一、建筑安全生產(chǎn)管理概述 1.1 建筑安全管理的概念與特征 1.2 我國(guó)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀與形勢(shì) 1.3 安全生產(chǎn)管理方針 1.4 安全生產(chǎn)管理體制 1.5 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要性 1.6建筑業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)處理好的七個(gè)關(guān)系 1.7思索：“安全行為”與“六個(gè)三”的管理 1.8案例：白國(guó)周的六個(gè)“三”和事跡 二、事故預(yù)防原理 2.1 事故的概念與分類 2.2 事故致因理論 2.3 防止人失誤與不安全行為 2.4 現(xiàn)代安全管理的特征 2.5防錯(cuò)法的十大原理和應(yīng)用案例解析 2.6 LEC法風(fēng)險(xiǎn)判斷 2.7安全檢查表的應(yīng)用和舉例 2.8手指口述法的應(yīng)用與舉例 2.9 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練之KYT法 2.10安全生產(chǎn)管理3E原則 2.11事故心理分析 2.12安全事故的主因 2.13建筑危險(xiǎn)源辨識(shí)討論與分析 三、安全文化 3.1安全文化概述 3.2企業(yè)安全文化的3個(gè)層次 3.3企業(yè)文化的功能 3.4杜邦安全思想 之一：事故主因結(jié)構(gòu)理論 之二：金字塔理論 之三：冰山理論 3.5杜邦安全文化理念 3.6杜邦安全文化坐標(biāo)系統(tǒng) 四、建筑業(yè)安全管理 4.1施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的四項(xiàng)內(nèi)容 4.2安全組織管理 ■施工現(xiàn)場(chǎng)的安全組織機(jī)構(gòu) ■施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 ■總包單位和分包單位 ■安全檢查與信息反饋 ■安全系統(tǒng)信息反饋 ■有關(guān)人員的培訓(xùn)制度 ■現(xiàn)場(chǎng)安全教育與訓(xùn)練 ■現(xiàn)場(chǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的活動(dòng) ■現(xiàn)場(chǎng)安全組織機(jī)構(gòu)的特殊職責(zé) 4.3場(chǎng)地設(shè)施管理 ■施工現(xiàn)場(chǎng)布局總體要求 ■現(xiàn)場(chǎng)布局應(yīng)達(dá)到的目標(biāo) ■現(xiàn)場(chǎng)布局應(yīng)考慮的因素 ■施工現(xiàn)場(chǎng)的基本安全要求 4.4人的行為安全管理 ■人的不安全行為 ■人的失誤 ■人的不安全行為的心理成因 ■導(dǎo)致人的失誤的原因 ■控制和減少人的不安全行為或失誤的措施 ■物的不安全狀態(tài) 4.5安全技術(shù)管理 ■安全技術(shù)措施 ■安全系統(tǒng)工程 ■企業(yè)安全決策的原則 ■安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析 ■案例：事故樹分析：腳手架上墜落事故樹 4.6項(xiàng)目管理人員安全生產(chǎn)須知 ■項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ■工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理注意事項(xiàng) ■施工階段的安全生產(chǎn)控制重點(diǎn) 4.7安全操作常識(shí) ■自我保護(hù)、土方作業(yè) ■施工用電、施工機(jī)械 ■高處作業(yè)、模板作業(yè)、拆除作業(yè) ■消防安全、文明施工、安全標(biāo)志 4.8建筑事故與案例分析