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柳瑞軍 2019年度中國(guó)200強(qiáng)講師
思維訓(xùn)練、管理創(chuàng)新、變革領(lǐng)導(dǎo)力
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柳瑞軍:柳瑞軍《2023?動(dòng)蕩變革期企業(yè)生存發(fā)展之道》
2022-12-21 2478
對(duì)象
各類企事業(yè)單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、各級(jí)管理人員等。
目的
幫助領(lǐng)導(dǎo)者在后疫情時(shí)代準(zhǔn)確識(shí)別,科學(xué)應(yīng)變,主動(dòng)求變,駕馭動(dòng)態(tài)復(fù)雜性為企業(yè)帶來的管理挑戰(zhàn),推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展。
內(nèi)容

一、動(dòng)蕩變革期企業(yè)必須具備什么樣的核心能力?

在2023年,企業(yè)識(shí)別環(huán)境變化和駕馭動(dòng)態(tài)復(fù)雜性的能力,比以往任何時(shí)期都更加重要!

20大報(bào)告指出:“當(dāng)前,世界百年未有之大變局加速演進(jìn),新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展,國(guó)際力量對(duì)比深刻調(diào)整,我國(guó)發(fā)展面臨新的戰(zhàn)略機(jī)遇。同時(shí),世紀(jì)疫情影響深遠(yuǎn),逆全球化思潮抬頭,單邊主義、保護(hù)主義明顯上升,世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力,局部沖突和動(dòng)蕩頻發(fā),全球性問題加劇,世界進(jìn)入新的動(dòng)蕩變革期。”

在此背景下,各類企業(yè)必須“準(zhǔn)確識(shí)變,科學(xué)應(yīng)變,主動(dòng)求變”,才能適應(yīng)環(huán)境的變化,才能在動(dòng)蕩變革期生存和發(fā)展。

同時(shí),企業(yè)在發(fā)展過程中,隨著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng),企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,以及外部環(huán)境的變化,不同的發(fā)展階段會(huì)面臨不同的發(fā)展瓶頸和管理難題。所以,如何突破這些瓶頸,克服這些難題,決定著企業(yè)能否保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。

二、適用對(duì)象:各類企事業(yè)單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、各級(jí)管理人員等。

三、課程收益:

1. 幫助領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理思想觀念,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)化思維、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和前瞻性戰(zhàn)略思維;

2. 幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升系統(tǒng)環(huán)境分析能力,準(zhǔn)確識(shí)別在復(fù)雜多變的環(huán)境下面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級(jí),塑造和重構(gòu)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 幫助企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式和盈利模式創(chuàng)新,找到新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理,推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的突破性發(fā)展。

4. 幫助塑造領(lǐng)導(dǎo)變革和管理變革的能力,學(xué)會(huì)處理變革中的矛盾和沖突,化解變革阻力,塑造變革領(lǐng)導(dǎo)力。

四、 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):12課時(shí)/2天。適用于公開課、講座和內(nèi)訓(xùn)。

五、 授課方式:理念講授、案例分享、互動(dòng)解答等形式,形式生動(dòng)活潑、內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。

六、授課主題內(nèi)容:

第一部分 企業(yè)轉(zhuǎn)型成功密碼

主題一. 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向和路線圖。巨變時(shí)代管理動(dòng)態(tài)復(fù)雜性能力、成功企業(yè)轉(zhuǎn)型特征、前瞻性戰(zhàn)略思維、不同行業(yè)和企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向和切入點(diǎn)等。

主題二. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。全范圍環(huán)境分析、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)會(huì)分析、戰(zhàn)略管理工具、企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)、四大戰(zhàn)略區(qū)間選擇,以及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別、分析、塑造與重構(gòu)等。

主題三. 企業(yè)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型

主題四. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型密碼

第二部分 變革管理與變革領(lǐng)導(dǎo)力

主題五. 啟動(dòng)戰(zhàn)略變革

主題六. 實(shí)施變革——變革過程管理

主題七. 化解變革沖突與危機(jī)

主題八. 變革落地三大密碼



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