一． 課程背景和意義

1. 中小企業(yè)好,中國(guó)經(jīng)濟(jì)才會(huì)好。近年來(lái)，中小微企業(yè)的發(fā)展非常迅速，截至2021年末，全國(guó)中小微企業(yè)數(shù)量達(dá)4800萬(wàn)戶(hù)，10年間增長(zhǎng)2.7倍。第四次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查顯示，我國(guó)中小微企業(yè)法人單位占全部規(guī)模企業(yè)法人單位的99.8%，吸納就業(yè)人數(shù)占全部企業(yè)就業(yè)人數(shù)達(dá)79.4%，擁有資產(chǎn)占77.1%，營(yíng)業(yè)收入占68.2%。中小企業(yè)快速發(fā)展壯大，是數(shù)量最大的市場(chǎng)主體。中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)韌性、就業(yè)韌性的重要支撐，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局。正如工信部中小企業(yè)局局長(zhǎng)梁志峰說(shuō)所說(shuō)：“理論和實(shí)踐層面都充分證明，中小企業(yè)好，中國(guó)經(jīng)濟(jì)才會(huì)好；中小企業(yè)強(qiáng)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)才會(huì)強(qiáng)?！?

2. 三年疫情對(duì)中小微企業(yè)沖擊最為嚴(yán)重，后疫情時(shí)代面臨諸多困難和生存挑戰(zhàn)，亟需新的思維和有效對(duì)策，以盡快走出疫情沖擊和經(jīng)營(yíng)困境，走上正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展的軌道。

3. 轉(zhuǎn)型升級(jí)是中小微企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)走出生存發(fā)展困境的唯一途徑。據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前80%以上的小微企業(yè)和商戶(hù)陷入生意艱難的瓶頸，獲客成本、人工成本、房租成本、現(xiàn)金成本急劇攀升，而經(jīng)營(yíng)效果差強(qiáng)人意。面對(duì)這些發(fā)展困境，一切都在彰顯著一個(gè)趨勢(shì)：中小微企業(yè)已經(jīng)到了只有轉(zhuǎn)型升級(jí)才能生存發(fā)展的關(guān)鍵階段！

4. 創(chuàng)新是中小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵和根本保障。當(dāng)下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展困境，中小微企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，主動(dòng)轉(zhuǎn)型，才能克服諸多發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展。

本課程以此為背景，針對(duì)民營(yíng)和中小微企業(yè)如何破解發(fā)展難題、走出困境、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和業(yè)務(wù)突破等重點(diǎn)問(wèn)題，提出系統(tǒng)和有效的對(duì)策和解決方案，幫助中小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展。

二． 主講：柳瑞軍，近5年面向中小微企業(yè)培訓(xùn)30多場(chǎng)，輔導(dǎo)企業(yè)十多家。曾任某上市公司共同體事業(yè)部總經(jīng)理，服務(wù)近百家中小微企業(yè)客戶(hù)，協(xié)助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和突破性發(fā)展。

三． 適用對(duì)象：民營(yíng)企業(yè)、中小微企業(yè)和創(chuàng)業(yè)型企業(yè)負(fù)責(zé)人、高中層管理者和創(chuàng)業(yè)者。

四． 標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：12課時(shí)/2天

五． 授課方式：互動(dòng)授課、咨詢(xún)式輔導(dǎo)、教練體驗(yàn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊、情景模擬沙盤(pán)等授課形式。

六． 培訓(xùn)收益：

1. 紓困之策——針對(duì)中小微企業(yè)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和面臨困境，從創(chuàng)業(yè)型企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的角度，提出有效的應(yīng)對(duì)之策。

2. 變革轉(zhuǎn)型——認(rèn)知適合中小企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略管理特點(diǎn)和要求，掌握企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的成功模式，并查找自身企業(yè)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

3. 內(nèi)生動(dòng)力——幫助中小企業(yè)認(rèn)知適合自身特點(diǎn)的組織管理模式，幫助改進(jìn)完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，以適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的要求，獲取創(chuàng)新和持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力。

4. 激發(fā)創(chuàng)新——認(rèn)知企業(yè)文化和人才戰(zhàn)略管理的意義，掌握如何塑造鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化和團(tuán)隊(duì)。

5. 走出困境——通過(guò)商業(yè)模式的創(chuàng)新，幫助中小企業(yè)構(gòu)建自己的商業(yè)模式，有效應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)困難、資金成本和人力成本上升等經(jīng)營(yíng)難題。

6. 業(yè)務(wù)突破——通過(guò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新方法，在產(chǎn)品與服務(wù)、渠道與促銷(xiāo)、市場(chǎng)與客戶(hù)開(kāi)發(fā)等方面，找到新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思路和方法，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型和盈利模式創(chuàng)新，推動(dòng)業(yè)務(wù)的突破性成長(zhǎng)。

七、培訓(xùn)主題

第一部分

一、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)突圍與破局

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

三、打造中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——核心競(jìng)爭(zhēng)力

四、商業(yè)模式創(chuàng)新

第二部分

五、營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型與整合創(chuàng)新

六、盈利模式與突破性增長(zhǎng)

七、塑造支持創(chuàng)新的組織文化

八、動(dòng)蕩變革期的變革領(lǐng)導(dǎo)力