(zhí)行——管理熱門話題——不是因為新穎而是因為長期被困擾我們卻冥冥不知最終被大師一語點透。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注行動。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注工作質(zhì)量。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注跨部門運作。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注企業(yè)和個人未來！ 與以往課題不同的是，本課程注重中層干部--企業(yè)的執(zhí)行層的執(zhí)行力培訓(xùn)，將徹底解決企業(yè)的行動，提升企業(yè)競爭力。是企業(yè)老板的得力助手。 企業(yè)需要提升自己的執(zhí)行力！但執(zhí)行力決不是一個口號或者一個概念，張鐵軍老師將與學(xué)員分享什么是真正的“執(zhí)行力”。 培訓(xùn)收益： 1.領(lǐng)導(dǎo)在實現(xiàn)高效執(zhí)行力的核心作用 2.實施執(zhí)行力的關(guān)鍵基礎(chǔ) 3.如何設(shè)計執(zhí)行力組織的核心流程并幫助學(xué)員學(xué)會一些行之有效的方法以及工具以幫助本企業(yè)實現(xiàn)高效執(zhí)行力, 鑄成”戰(zhàn)無不勝,攻無不克”的員工隊伍。 培訓(xùn)對象： 企業(yè)中高層管理人員 培訓(xùn)用時：2天 課程大綱： 一、執(zhí)行力是什么？ 1. 執(zhí)行力定義 2. 執(zhí)行力研究對象、目的、核心、基本準則、作用方式。 3. 執(zhí)行的位置及其含義 4. 執(zhí)行與執(zhí)行力 5. 執(zhí)行力的表現(xiàn)形式 6. 個人的和企業(yè)的執(zhí)行力都是培養(yǎng)出來的！ 二、執(zhí)行力就是競爭力 1. 豐田、戴爾、沃爾瑪、索尼成功案例 2. 企業(yè)的成功，30%靠策略，40%靠執(zhí)行力…… 3. 經(jīng)營者的執(zhí)行困惑 4. 企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀 5. 走出惡性循環(huán)：提升執(zhí)行力 執(zhí)行！跟進！執(zhí)行！跟進！！ 6. 經(jīng)理應(yīng)當(dāng)關(guān)注的核心問題： 7. 新信念 8. 執(zhí)行型企業(yè)的表現(xiàn)七方面 9. 有效執(zhí)行七原則 10. 執(zhí)行力的本質(zhì)： 11. 執(zhí)行力6要素： 12. 執(zhí)行力之分解 13. 執(zhí)行力系統(tǒng) 三、執(zhí)行力是怎么培養(yǎng)出來的？ 1.執(zhí)行力培養(yǎng)的過程 2.悟出來的管理思想 3.構(gòu)成執(zhí)行的四要素：①心態(tài) ②工具 ③角色 ④流程 四、要正確認識執(zhí)行力 1.關(guān)鍵要點： 2.執(zhí)行是一套紀律與系統(tǒng)：戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、面對現(xiàn)實。 執(zhí)行是一套系統(tǒng)化流程 3.變革與執(zhí)行 4.改變文化，讓公司動起來 ①要行動，才能找到新的思考方式。 ②改變價值觀，其實這是放錯了焦點。 ③《改變文化，讓公司動起來》案例「登高峰計劃」 ④推動執(zhí)行文化 ⑤甩開競爭對手的關(guān)鍵： 5.強力的對話， 「真理高于和諧?！? 6.上行下效 五、執(zhí)行力讓三大核心流程環(huán)環(huán)相扣 1.三項執(zhí)行的核心流程：①人員流程：②策略流程： ③營運計劃： 2.人員流程 ①任命新經(jīng)理人三項課題： ②人員流程三項目標 ③人員流程四項關(guān)鍵做法 ④及早確認高潛力以及可提拔的人才，可以避免兩種危險: ⑤人才挑選與評量成為GE的核心能力 六、造就執(zhí)行型人才 1.實現(xiàn)執(zhí)行力的三大條件： 2.執(zhí)行型人才的特點 3.最有執(zhí)行力的員工的5大特征 “寶潔”對領(lǐng)導(dǎo)角色的認 4.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任 中層管理干部的作用 基層干部和員工的參與 5.情商EQ：情緒韌性一、情緒韌性二、情緒韌性三 韌性的四項核心特質(zhì):真誠、自我了解、自我掌控、謙虛 案例：這是我不對 6.領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為 7.中層管理者六大內(nèi)傷 8.不與下屬建立特殊的個人關(guān)系 9.勇于處理不合格的人員 10.“熱爐”法則—賞罰分明 11.樹立六大職業(yè)意識 12.進一步了解你的企業(yè)與員工 13.創(chuàng)造并維持健全的人員流程原則： 14.實事求是 15.設(shè)定明確的目標與優(yōu)先級 16.后續(xù)追蹤 17.執(zhí)行力自我評估17條 七、策略流程 1.企業(yè)在規(guī)劃策略時，以具體的方式清楚地列明自身方向： 2.制定策略： 3.策略規(guī)劃九問 4.領(lǐng)導(dǎo)決策的注意事項9點 八、建設(shè)執(zhí)行力的三大機制 ①方針貫徹機制 ②項目執(zhí)行機制 ③促進員工參與機制 九、有效執(zhí)行的營運計劃 1.有效執(zhí)行的基礎(chǔ) 管理項目+目標是方針管理的關(guān)鍵 目標衡量的SMART原則 如何提升執(zhí)行力 如何使用管理項目？ 每位管理者都要明白要管理什么 管理項目出發(fā)點QCDMPS 2.組織實施和執(zhí)行的機制 3.有效執(zhí)行的四大控制中樞 4.高效執(zhí)行的七大關(guān)鍵 5.走出誤區(qū)，強化執(zhí)行 十、總結(jié)：有效執(zhí)行和執(zhí)行力要實現(xiàn)有效執(zhí)行就必須建立和運行良好的執(zhí)行機制、支持機制：