劉毅,劉毅講師,劉毅聯(lián)系方式,劉毅培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專(zhuān)家(電力、制造業(yè))
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劉毅:建筑安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)(劉毅)
2016-01-20 49048
對(duì)象
建筑現(xiàn)場(chǎng)管理者
目的
提升建筑業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和水平
內(nèi)容
一、建筑安全生產(chǎn)管理概述 1.1 建筑安全管理的概念與特征 1.2 我國(guó)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀與形勢(shì) 1.3 安全生產(chǎn)管理方針 1.4 安全生產(chǎn)管理體制 1.5 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要性 1.6建筑業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)處理好的七個(gè)關(guān)系 1.7思索:“安全行為”與“六個(gè)三”的管理 1.8案例:白國(guó)周的六個(gè)“三”和事跡 二、事故預(yù)防原理 2.1 事故的概念與分類(lèi) 2.2 事故致因理論 2.3 防止人失誤與不安全行為 2.4 現(xiàn)代安全管理的特征 2.5防錯(cuò)法的十大原理和應(yīng)用案例解析 2.6 LEC法風(fēng)險(xiǎn)判斷 2.7安全檢查表的應(yīng)用和舉例 2.8手指口述法的應(yīng)用與舉例 2.9 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練之KYT法 2.10安全生產(chǎn)管理3E原則 2.11事故心理分析 2.12安全事故的主因 2.13建筑危險(xiǎn)源辨識(shí)討論與分析 三、安全文化 3.1安全文化概述 3.2企業(yè)安全文化的3個(gè)層次 3.3企業(yè)文化的功能 3.4杜邦安全思想 之一:事故主因結(jié)構(gòu)理論 之二:金字塔理論 之三:冰山理論 3.5杜邦安全文化理念 3.6杜邦安全文化坐標(biāo)系統(tǒng) 四、建筑業(yè)安全管理 4.1施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的四項(xiàng)內(nèi)容 4.2安全組織管理 ■施工現(xiàn)場(chǎng)的安全組織機(jī)構(gòu) ■施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 ■總包單位和分包單位 ■安全檢查與信息反饋 ■安全系統(tǒng)信息反饋 ■有關(guān)人員的培訓(xùn)制度 ■現(xiàn)場(chǎng)安全教育與訓(xùn)練 ■現(xiàn)場(chǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的活動(dòng) ■現(xiàn)場(chǎng)安全組織機(jī)構(gòu)的特殊職責(zé) 4.3場(chǎng)地設(shè)施管理 ■施工現(xiàn)場(chǎng)布局總體要求 ■現(xiàn)場(chǎng)布局應(yīng)達(dá)到的目標(biāo) ■現(xiàn)場(chǎng)布局應(yīng)考慮的因素 ■施工現(xiàn)場(chǎng)的基本安全要求 4.4人的行為安全管理 ■人的不安全行為 ■人的失誤 ■人的不安全行為的心理成因 ■導(dǎo)致人的失誤的原因 ■控制和減少人的不安全行為或失誤的措施 ■物的不安全狀態(tài) 4.5安全技術(shù)管理 ■安全技術(shù)措施 ■安全系統(tǒng)工程 ■企業(yè)安全決策的原則 ■安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析 ■案例:事故樹(shù)分析:腳手架上墜落事故樹(shù) 4.6項(xiàng)目管理人員安全生產(chǎn)須知 ■項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ■工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理注意事項(xiàng) ■施工階段的安全生產(chǎn)控制重點(diǎn) 4.7安全操作常識(shí) ■自我保護(hù)、土方作業(yè) ■施工用電、施工機(jī)械 ■高處作業(yè)、模板作業(yè)、拆除作業(yè) ■消防安全、文明施工、安全標(biāo)志 4.8建筑事故與案例分析
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