一. 課程背景和意義
1. 中小企業(yè)好,中國經(jīng)濟(jì)才會好。近年來,中小微企業(yè)的發(fā)展非常迅速,截至2021年末,全國中小微企業(yè)數(shù)量達(dá)4800萬戶,10年間增長2.7倍。第四次全國經(jīng)濟(jì)普查顯示,我國中小微企業(yè)法人單位占全部規(guī)模企業(yè)法人單位的99.8%,吸納就業(yè)人數(shù)占全部企業(yè)就業(yè)人數(shù)達(dá)79.4%,擁有資產(chǎn)占77.1%,營業(yè)收入占68.2%。中小企業(yè)快速發(fā)展壯大,是數(shù)量最大的市場主體。中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)韌性、就業(yè)韌性的重要支撐,事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局。正如工信部中小企業(yè)局局長梁志峰說所說:“理論和實(shí)踐層面都充分證明,中小企業(yè)好,中國經(jīng)濟(jì)才會好;中小企業(yè)強(qiáng),區(qū)域經(jīng)濟(jì)才會強(qiáng)?!?
2. 三年疫情對中小微企業(yè)沖擊最為嚴(yán)重,后疫情時代面臨諸多困難和生存挑戰(zhàn),亟需新的思維和有效對策,以盡快走出疫情沖擊和經(jīng)營困境,走上正常經(jīng)營發(fā)展的軌道。
3. 轉(zhuǎn)型升級是中小微企業(yè)和民營企業(yè)走出生存發(fā)展困境的唯一途徑。據(jù)統(tǒng)計,當(dāng)前80%以上的小微企業(yè)和商戶陷入生意艱難的瓶頸,獲客成本、人工成本、房租成本、現(xiàn)金成本急劇攀升,而經(jīng)營效果差強(qiáng)人意。面對這些發(fā)展困境,一切都在彰顯著一個趨勢:中小微企業(yè)已經(jīng)到了只有轉(zhuǎn)型升級才能生存發(fā)展的關(guān)鍵階段!
4. 創(chuàng)新是中小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵和根本保障。當(dāng)下,中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展困境,中小微企業(yè)只有不斷創(chuàng)新,主動轉(zhuǎn)型,才能克服諸多發(fā)展難題,實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長和發(fā)展。
本課程以此為背景,針對民營和中小微企業(yè)如何破解發(fā)展難題、走出困境、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和業(yè)務(wù)突破等重點(diǎn)問題,提出系統(tǒng)和有效的對策和解決方案,幫助中小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長和發(fā)展。
二. 主講:柳瑞軍,近5年面向中小微企業(yè)培訓(xùn)30多場,輔導(dǎo)企業(yè)十多家。曾任某上市公司共同體事業(yè)部總經(jīng)理,服務(wù)近百家中小微企業(yè)客戶,協(xié)助客戶實(shí)現(xiàn)經(jīng)營企業(yè)轉(zhuǎn)型和突破性發(fā)展。
三. 適用對象:民營企業(yè)、中小微企業(yè)和創(chuàng)業(yè)型企業(yè)負(fù)責(zé)人、高中層管理者和創(chuàng)業(yè)者。
四. 標(biāo)準(zhǔn)課時:12課時/2天
五. 授課方式:互動授課、咨詢式輔導(dǎo)、教練體驗(yàn)、行動學(xué)習(xí)工作坊、情景模擬沙盤等授課形式。
六. 培訓(xùn)收益:
1. 紓困之策——針對中小微企業(yè)當(dāng)前競爭環(huán)境、經(jīng)營現(xiàn)狀和面臨困境,從創(chuàng)業(yè)型企業(yè)持續(xù)成長的角度,提出有效的應(yīng)對之策。
2. 變革轉(zhuǎn)型——認(rèn)知適合中小企業(yè)成長發(fā)展的戰(zhàn)略管理特點(diǎn)和要求,掌握企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的成功模式,并查找自身企業(yè)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
3. 內(nèi)生動力——幫助中小企業(yè)認(rèn)知適合自身特點(diǎn)的組織管理模式,幫助改進(jìn)完善經(jīng)營管理機(jī)制,以適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的要求,獲取創(chuàng)新和持續(xù)成長的內(nèi)生動力。
4. 激發(fā)創(chuàng)新——認(rèn)知企業(yè)文化和人才戰(zhàn)略管理的意義,掌握如何塑造鼓勵創(chuàng)新的文化和團(tuán)隊(duì)。
5. 走出困境——通過商業(yè)模式的創(chuàng)新,幫助中小企業(yè)構(gòu)建自己的商業(yè)模式,有效應(yīng)對經(jīng)營困難、資金成本和人力成本上升等經(jīng)營難題。
6. 業(yè)務(wù)突破——通過學(xué)習(xí)系統(tǒng)營銷創(chuàng)新方法,在產(chǎn)品與服務(wù)、渠道與促銷、市場與客戶開發(fā)等方面,找到新的市場營銷思路和方法,促進(jìn)營銷轉(zhuǎn)型和盈利模式創(chuàng)新,推動業(yè)務(wù)的突破性成長。
七、培訓(xùn)主題
第一部分
一、中小企業(yè)經(jīng)營突圍與破局
二、中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
三、打造中小企業(yè)競爭優(yōu)勢——核心競爭力
四、商業(yè)模式創(chuàng)新
第二部分
五、營銷轉(zhuǎn)型與整合創(chuàng)新
六、盈利模式與突破性增長
七、塑造支持創(chuàng)新的組織文化
八、動蕩變革期的變革領(lǐng)導(dǎo)力