柳瑞軍,柳瑞軍講師,柳瑞軍聯系方式,柳瑞軍培訓師-【中華講師網】
柳瑞軍 2019年度中國200強講師
思維訓練、管理創(chuàng)新、變革領導力
50
鮮花排名
0
鮮花數量
掃一掃加我微信
柳瑞軍:柳瑞軍《2023?中小企業(yè)經營突圍與創(chuàng)新發(fā)展》
2022-12-22 2813
對象
民營企業(yè)、中小微企業(yè)和創(chuàng)業(yè)型企業(yè)負責人、高中層管理者和創(chuàng)業(yè)者。
目的
幫助民營和中小微企業(yè)破解發(fā)展難題、走出困境,實現轉型升級和業(yè)務突破,提出系統和有效的對策和解決方案,幫助中小微企業(yè)實現持續(xù)成長和發(fā)展。
內容

一. 課程背景和意義

1. 中小企業(yè)好,中國經濟才會好。近年來,中小微企業(yè)的發(fā)展非常迅速,截至2021年末,全國中小微企業(yè)數量達4800萬戶,10年間增長2.7倍。第四次全國經濟普查顯示,我國中小微企業(yè)法人單位占全部規(guī)模企業(yè)法人單位的99.8%,吸納就業(yè)人數占全部企業(yè)就業(yè)人數達79.4%,擁有資產占77.1%,營業(yè)收入占68.2%。中小企業(yè)快速發(fā)展壯大,是數量最大的市場主體。中小企業(yè)是我國經濟韌性、就業(yè)韌性的重要支撐,事關經濟社會發(fā)展全局。正如工信部中小企業(yè)局局長梁志峰說所說:“理論和實踐層面都充分證明,中小企業(yè)好,中國經濟才會好;中小企業(yè)強,區(qū)域經濟才會強。”

2. 三年疫情對中小微企業(yè)沖擊最為嚴重,后疫情時代面臨諸多困難和生存挑戰(zhàn),亟需新的思維和有效對策,以盡快走出疫情沖擊和經營困境,走上正常經營發(fā)展的軌道。

3. 轉型升級是中小微企業(yè)和民營企業(yè)走出生存發(fā)展困境的唯一途徑。據統計,當前80%以上的小微企業(yè)和商戶陷入生意艱難的瓶頸,獲客成本、人工成本、房租成本、現金成本急劇攀升,而經營效果差強人意。面對這些發(fā)展困境,一切都在彰顯著一個趨勢:中小微企業(yè)已經到了只有轉型升級才能生存發(fā)展的關鍵階段!

4. 創(chuàng)新是中小微企業(yè)實現成功轉型的關鍵和根本保障。當下,中國經濟已經從高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段。面對當前經濟環(huán)境和企業(yè)發(fā)展困境,中小微企業(yè)只有不斷創(chuàng)新,主動轉型,才能克服諸多發(fā)展難題,實現持續(xù)成長和發(fā)展。

本課程以此為背景,針對民營和中小微企業(yè)如何破解發(fā)展難題、走出困境、實現轉型升級和業(yè)務突破等重點問題,提出系統和有效的對策和解決方案,幫助中小微企業(yè)實現持續(xù)成長和發(fā)展。

二. 主講:柳瑞軍,近5年面向中小微企業(yè)培訓30多場,輔導企業(yè)十多家。曾任某上市公司共同體事業(yè)部總經理,服務近百家中小微企業(yè)客戶,協助客戶實現經營企業(yè)轉型和突破性發(fā)展。

三. 適用對象:民營企業(yè)、中小微企業(yè)和創(chuàng)業(yè)型企業(yè)負責人、高中層管理者和創(chuàng)業(yè)者。

四. 標準課時:12課時/2天

五. 授課方式:互動授課、咨詢式輔導、教練體驗、行動學習工作坊、情景模擬沙盤等授課形式。

六. 培訓收益

1. 紓困之策——針對中小微企業(yè)當前競爭環(huán)境、經營現狀和面臨困境,從創(chuàng)業(yè)型企業(yè)持續(xù)成長的角度,提出有效的應對之策。

2. 變革轉型——認知適合中小企業(yè)成長發(fā)展的戰(zhàn)略管理特點和要求,掌握企業(yè)變革轉型的成功模式,并查找自身企業(yè)的關鍵轉折點。

3. 內生動力——幫助中小企業(yè)認知適合自身特點的組織管理模式,幫助改進完善經營管理機制,以適應內外環(huán)境變化的要求,獲取創(chuàng)新和持續(xù)成長的內生動力。

4. 激發(fā)創(chuàng)新——認知企業(yè)文化和人才戰(zhàn)略管理的意義,掌握如何塑造鼓勵創(chuàng)新的文化和團隊。

5. 走出困境——通過商業(yè)模式的創(chuàng)新,幫助中小企業(yè)構建自己的商業(yè)模式,有效應對經營困難、資金成本和人力成本上升等經營難題。

6. 業(yè)務突破——通過學習系統營銷創(chuàng)新方法,在產品與服務、渠道與促銷、市場與客戶開發(fā)等方面,找到新的市場營銷思路和方法,促進營銷轉型和盈利模式創(chuàng)新,推動業(yè)務的突破性成長。

七、培訓主題

第一部分

一、中小企業(yè)經營突圍與破局

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略轉型

三、打造中小企業(yè)競爭優(yōu)勢——核心競爭力

四、商業(yè)模式創(chuàng)新

第二部分

五、營銷轉型與整合創(chuàng)新

六、盈利模式與突破性增長

七、塑造支持創(chuàng)新的組織文化

八、動蕩變革期的變革領導力





全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網安備 33010802003509號 杭州講師網絡科技有限公司
講師網 kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師